经理述职报告
经理述职报告（精选6篇）
经理述职报告篇项目部各位领导、各位同行：
我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。
×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：
、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
)、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、×××质量管理体系件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3)、原下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因(如使用不合格料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。
经理述职报告篇2尊敬的各位领导、同仁：
大家好!
非常感谢司领导对我的任，任命我为燃气司经理。在上级司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。
作为司经理，我认为必须做好以下工作：制订好司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;制订并落实好司的各项规章制度;合理设置本司的组织机构;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好司的各项经营用支出，努力提高司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护司利益，又要树立司良好的社会形象
2xx年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。2xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气司担任副经理并主持司的全面工作，带领司员工较好地完成了司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网8余里;市场开发工作也取得了一定突破，签约居民用户4余户，服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为5余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为司的良性发展奠定了扎实的基础。2xx年2月2日，被区域司正式任命为燃气司经理
以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流:
一、不断新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要
、树立好“角色”意识，当好司“舵手”。
作为司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划司的管理策略与发展蓝图，建立健全司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域司的沟通、汇报。
2、强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝强自身质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立平、正、平等的管理氛围，让一切有用之人为司所用。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高质的经营管理工作团队。
、采取种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工质。
“人”是企业发展的第一要，员工质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体化水平与业务质得到全面快速的提升。
2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成司的计划与任务。
三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。
、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。
2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。
3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气司在当地的知名度和影响力。
四、积极协调与政府各职能部门的关系
积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。
五、工程建设、开发市场与证照办理，管齐下、同步进行
根据集团要求，并结合司所在地经济发展现状，司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是司追求的目标;办理并健全司的各类证照是实现司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。
六、自身不足与今后工作打算
尽管在司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要向集团兄弟司领导学习，以便能好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：
、快司未完善证照的办理，使司合法经营。
2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。
3、强自身建设，进一步提高自身质，以适应企业工作需要。
4、完善健全企业经营管理机制，培育企业化，推动企业健康、有序、持续发展。
以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。
经理述职报告篇3尊敬的领导和同事：
大家好!
首先感谢大家来参与我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的非常好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的认真程度，现在到我开始报告了。我的报告就是我们部门的工作，即司业务部进来的工作情况。
我与XX年年xx月任个人业务部经理，两年来，再省司党委、总经理室的正确领导下，再机关各处室、市分司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。再业务发展、队伍管理、教育训练等方面取的了一定成绩。下面就两年来作的主要工作作简要总结，不妥之处请批评指正：
一、抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。
几年来，教育训练始终处与业务发展的前沿，支持这业务发展和队伍管理，组训队伍的培训。至今不能忘记的是XX年年8月，我省第期以自己的力量教学，为期4天有x人参的组训班。由与准备充分、训练严格、内容
二、努力学习政治、业务理论，不断增管理水平和岗位技能。
两年来无论工作么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参省司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，是常抓不懈，由与保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的章六篇，分别再总省司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
三、狠抓业务发展取的了明显成效。
我想作为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：
、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力增的关键。两年来坚持不失与人的诚原则，每一项活动结束后，即时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。当去基层司看望业务员时，他门讲到我门不是为了别的，我门连续开单零几日就是看看省司的人讲话算不算话。再一次巡回报告会上曾经承诺凡是再本月能够连续开单零天者，我都要亲自去看望他。由此使我备感诚的重要性和因此产生的强大能量，基与这一点，两年来再这一方面坚持作到了讲到作到，决不失的人，也正因为如此，再四万名业务员当中建立了很不错的誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。
2、科学计划。两年来业务发展计划都是再大量调查研究基础上，超拽qq分组根据总司和省司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。
3、作好推动。业务计划能否落实，关键再推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很不错的业务推动效果。2x年x至x月，由与分红险刚刚上市，之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品讲明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮。工程部工作总结
四、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。
队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来再队伍管理问题上煞了心思。2x年的队伍是再前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由与人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状作了以下几个方面的工作：
、亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他门传承司的化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了很不错的司形象。这一切也再队伍管理中也起到了零分重要的作用。
2、全面明白情况。到任的第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈。数零天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。
3、对症下药。根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。各级司根据各自存再的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照基本法办事，使营销团队的管理走上制度化。2x年xx月，根据市地的工作情况和全系统一年的思想和制度的准备和成熟情况，省司下发件，果断废止了各市地自行的基本法，到2x年底全拾基本法达到了相对的统一，为实施新的基本法打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和奖励问题，省司连发了相关件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省司财务部门也有效地的到了落实，再业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行两个规范，增了活动量，之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增，队伍稳定，工作的到了有效解决。
经理述职报告篇4大家好，我是5月日入本司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作，特作如下：
第一、近一个月来的工作：
、在5月2开始起草了司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在9完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，3完成制度的试行件，6月连同说明用电子版形式发给了司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢？因为国有国法家有家规，司应有司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同本，准备在8开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的司件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到合理、规范，以激励员工士气。
6、对司固定资产、办用品进行了盘点，并详细登记在案，使司物品管理完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的问题：
、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
3、6S管理（7S：整理、整顿、清扫、清洁、质、安全、节约）和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“质”，是指人的整体质的培养和提高，你们想想难度有高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。
4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千、四千出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么的，只不少。
6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人；还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按司的实际情况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能！我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会好，效率高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。
第三、下一步的工作目标：
（一）集中力量解决上述提出的主要问题。
、希望得到司和大家中层干部大力支持和配合，利用种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合，共同强管理，保障司规章制度体系充分发挥作用，促进司全方位发展。
2、用车、出差、报销等认真执行司制度.
3、各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。
4、初步建立起6S（7S）科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。
5、建立起良好的司化，司化的定义，就是“指导和约束司整体行为以及员工行为的价值理念。”司化是司体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作司体制中的“硬件”，那么司化就是“软件”。因为在司没有形成一种价值理念时，要建立某种新的先进体制，实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束，制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说，司化不是司可有可无的摆设，而是极为重要的灵魂。司化不是搞给外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解决司存在的问题。建设司化的过程，就是司发现自身问题、解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对司的认识上树立起三种理念：第一，司是司与员工共同生存和发展的平台；第二，司是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭；第三，司是一所大学校，即学习型组织，员工在为司做出奉献的同时，自身质也会得到提高。只有在司里树立起这种理念，大家才会发自内心地爱护司，维护司，发展司。但我们司要通过司化建设来调整观念，解决影响司发展的问题，不可避地要触及人的观念，涉及利益的调整，这不是一个轻松的过程，而是一个痛苦的过程、长期的过程。作为人事行政部门的负责人，责无旁贷。
（二）在司总体规划基础上，协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把工作转型到“工作系统有序”上。
（三）针对我个人不足方面，积极调整，学习博大宽广的胸怀，造就务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己。
小结：当然咯，行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有很大部分比较细的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、务用车及司机管理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤管理工作以及书工作等等，工作中不足之处，恳请司领导和各位同事指导批评，我们行政部将努力，不断提高自己的综合能力，为司的发展尽绵薄之力。
经理述职报告篇5尊敬的各位领导、同仁：
大家好!
2xx年，我担任司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：
一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划，司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应司发展的需要，司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办环境，强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3.建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过方考察，司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
4.积极拓展市场，打造优质服务平台。
对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到任，进而采用我们的产品。
5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。
司面临着巨大挑战。除了通过企业内部强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。
6.人力资源状况
司拥有同事79人(临时工8人)，其中4%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占2.7%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支质一流、稳固高效的团队。
目前司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。
二、工作中存在的问题。
虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很问题，这些都有待于在今后的工作中以解决和克服，具体有以下几个方面：
.司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。
3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。
4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。
5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给司带来了经济上的损失。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领司同事渡过难关，走向辉煌。
.调整司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。
2.强市场开拓的力度。2xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。
3.大奖惩力度，在司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。
企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面质，强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
我有心同司全体同事一道，以高的目标，严格的要求，饱满的工作热情和勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益!
最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。
经理述职报告篇6各位领导、同志们：
x年x月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
x年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.9亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习xx届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过方考察，并报董事会研究，我们撤销了分司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，大企业形象宣传力度。
为了能够适应司战略发展的需要，司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。司今年大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传料，使对外宣传有了硬件设施。x年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。
今年我司承建去年未完成工程9项，承建今年新接工程较大的有7项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率，重大安全性事故为零，创建省级明工地个，市级明工地5个，市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上，大清算力度，取得了一定的成绩。
解决处理好建安司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过种渠道的协调和努力，x年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场，打造元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到2月底，共承接了个项目，合同价款共计532万元。目前还有个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用二级的资质优势，以股份制的形式成立了分司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。
按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务司。x年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避了一些不和谐因的出现。虽然劳务司没有真正运作起来，但是我们对于劳务司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在2xx年逐步把劳务司独立出去，实现市场化经营。
二、2xx年工作中存在的问题和不足。
2xx年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：
、司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不。另一方面，现场明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从强项目班子的建设着手，强工程施工过程的控制。
3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与司的资质、形象同步。
4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。
5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。
三、2xx年的工作初步打算。
2xx年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。2xx年我们计划完成总产值4亿元。实现利润23万元。创建省级明工地个，市级明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率。
事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与司领导班子一起带领司全体员工解决x年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
以上是我的述职报告，难片面，我诚恳地请求大家对我提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。x年，我有心和司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以
高的目标，严格的要求，饱满的工作热情和勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在x年夺取新的成绩而努力奋斗。
谢谢大家!
经理述职报告篇7自XX年任司司经理以来，在集团及股份司的正确领导与关怀下，认真落实集团及股份司经济工作会精神，以科学发展观为指导，按照司2xx年成立初提出的“”的目标，带领司班子和全体职工以身作则，精诚团结，围绕司发展目标，在队伍建设、经济效益和社会效益、创优争先、精神明建设等方面取得了一定的成绩。
一、队伍建设
“国以才立，政以才治，业以才兴”，队伍建设主要是
