监理述职报告
监理述职报告（通用9篇）
监理述职报告篇xx年来，自己在监理司经理岗位上团结带领司经营团队围绕集团司“336”的工作思路，狠抓市场开发，破解发展难题;稳定司大局，创新项目管理，开展“让业主满意”活动，促进司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团司领
导的关心爱护，司各职能部门积极配合和兄弟单位的大力支持，有监理司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作态度和敬业精神，所有这些，都给我留下了深刻的印象。
一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况：
年初，根据集团司决策，调整和理顺了监理司业务范围，又把我调任到监理司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。
履任后，首先带领监理司经营团队主要是紧紧围绕集团司“336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复研究讨论，后在司员工中广泛征求意见，制定了监理司xx年工作目标，具体内容包括紧扣“一条主线”，明确“一个目标”，抓好“两个关键”，做好“四项工作”。根据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难、压力大，次组织班子成员研究工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和具体要求，对各项工作周密安排，班子成员大家相互配合，互相勉励，工作上靠前指挥，深入基层，帮助开展工作，强力推进，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止月底，参与了4个工程项目的投标，中标项目3个，新签合同额4448.5万元，剩余合同额378.万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、清水川、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约4586万元，市场开发创历史新高。司计划完成经营额58万元，至月底已完成563.55万元，完成年计划58万元的89%。截止月底上缴管理89.4万元，完成年计划98万元的83.6%。实现利润总额73.85万元，经营情况好于预期。
过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企”，确保平稳发展。在监理司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。在确保司平稳发展方面，年初理顺了管理司和监理司业务范围后，一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，我都给予高度重视，投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识大体，千方百计，化解难题，保证了司的平稳发展成为我经常思虑的主题，通过一系列工作，目前司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定，各项目顺利推进，为维护集团司大局稳定做出了应有的贡献。
司于9月下旬成功的策划和举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。司荣获西北电网系统75千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特别是乌鲁木齐热电一期工程获xx年度中国电力优质工程奖”，为司开发新疆市场打开了新的局面。
过去的一年，自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队，积极开拓市场，截止月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(2m)工程、国电克拉玛依发电有限司235m超临界热电联产机组、神华新疆准东五彩湾235m热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5m、华能陕西发电有限司靖边风电场一期(49.5m)工程等两个风电项目。省司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆幸的是，在集团司的大力支持下，通过不懈的努力，实现了m机组工程监理零的突破，年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(2m)工程的中标，标志着司监理业务水平上了一个新台阶，为司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。
过去一年，司合同履行情况良好，重点项目业主满意度逐步提高。至月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约5个(其中国外个)、风电工程4个。其中26m项目5个(宝二，秦岭，榆横，彬长，神东店塔)，23m的项目个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，新疆鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛依电厂，管理。开展“让业主满意”劳动竞赛活动中，自己次拜访业主，进行顾客满意度调查，针对存在问题，提出管理措施。针对监理司面临任务不足，人员安置，企业发展等困难，一年来，我先后到内蒙乌斯太、准能矸电、陕北郭家湾、神木洁能、店塔、北元化工，黄陵，秦岭、韩二、新疆阿克苏，昌吉，红雁池等在建现场，拜访业主，虚心听取意见和建议，改进工作，提高业主满意度，并和项目一线干部职工座谈交流，广开言路，问计纳谏，为司能迅速走出困境寻求善谋良策，引导员工积极主动地为司工作想办法、出主意、提建议。严格按承包责任对项目工作进行检查、指导、考核，履行合同义务，在开展创建让业主满意工程活动中。这些举措，有些合理建议实施后已初见成效。目前，司监理的项目安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。在过去一年里，本人按照集团司统一部署，狠抓内部管理，坚持管理创新，在完善经营机制，明确管理目标，推动内部精细化管理向纵深发展，启动三年发展规划的编制工作，保证了司管理体系的运作顺畅。制定各项目部经营责任制，严格执行司财务管理制度，高度重视员工教育培训等方面都尽职尽责，成效明显。
司成立安委会，确立司安全管理组织机构，自己作为司安全生产第一责任人与各项目部签定《安全生产责任书》，强了对项目部的安全考核力度。下发xx年《监理司安全策划方案》，月份—2月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。根据国家电网司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，月开展秋冬安全大检查，并向省司上报司秋冬安全大检查总结。并对xx年安全工作进行了认真策划,编制了《xx年安全管理工作策划方案》。使安全管理成为全年工作的一条主线。
下面就如何在德、能、勤、绩、廉几个方面恪尽职守做以简单汇报：
凡成事者，必以德为先。品德是形成人格力量的基础，是企业领导者的首要质。作为监理司第一责任人，不断提高自己的道德修养和提升自己的人格魅力，联系工作实际，不断探索创新工作的新思路和新方法，注重学习新知识、新理念、新经验;注重实践检验，不断深化创新学习方式;，提高管理能力;坚持面向未来学习，掌握时代前沿知识，在带领监理司创建学习型团队的过程中，不断快知识新步伐，不断完善自我，按照集团司要求，认真学习了《xx年西北电建集团司党委工作要点》以及《xx年集团司党政工作报告》，紧贴集团司重点工作节拍，安排部署监理司工作，认真作好学习笔记，个人党性分析和党员学习心得，和监理司班子成员及时沟通交流，坚持定期召开民主生活会制度，对员工关心的热点问题、难点问题，研究解决。广开言路，虚心倾听员工对监理司的意见和建议，突出人性化管理，拉近了领导和员工之间的距离。倡导了干群和谐新局面。
今年以来，我十分重视领导班子议事规则和决策程序健全。对事关司的重大决策和涉及员工利益的重大问题等坚持集体讨论决定，决策科学化、民主化、规范化程度不断提高。，严格按照司管理工作要求，坚持标准、严格程序、扩大民主、强化监督。在领导班子内部分工合理，职责明确，责任落实。既坚持重大问题集体讨论决定，又按照职责分工，坚决执行集体的决定，保证决策的全面实施。班子成员之间互相尊重、遇事共商、密切配合;本人注重增强民主意识，充分发挥副职的作用;副职定位准确，互相尊重，大胆工作，各尽其职。领导班子团结，形成整体合力。
严格执行党风廉政建设责任制，坚持教育、制度、监督并重，强党风建设和反腐倡廉工作，严格执行责任追究制度，形成有效的监督机制、对机关本部和所属项目总监、副总监和相关人员监督到位。为全面完成年度党风廉政建设责任制考核目标打下了良好的基础。我带头严格执行国有企业领导人员廉洁从业等各项规定，遵纪守法，道正派，自觉接受监督，领导班子成员无违法违纪行为。牢固树立全心全意依靠职工群办企业的思想，民主管理制度健全，以人为本，关心员工，努力为员工办实事，员工队伍稳定，领导班子在员工中认可度空前提高。由于班子成员的带头作用，监理司目前在册人员6人，无一例违规违纪现象发生。
在集团司部署开展的“共产党员开承诺”活动中，自己作为“班长”，首先要敢于承诺，注重践诺。敢于面对困难和问题，不偏袒，不护短，对司在建的九十三个项目的总监、副总监形成有效的监督机制。在经营活动中，牢记“两个务必”，树立过紧日子的思想，勤俭节约，不铺张浪，形成务实、简朴的风气。在工作作风上，坚持求真务实，不弄虚作假、急功近利，注重真抓实干，狠抓落实，务求实效。牢固树立全心全意依靠职工群办企业的思想，使监理司形成风正气顺的生动局面。
二、存在的不足之处：
(一)是忙于司日常工作与事务，在学习新理论新知识上深度不够，系统性不强。
(二)是创新意识有待进一步强，驾驭司全局，大胆创新工作的能力有待于进一步提高。
(三)是市场开发的力度还不够。面对激烈竞争的电建市场，在开发的手段、力度和深度上有待进一步强。
三、下一步重点工作思路：
(一)、继续拓宽市场开发领域，大市场开发力度
市场开发工作的成败直接关系到企业的生存和发展，我将带领班子成员和全体职工应始终把开发工作当作头等大事来抓。按照集团司要求市场开发必须坚持“巩固省内、扩大国内、拓展国际”，“巩固火电、扩大输变电、拓展新能源”的总体战略目标，全面布局，通盘考虑，火电市场要大小齐抓，在实现百万机组突破的基础上，将重点继续放在开发超临界、大容量、高参数项目;送变电市场，要抓住西北75v电网建设大好机遇，积极争取网省司支持，力争拿项目;在核电、水电和新能源方面力争有所突破。在集团司内部，要积极寻求经开部的协调、指导和帮助，强与管理司息沟通，共同扩大市场。在投标阶段，讲求投标策略，提高标书质量和中标率，提高合同含金量，从源头为提高效益打好基础，确保完成xx年确定的开发任务，并为今后几年留有一定的合同余额。
(二)、继续抓好人力资源开发，实施人才战略工程
监理服务是一种高智能的技术活动，只有高质的监理人员，才能提供高质量的监理服务。监理企业间的竞争是人才竞争，只有拥有一大批集技术、经济、管理知识于一身的总监师和监理工程师，企业才能在市场竞争中立于不败之地。今后工作中应把抓好人力资源开发，实施人才战略工程作为重要任务来抓。应根据自身发展需求制定人力资源规划，并逐步实施。解决人力资源瓶颈，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引进一批现场急需的优秀监理人员，以满足在建工程监理工作的需要。其次是有重点的培养一批中青年总监师和业务技术骨干，形成老中青三结合的梯级人才结构，并打造一批市场知名度高、综合能力强的名牌总监师，让他们在生产一线施展才华，建功立业。第三要继续探索并完善职工管理和分配办法，形成一种适应市场规律的用人机制，增强企业引进人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支稳定的、高质的职工队伍，为司的长远发展打下坚实的基础。
(三)、抓好在建工程监理工作，树立名牌监理司形象
认真总结和研究以往工程监理工作的经验，针对业主不断提高的新要求，以为业主负责、为工程负责、为国家负责为宗旨，以程序化、规范化、标准化、科学化为准绳，以高质的监理人员为基础，通过扎扎实实的工作为业主提供优质服务，赢得业主的认可，树立名牌监理司形象。要不断增强市场意识和法制观念，学会合理运用合同条款管理工程，提高控制能力和协调水平。要提高服务意识，革新工作思路，改进工作方法，始终以业主的需求为关注焦点，急业主之所急、想业主之所想，真正为业主排难解忧，切实提高监理服务水平，全面提升业主满意度。要做到干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场。
(四)、继续强化内部管理工作，提高企业经济效益
企业经营的目标是追求利润最大化，要实现这一目标必须开源与节流并重，在做好开源工作的同时，亦应同等重视节流工作。监理司应从以下几个方面入手，强化内部管理工作，提高企业经济效益。
()、严格按项目进行核算，使各项目部的开支处于受控状态。对各项目部制定成本和用控制指标，并大控制指标的执行刚度，节约奖励，超支处罚。
(2)、把降低人工支出作为控制重点，建立精简高效的项目组织机构，根据工程进展情况合理安排人员进出。
(3)、强财务管理，严格执行集团司的财务制度。
(4)、大工程款回收力度，降低应收帐款余额。
(5)、充分利用现有资源，严格控制固定资产、办用品、低值易耗品的购置。
(6)、完善并落实经济责任制，将经营目标层层分解，并落实到每个部门和每个项目上，并大考核奖惩力度，激励每个员工奋发努力工作。回顾一年来在自己本职岗位上学习工作，廉洁自律的点点滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遗憾，自己要在今后的工作学习中，敬业勤勉，不懈努力，杜绝缺陷，减少遗憾，把各项工作做得好。
以上是我的述职述廉，不足之处，还望批评指正，谢谢大家!
我的述职报告到此结束，谢谢大家!
监理述职报告篇2尊敬的各位领导、同志们：大家好!
我叫王安，我于2xx年月3日担任吉林大学后勤服务集团教欣监理司副经理，三年来，在后勤集团正确领导及司员工充分任和大力支持下，顺利地完成了各项工作任务。现把我履行职责情况做如下汇报：
我负责司的工程管理及办室日常工作
近年来，监理市场竞争异常激烈，区域、系统的垄断现象日益剧。我们教欣监理司审时度势，确定了“固本强基、稳步发展”的战略目标。
我在工程管理上，主要从以下几方面入手：
(一)认真总结司以往的工作经验，扬长避短并快速做出反应。
xx年初，我汇集了大量的业主对司的反馈息，结合项目管理和监理工作的实际情况，决定工程不论是规模大小，不论是司收益少，不论是校内还是校外，只要是我们服务的主体，都要严格执行司的规章制度，履行好监理的执业准则，合理调配监理人员和相应设备，组建技术力量均衡的项目部。
(二)注重工程的管理流程，重视细节，杜绝纰漏。
监理司的管理流程，可以概括为工程的投标阶段、现场监督管理阶段、工程竣工资料归档阶段。这三个阶段又纵横了很环节，无论是在每个细小环节的具体操作，还是到最后阶段的形成，我都要求自己亲自把关，杜绝失误，消除纰漏，让业主满意、放心，为长期合作夯实了基础。
(三)强监理人员自身质建设，提高整体业务水平。
企业的誉是监理司生存和发展的主题。在以“内强质、外树形象”为司建设目标的前提下，我倡导所有监理人员，在不断提高专业技能的同时，要不断的提高执业能力。至2xx年，根据市建委和省市质监站的工作安排，组织司监理人员参了安全员、见证员、专业监理工程师、建筑节能工程施工质量规范等各种培训，通过不断的培训学习，使员工们受益匪浅，在增强自身质和业务水平的同时，并提升了监理司的誉。
(四)大现场管理力度，落实岗位责任制。
司严格执行总监负责制，严抓日常例检工作，现场人员必须做到各司其职、各负其责。我对现场监理人员的工作进行了定期和不定期的检查，发现问题，解决问题，以检查促进步，注重完成责任目标的过程控制，确保各项工作都能高质量如期完成，稳定了校内市场，拓展了校外业务。
在司办室日常工作中，我主要是从以下几个方面做起：
(一)竭力解决司实际困难，进一步完善司各项规章制度。
2xx年月，教育部要求全国高校清理校内产业，教欣监理司处于营业执照与资质不符的困境，司陷入了空前的困难。在集团领导的关怀和指导下，我们与学校、产业处、工商管理等部门进行次沟通协调，历时半年，教欣监理司增资事宜终于得到妥善解决，直至今天司合法、健康的发展。与此同时，我根据集团的《规章制度汇编》，围绕我们司的客观实际情况，集思广益，于2xx年2月中旬编制出切实可行的《教欣监理司规章制度汇编》，用规范化、制度化的模式管理监理人员的执业行为，为企业长足发展奠定了基础。
(二)发挥司整体优势，增监理业务量。
我和办室同事秉承“质量树立企业品牌”的理念，在提高服务质量的基础上，进一步完善司资质业务。签定了8份监理合同，编写了后勤管理处的2份项目申请书和基建处的8份可研报告。
(三)配合司财务做好工资发放及财务报表等工作。
我严格执行司的工资发放标准，认真核对各项目部考核报表，每月按时做好员工工资的报批工作;根据集团的财务管理规章制度及工商、税务的行业管理规定，配合司财务履行财务审批程序及监理回收等工作。
(四)关心职工生活，做好后勤保障工作。
和办室同事做好员工们的福利发放工作。了解外聘人员的思想动态和家庭状况，为他们送温暖：中秋节购置月饼，春节前组织大家年终会餐，让他们感受到组织的关怀和家庭般的温暖，激发他们的工作热情，使之安心工作，甘于奉献。
回顾自己三年来的工作，我始终做到坚持原则，忠于职守，认真负责，廉洁自律，把司的利益、员工的利益放在第一位，开、正、平地去处理每项工作。
存在的不足
工作之余，我经常进行反思，自己还存在许不足之处，主要表现在以下几方面：
(一)管理力度不够大，有时碍于面子，处理问题过于随和，顾及别人的感受，导致有些工作落实的不够理想。
(二)知识的积累不够全面。我是学电气专业的，应在水暖和土建专业方面强学习。同时，还要强思想政治学习，充分发挥共产党员模范带头作用。
(三)自己的性格比较直率、坦荡，工作起来追求高标准，难偶尔会出现急于求成的举措。
(四)任职期间，由于我把的精力投入到司的运营和实际管理工作中，所以在与建设单位、行业主管部门的沟通方面就相对欠缺。在今后的工作中，我将强与各方之间的沟通、交流。
今后工作设想。
(一)紧密团结在集团领导的周围，配合集团同步协调发展，以司发展为重，进而为学校建设发展贡献力量。
(二)大监理工作的管理力度，尤其在现场监理工作中，要重点突出质量、进度、投资、安全的控制。
(三)要把效益管理通过管理体制、经营机制渗透到监理司的整个日常管理工作中，减少浪，拓宽增效途径，创造的经济效益。
(四)司在编人员日益减少，德才兼备的监理人员难聘，现有监理人员年龄偏大，外聘人员工资待遇偏低，这些不利因，势必制约着司的发展，我应该尽早制定出解决方案。
(五)配合司经理的工作，为打造一个积极、团结、向上的优秀监理队伍而努力。激励员工拼搏进取，使教欣监理司具有凝聚力和向心力。
通过述职，我将坚定心，在集团的正确领导下和同志们的支持下，把教欣监理司的工程管理及办室日常工作做得好，不负望。
我的述职报告到此结束，谢谢大家!
监理述职报告篇3各位领导、各位同仁大家好：
首先预祝大家圣诞节和元旦快乐!
我是第六项目监理部总监，xx年度我所监理的工程共有三个分别是：
鄂尔斯市住宅小区工程
鄂尔斯市住宅小区工程
鄂尔斯市**大厦工程
一、工程项目基本情况及形象进度：
、鄂尔斯市住宅小区工程：
该工程合同建筑面积为7.4万平米，图纸核算建筑面积为8.万平米，层数为2-28层，结构最高高度为89.8米。该工程于xx年7月份开工，截止到xx年2月日工程形象进度为8、9、2、3、4、5#楼顺利封顶;、#楼跃层的钢筋和模板工程完成，只剩下砼没有浇注(原因是：劳务单位为了要钱而不浇注砼);地库结构部分全部完成，防水和覆土完成整个工作量的9%以上。
本工程监理人员配备情况：按照投标件约定派驻现场监理人员为2人。现场实际常驻监理人员为：xx年9月之前土建监理师3人(、)，土建监理员2人(、)，在xx年9月份之后为土建监理师2人(、)，土建监理员2人(、)。
监理收取情况：xx年度本工程共收取监理8.4万元。在春节前预计还能够收取2万元。监理的收取符合监理合同约定。
2、鄂尔斯市住宅小区工程：
本工程协议中约定的建筑面积为约8.9万平米，我监理部监理人员核算建筑面积为9.4万平米。我项目监理部进驻本工程现场为xx年7月3日，截止到xx年2月日形象进度为：#楼主体结构四层、#楼主体结构一层完成，其余楼座全部封顶，地库结构完成65%。
现场监理人员配备情况：按照协议约定现场监理人员为8-9人。我项目监理部实际派驻人员：xx年7月份之后土建监理工程师最时为两人(、)，7月份之前基本上只有一个土建监理工程师(冯晓军);7月份之后土建监理员最时两名(、)，7月份之前土建监理员为一名()。
监理收取情况：本工程共收取监理3万元，预计春节前还能够收取3万元左右。本工程其他情况：由于本工程手续存在问题，还未签订监理合同。
3、鄂尔斯市**大厦工程：
本工程属于超限工程，建筑面积9.3万平米，总高度66.8米，框架核心筒结构，地下三层，地上37层。本工程监理人员进场日期为xx年8月28日，此时基槽已经开挖成型，正在开挖核心筒深的部分。截止到xx年2月日，本工程地下负三层结构还在施工。派驻监理人员情况：xx年9月之前现场仅有一名监理员()，9月底派驻监理工程师一名(从*工地抽调到本工地)，从月中旬该工地施工任务重，为了保证监理工作的工作质量临时抽调兴泰工地的监理员()和**工地的监理工程师()到本工程。监理收取情况：目前该工地收取监理2万元。预计春节前还可收取万元左右。本工程尚未签订委托监理合同。
4、另外，我一直在关注并跟踪*大学新建教学楼和新建图书馆工程的决算情况。
二、*市监理市场的开拓情况：
xx年3月份通过与司领导进行沟通，有了自己去开拓市场的想法和意识。到了工地后，在做好总监本职工作的同时，我也在积极收集与监理市场有关的息，并动用相关的人员和关系去考察息的实际情况。
xx年联系过的工程有：写字楼工程(建筑面积约5万平米，造价约.亿)、*大酒店装饰装修与机电安装工程(建筑面积约6.9万平米，造价.2亿)、*酒店商务中心装饰装修与机电安装工程(建筑面积2.9万，造价.2亿)、*大厦工程(建筑面积9.3万平米，造价约3.6亿)、高档住宅小区工程(总建筑面积约7万平米，造价不详)、机场工程(未了解清楚)以及跟踪的**市**大厦工程(具体未确定)。
*市机场工程因未能联系上高层领导及监理司内定等原因无疾而终。
写字楼工程和*大酒店装饰装修与机电安装工程皆因报价高而未被选用。
*酒店商务中心装饰装修与机电安装工程因报价较高和司酒店业绩不如对方而落选。高档住宅小区工程因在东胜区，为了便于联系交与总监进行跟踪。
*市**大厦工程是司领导给的息，可以说是十拿九稳到手的工程，我的功劳没有大。下述原因导致在xx年度中开拓市场的效果并不是很好。在xx年度开拓司监理业务和市场的过程中，我深深认识到自己在谈判和交际应酬方面的不足，是承揽业务失败的主要原因。其他方面的原因主要有：
、司领导在年初对于承揽业务方面没有明确承揽业务方面的制度和奖励办法。在承揽业务的过程中我的思想和做法显得过于僵化，不够灵活，该做的事情没有大胆去做。在现在市场经济的条件下，利益驱使是很重要的，否则是很难承揽到业务的;
2、有些监理司低价竞标，建设单位只以报价为主，而不以监理服务质量作为选择的关键。该情况属于同行业之间的恶性竞争;
3、司监理人员紧缺，尤其是缺少能力强质高而又愿意出外的监理人员，这是我在去洽谈和计划承揽业务时不得不考虑的重要因。
4、作为一个总监，主观意识中还是会以保障在建项目的监理工作为主，摆脱不了这个思想意识的束缚，扩展市场时不能全力以赴。
5、在鄂尔斯地区地方关系在承揽业务时起到关键作用，而我个人在这样一个陌生环境里人脉关系少，尤其是高层的人脉关系几乎没有。
三、监理工作中协调与效果
我监理部所监理的三个工程难度都非常大，困难情况也各不相同。针对不同事情和困难，我采取了不同的策略来进行处理，都收到了比较好的效果。
例如住宅小区工程中，许专业承包的作业班组都是当地建设主管部门指派的，连建设单位都管理不了，我们监理人员管理起来，难度可想而知。在这种情况下，我要求监理部的监理人员以沟通、帮助、指导为主要手段，灵活运用，以能够达到我们监理工作的目标为准，截止到目前我部监理人员都能够与各个承包单位和睦共处并且能够较好的控制已完工程的工程质量。
例如住宅小区工程中，施工单位的水平和质极其差，新来的甲方现场经理又一直是在施工单位搞施工的，对监理本来就有着一种偏见、对立的情绪。虽然施工单位做的不对，他却总是在质问监理，口头语就是“监理不到位、监理人员少、你们说的太少、不能说完就不管了哇”。我们现场的监理人员也开始产生情绪，不能正确把握监理工作的方向和措施，感觉迷茫并开始和甲方直接对立。我了解到这种情况后，及时安抚本监理部的监理人员，并和该甲方人员进行沟通;第一次效果不好，我也产生了对立情绪，甚至比较激动，在不能很好把握自己的情绪时我及时终止了这次沟通。因为我怕我的坏情绪直接影响到现场每个监理人员的情绪，怕他们把不良情绪带到以后的监理工作中。之后我调整策略，通过各种方法让该甲方人员了解监理人员每天的工作情况;我让水电监理人员到现场后和该甲方人员进行沟通;同时我又到巨力总司找主管工程的副总进行沟通。在不到半个月的时间里，该甲方人员对待监理的态度已经有大的转变，开始主动联系我，深入的交谈工地上存在的问题，并对现场的监理工作有了正确的评价，开始肯定我们的监理人员和现场的监理工作。在该甲方人员的主管领导(集团副总)到检查工地时，我的一句不失时机的赞扬，使其很受感动，和工地的监理人员都开始弟兄相称。经过近一个月的著有成效的协调工作，使得该甲方人员扭转了思想意识，正确理解和认识了监理工作，并能与监理人员互相配合一致对施工单位施进行管理和督促。
四、项目监理部内部管理情况：
、建立监理人员灵活调动机制
我根据第六项目监理部监理人员年龄结构、数量情况和人员性格的特点，对三个工地的监理人员进行了安排，并根据工程的实际情况不断调整。
三个工地算我只有4名监理人员，其中土建监理工程师5名，监理员5名，水电监理人员各名，总监代表名，总监名。每个工地都有相当的规模，但是平均不到2名土建监理工程师，在人员分配方面有很大的困难。所以在三个工地全面展开施工的时候，我只能灵活调动监理人员以满足监理工作需要。
例如*工地开工后现场不具备居住条件，由我和一直跑工地来处理事情，当现场具备居住条件后，调监理员到**工地，当*工地有数栋楼座封顶，工作量稍有减轻时又把调到*工地。当*工地开始浇筑大体积砼时又把调到**工地，在*工地不浇筑砼时，他还要回*工地负责巡视和送试工作。因为*年轻，在处理事情方面有时候不是很得当，对专业知识方面也有所欠缺，所以在*工地接近冬休收尾时又把已在司工作年的调到*元工地，帮助协调和把关工地上的事情。
由于工地监理人员数量少，专业技能参差不齐，而各个工程不断在进行中，监理工作是绝对不能耽误的，要让每一个监理人员充分发挥他们的作用，又要让每个工地的甲方感觉到监理人员够够用，我只能采取这样灵活调动的方法。每一个监理人员的劳动强度可想而知，但是所有的监理人员都没有喊过苦和累，一直都积极配合，圆满的完成了本年度的监理工作。
2、建立监理人员的请假不休假制度
我考虑到监理人员少工作又，如果按照司规定的休假制度，监理工作将会有空缺。如果休完假了家里又有事要请假，不请给假，与人性化管理又背道而驰，请给假则是增了个人的休息时间对其他监理人员来说是不平的;如果按照考勤扣工资，可能又会意见重重而懈怠工作。根据这种情况，我在内部会议上宣布没有休，有事可以请假，累计时间不能超过司规定的假期时间，车票按照司规定两个月报销一次。如果要休那就不能再请假，就算真的有事也不会准假。明确了这个规定，有效的遏制了不自觉的监理人员偷奸耍滑的做法，打消了监理人员真正家里有事时的顾虑，很好的平衡了所有监理人员的心态。
3、建立项目监理部内部团队建设制度
我深知实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，所以在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部不同工地监理人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体质来保证监理目标的实现。实行民主化管理，增进监理人员内部的沟通，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。大家能够相互体谅，相互支持，相互帮助，使项目监理部所有的监理人员都能够安心的开展工作。每次我参完司会议，都会向监理部全体监理人员传达司最新的动态和要求，使每个监理人员都能了解司的最新动态。
由于今年我监理的项目新招聘的人员，人员年龄小，25岁及以下的监理人员达到5名，对于司的贯标要求和监理工作程序都不熟悉，无论在专业水平上还是综合业务能力上总体来说较差。为了把现场的监理工作做好、实现监理目标，在现场工作中我要求大家学习新知识，掌握新工艺、新技术、新料，熟悉各项验收规范和强制性条，从各方面丰富自己的专业知识，提高自己的综合工作能力。为了便于监理人员的工作和学习，我下载并打印了工程中所需要的各种图集和规范，供现场监理人员使用，的图集都存在电脑中，以便资源共享。我要求年龄大和成熟的监理人员要起到传帮带的作用，对年轻人要教要管要限制和改变年轻人的一些不良嗜好。
在内部管理工作中，我落实并严格执行司和项目部的各项规章制度，强调工作纪律，杜绝了吃、拿、卡、要的现象，很好的维护了司的形象，得到了甲方的认可和好评。
今年我监理部在监理工作中所取得的所有成绩都是全体监理人员共同努力的结果，体现的是团队作战的成果和优势。
4、各项工作制度在日常的监理管理工作中逐步的建立、完善和运用，在本年度的监理工作收到了很好的效果。明年我将把这些制度进一步的完善和明确，并打印上墙，进一步落实到整个项目监理部的管理之中。
五、监理工作的方法、措施与效果
在监理工作中我主张坚持原则，但要灵活运用。如果过于死板，很可能达不到我们监理的目的，反而把自己推入尴尬的局面。关系维持不好，以后的工作难以开展。所以在监理工作中，我主张以帮、教、协调为主，以指令性件和记录资料为手段，以达到监理目的为原则。针对不同的施工单位和不同的情况，采取不同的监理措施来进行工作。鼓励大家要创造性的开展工作，集思广益，以团队优势来实现监理目标。
、监理工作中的创新
我针对项目监理部人员不知道如何填写砼浇筑的旁站记录和记录填写不全面的情况，把司提供的旁站表格进行细化，把砼浇筑时应注意和监理旁站的要点全部体现表格中，使旁站人员一目了然，看了表格他们就会知道哪些是在旁站时应注意的问题，同时也使监理旁站记录便于填写。
我和项目监理部的王志飞共同设计了“检查验收记录”，在监理人员进行检查验收时或巡视时都可以使用该表格，对于提出的问题和监理意见都能反映在该表格中，并且要求所有参与验收的人要进行签字。可以为监理人员巡视检查和验收留下最原始的记录。该做法得到了鄂尔斯质监站监督人员的认可和好评。在我们的监理工作，已经用该表格代替了“平行检验记录表”和“抽检记录表”。
针对安全管理方面，指令性件是不可缺少的，但是日常的安全检查也是必不可少，我们又设计了“安全检查记录表”。同样所有参与检查的人员都要签字认可检查的意见和整改意见。在司检查完工地后，我认识到在方案的审查方面存在不足，于是我又自己设计了“施工组织设计(方案)审查意见书”，已经开始在蒙元工地进行使用。表格中能够反映方案名称、报审时间、编制人、审查人等息，具有很好的可追溯性。
针对*工地检验批验收次数和资料繁，而监理人员少的特点，我直接指派业务能力较强的监理员参与验收工作和资料签认工作，同时所有的监理工程师和监理员都要轮流进行旁站。我把四个土建人员分成两组，负责验收和旁站都不误事，不会造成监理工作的空缺，同时也使每个人的工作量均衡，不会使某个监理人员产生过于劳累的情况。我也知道监理员进行验收有些不妥，但是人员少、工作强度大，这样做也是权宜之计。
指派可以参与验收并签署相关资料的监理员，其工作积极性大增，因为交给他的工作是对他们的任和鼓励;同时对监理工程师也是一种督促，让他知道如果懒散，监理员是可以代替他的工作的。在今年*工地最忙的时候，用最少的监理人员很好的完成了监理工作，我认为与这种做法是分不开的。
明年根据工程进展的实际情况我会用的时间，来考虑和实施创新，并让这些新的做法融入于现场监理工作中，使监理工作的效率高，便于操作也有效。
四、监理程序的执行情况和监理人员的学习情况：
在今年的监理工作中，我严格按照《工程建设监理规范》以及司质量体系运行的程序件和司的作业指导书，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员认真落实监理规划和监理实施细则中的工作内容。
从实际效果来看，程序件执行的好，实际的监理工作做的也较好。在日常的监理工作中，针对我项目监理部人员年龄偏小，工作经验少，对监理工作程序和司贯标要求不熟悉的特点，要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用;要求新员工积极、努力的去工作，让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和司要求，对处理的事情要进行汇报，以便于及时纠正错误。学习结合实践工作，使我项目监理部年轻监理人员的工作能力和业务水平在本年度都有了很大的提高。
在专业知识和新规范的学习方面，我通过网络下载了最新的规范，放在工地电脑里供所有的监理人员学习。在日常工作中和平时谈话中，我都要求和鼓励所有的监理人员报考各种职业资格和职称证书。其中有7人参了建筑类经济师的考试，有人参了二级建造师的考试，有人参了安全工程师的考试。为了弥补我自身的不足，我参了一级建造师和建筑类经济师的考试。到目前为止成绩还未布。电气监理工程师薛红还拿到了国家承认的中级职称。
良好的学习氛围使大家有了在工作之余提高自身质和价值的认识，并且大数人员可以做到主动学习，为自身的成长和今后的工作奠定了良好的基础。
五、监理资料的收集、整理工作
在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。
项目监理部对下发的字性件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避出现错字、错词，因为监理件体现着司形象和监理人员的水平。但是由于新人，人员相对来说比较年轻，在起草指令件和监理记录件方面做得不够细致，出现的问题也比较，经过半年的工作和学习，都有一定的提高，但是与司的要求还是有一定的差距。在起草件方面，字功底比较好。
**工地由于施工单位的资料员换过于频繁和业务水平差的原因，施工资料不齐全、不完整。由于甲方有换施工单位的想法，现在监理人员还在配合施工单位整理和完善已完工程的资料。*大厦工程由于没有专职资料员，工程资料存在问题。我已经与该项目的项目经理进行沟通和要求，该项目经理许诺在冬休前完善已完工程的工程技术资料，明年在施工现场派驻专职资料员。
七、问题和建议：
有几条不成熟的想法，提出来供司领导和各位同仁参考和讨论：
、建议司完善人员招聘制度，抬高招聘门槛，新招聘的人员应在司进行必要的培训和选拔。避在派到工地后，才发现该人员的诸问题，这样对司的形象和现场的监理工作都会造成负面影响。
2、建议司在招标和签订合同时要小心谨慎，主要体现在人员数量、工期和支付监理约定等方面。有时遇到较真的甲方，就要按照投标件承诺的人数上人，甚至会和支付监理挂钩，对监理工作产生不利的影响。
3、在开拓监理市场和承揽业务方面，司应明示制度，以提高监理人员的积极性和承揽业务的灵活性。
4、进一步大司对项目监理部的支持和指导的力度，比如司内部可以成立各个专业的专家组，群力群策处理疑难问题。
5、司监理工作作业指导书对现场的监理工作起着重要的指导作用，在监理工作中是不可或缺的，应尽快出台出新版本的监理工作作业指导书。使监理工作能够按照司程序件和作业指导书的要求有条不紊地进行。
最后感谢司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。
我的述职报告到此结束，谢谢大家!
监理述职报告篇4XX年度，在监理司党委的正确领导下，在监理司领导班子大力支持下，我与项目监理部广大干部职工一道，以监理司持续稳定健康发展为动力，以争创一流管理为目标，紧紧围绕监理司的中心工作，狠抓监理部工作，积极参各类学习，认真履行领导岗位职责，下面就一年来工作、学习情况做一总结。
一、学习情况
在学习方面，今年主要是以认真学习实践科学发展观活动和党的xx届五中全会精神为主线，通过深入学习实践科学发展观活动，自已从思想深处领会到“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群得实惠”这一点要求的实质。我把理论学习摆在重要位置，把学习作为一种责任一种追求。积极参集团司组织的各类学习，坚持集中学习与自学相结合，坚持理论学习与工作实际相结合，通过不断地学习与实践，坚定了自己正确的人生观价值观，提高了自己的思想理论水平，自觉地在政治上思想上，与党中央的方针政策保持一致，与监理司的指示和要求保持一致，与监理司的工作需要和要求保持一致。同时，通过学习武装了自己，提高了自己理论思想水平，提高了自己实际工作能力。
二、履行领导岗位职责情况
一是抓工程进度与质量。XX年是建设全面建设的一年，为了确保XX年内双投目标，作为项目总监主抓项目部全面工作，把监理部对工程施工工期要求、质量要求和安全明方面的要求，分系统、分项目、分专业落实到各自工作中，精心组织，科学管理，千方百计采取措施完成任务。控制好工程质量，是实现机组达标投产及创优的先决条件，作为总监自己能尽职尽责，自觉地深入施工现场，强对施工工序过程的内在质量与外部工艺质量的监督检查，较好的完成了本职工作。目前为止，工期满足业主要求，工程质量优良。
二是抓工程协调。工程点面广，工程工期紧，施工单位，有大量的接口工作需要组织和协调。为了做好为现场协调工作，为了把业主的意愿和各施工单位的工作有机的结合在一起，实现和完成甲乙双方共同的工程目标任务，在原来内外协调工作的基础上，进一步大协调力度，通过分层次、分内外的工作协调，把各施工单位出现的困难和问题，给予及时的系统的解决。经常到有关生产部室，深入施工一线，察看工程实际，走访甲方，督促乙方，靠前指挥，协调各方，及时解决工程施工中存在的困难和问题。同时在日常工作中，能够积极协助专工开展工作，努力做到协调统一。
三是抓安全监督。积极贯彻阿克苏热电有限司关于安全生产的指示和要求，及时开展安全检查、百问百查、隐患排查等安全管理活动，认真做好安全生产方面的重点工作，既抓好安全生产组织保证工作，同时又协助王总抓好安全监督保证工作。在安全管理工作中，按照“谁施工，谁负责”的原则，定期不定期的开展各项安全监督活动，查管理、查隐患、查整改，使工作严严实实地落在实处，保证了项目安全生产可控在控，确保安全事故“零目标”的实现。
三、落实党风廉政建设责任制情况
半年来，在党风廉政建设方面，我按照监理司的工作安排和要求，在抓好自己业务工作的同时，认真地抓好党风廉政建设工作。按照司XX年度党风廉政建设责任制的要求，认真做好自己的工作，落实自己廉政建设责任。积极开展活动，对党员干部进行廉政教育，共同构建反腐倡廉思想防线。一年来，监理部没有发生违纪违规的人和事，无违纪违规现象发生。
四、个人廉洁自律情况
在廉洁自律方面，我能及时学习监理司下发的学习料，进行自学自教和自我约束;及时收看廉政警示教育专题片，以正反两方面的案例教育鞭策自己，做到警钟长鸣;对照廉洁自律方面的各项规定，进行自查自纠。一年来，自己能够遵守廉洁自律各项规定，遵守监理司各项规章制度。
五、存在的不足和今后努力的方向
一年来，通过学习，我在工作中虽然取得了一些成绩，但离上级的要求还存在一定的差距。在今后的工作中我一定继续强学习，努力提升综合质，以好的工作业绩和自身形象，回报组织对我的培养和厚爱。
监理述职报告篇5一、监理工程概况
、大唐热电厂(233m)新建工程，位于陕西省市。本期建设规模为233m国产亚临界抽汽供热燃煤机组，同步建设烟气脱硫、脱硝设施，不堵死扩建可能。本期工程于4月8日开工，机组于6月26日建成投产，2机组于8月8日建成投产，提前完成业主工期目标，并创大唐系统同类型机组最短工期记录。
大唐热电厂新建工程建设两台33m国产双排汽采暖抽汽燃煤供热机组，同期配套建设脱硫、脱硝工程。工程项目计划总投资26.4亿元，由大唐陕西发电司投资建设;本工程由北京国电华北电力工程有限司负责设计。
大唐热电厂(233m)新建工程建设过程中我们始终把安全放在首要位置，开工以来，从未发生任何安全事故。在确保安全的基础上，我们做好质量监控工作，大力抢抓进度，经过业主、监理、电建调试所及天津电建、电建三司、中水司、设计院等各参建单位的团结协作和共同努力，克服了一系列困难，工程建设取得了良好的成绩，目前、2机组已经顺利地完成了整套启动试运并且一次通过68h满负荷试运，已经移交生产，并通过达标投产预检。
2、国电(235m)热电联产工程位于市石油化工工业园区西南角。本期建设235m超临界燃煤机组，规划容量435m，并留有再扩建可能。
本期工程规划建设2台35m供热机组，由国电新疆电力有限司投资建设，自有资金2%，其余8%银行贷款，由北京国电华北电力工程有限司负责设计。
目前监理合同已经初步签订，初步设计工作已经完成，三大主机设备已经招标，施工单位招标、“五通一平”工程正在进行。
二、本人工作开展情况
(一)作为大唐热电厂新建工程总监，今年主要进行了以下主要工作：
工程建设期间，在集团司、监理司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，面对工程所在点地处农村，工期紧迫、生活条件差的外部艰苦环境，长期坚守在现场，不等不靠，超前考虑，细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理的积极、主动、严格、认真和负责态度，发挥了监理在工程建设管理中的主导作用，工程建设的质量、安全明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态，得到了大唐集团陕西分司领导的高度肯定。监理部内部管理规范、有序，在省电力质监中心站的次监督检查中，得到了各位领导及专家的好评。我个人及监理部的工作也赢得了业主的充分肯定，也得到了各参建单位的认可，充分展示了电建监理“有能力、可赖”的形象，使企业的声誉得到有效维护。
、始终如一，坚守岗位，做好工程消缺收尾工作
现场因种因影响，仍留有部分尾工，包括输煤取样楼、消防车库，输煤系统等，另外工程结算、达标投产、资料完善工作仍在继续进行，虽然主体工程已经结束，但我要求监理部剩余人员继续按照正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主的密切配合，另外，个别工程因外界条件限制仍未开工，如灰场和深度污水处理站等，仍需我们继续配合业主做好后续的监理工作。因抢工期，、2机组整套启动试运工作完成后，外观工艺还存在较缺陷，要求监理部继续严格按照《达标投产管理办法版》督促施工单位进行消缺、完善，并进行验收闭环，同时对在分部试运及整套启动试运过程中出现的一些质量和协调方面的问题我们认真总结，吸取经验教训，为两台机组通过达标投产复检奠定良好的基础。
2、高度重视档案资料管理工作
档案资料是工程建设活动的全过程的记录，资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段，归档件的完性整、准确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综合水平，因此，监理部与电厂密切配合，抓住关键，在资料最终归档前次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查。为确保工程档案的齐全性、完整性，我们根据《建设项目档案保存单位与保管期限表》的规定检查各参建单位归档范围是否符合要求，归档内容是否按照电力企业各专业的“档案(6-9类)分类表”的内容进行收集、归档。特别对于各参建单位关心的归档范围、立卷原则和组卷方法以及案卷的编目、装订等
存在的问题及时和电厂资料室共同召集有关单位资料管理人员进行协商，协调处理并作统一规定。为确保工程件、案卷形成的质量，我们重点检查件料书写的字迹、载体是否清晰、整洁、耐久，签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签或打印现象;检查竣工图的编制是否符合规范，是否真实反映项目竣工验收时的实际情况;检查归档件料分类、组卷、排列、编分类的准确性，组卷、排列、编是否符合标准要求;检查案卷项目，包括案卷目录、卷内目录、备考表是否规范一致，便于查找;检查装订是否结实、美观、有无漏订现象。
在达标投产预检前，我们还在电厂组织下，根据国家及电力行业有关工程验收和《电力工程达标投产管理办法》的要求对各参建单位档案资料进行的自检，验收把关，对于发现的问题下发检查纪要，责令责任单位进行整改闭环。
3、自始至终，高度重视达标投产工作
自从6月日大唐热电厂下发了大唐宝电96件《关于大唐热电厂新建工程“达标投产”工作安排的通知》，各参建单位积极响应，包括施工、监理、调试、设计、厂家、电厂各部门、中水物资等都做了大量的工作，付出了巨大的努力。
在机组通过68小时试运后，监理部组织各参建单位召开了5次达标投产专题会，会上及时通报档案资料整理归档整体进展情况和存在的问题，提出整改要求，协调解决消缺、完善，资料整理归档过程出现的各类问题。
2xx年3月4日大唐热电厂、2机组顺利通过大唐集团陕西分司组织的达标投产预检，大唐集团陕西分司对电厂建设给予高度评价，认为大唐热电厂是陕西境内综合效益最好的项目。对于预检提出的问题，监理部也及时督促各参建单位全面进行整改闭环。并继续努力，做好迎接达标投产复检的各项准备工作。
(二)作为新疆235m热电联产工程项目监理部总监，今年主要开展进行了以下主要工作：
、为维护我司的利益，参与了司与业主签订监理合同的有关细节洽谈，并修改了部分内容，经过4个月的艰苦谈判，双方最终达成一致，以92万元监理签订了监理合同。
2、编制了国电235m热电联产工程里程碑计划，并绘制施工二级进度计划网络图，已报业主审核、实施;
3、参与绘制了国电235m热电联产工程施工总平面布置规划图，已报业主审核、实施;
4、参编制主体工程施工标段的划分，充分与业主相关领导沟通，提出划分意见和建议;
5、参与规划设计业主、监理办区平面布置，供业主参考实施;
6、对本工程“五通一平”工程开展了监理工作：目前厂区场地平整施工、验收完;施工临时电源布设勘察设计完成，施工单位已经确定;施工用自来水管线厂外部分已施工完成;厂区围墙主结构施工完成;厂外临时施工道路和厂内永临道路路基处理完成即将施工;现场业主、监理办室地基部分已施工完。
7、先后参了该工程初步设计原则审查会议、初步设计预审会议，重点对工程初步设计中的施工组织大纲提出了监理意见，并将我们工程监理过程中经历过的重大设计问题和以往工程设计人员容易出现差错及设计对工程施工造成较大影响的一些因与设计院主设人员进行了交流。
8、协助业主编制了2xx年年度资金需求计划和对应的形象进度计划，包括三大主机设备、辅机设备、建筑、安装工程，其他用共8亿元资金。
9、因工程施工前期工作刚刚开始，业主对前期策划工作非常重视，协助业主策划了2xx年的“五通一平”等重点工作计划二十余项，明确了责任人，确定了完成时间，并督促业主各相关部门积极组织实施，截至目前已完成和基本完成的项目已达3项，占计划的6%以上，有效地推动了工程前期工作的进展，为工程明年全面开工奠定了良好的基础。
目前，新疆235m热电联产工程项目监理部全体成员正以忘我的劳动，积极参与、配合业主开展的各项工作，努力推动施工招标，五通一平、设计出图等诸项工作，为明年初的全面开工创造良好的条件，确保2xx年实现两台机组“双投”的目标，为业主和监理司创造良好的经济效益。
(三)作为监理司副总工程师，关心监理司经营工作，按照司安排，积极参监理司火电工程投标、合同谈判工作和其他有关工作。
()前往北京参国电库车发电有限司二期233m亚临界机组扩建工程建设监理投标。
(2)前往北京参国电发电有限司235m超临界热电联产机组工程建设监理投标，目前该工程已经中标。
(3)前往北京参国电西安西郊热电“上大压小”(235m)工程建设监理投标。
(4)前往四川成都参成都福祥垃圾电站工程建设监理投标，目前该工程已经中标。
(5)参陕西省投资司清水川(2m)二期扩建工程建设监理投标，检查投标件，提出修改意见和建议，目前该工程已经中标。
(6)以监理司领导身份，前往内蒙古乌斯太23m机组新建工程，了解现场建设情况，和业主领导和监理部总监沟通，充分听取业主领导对监理部监理工作意见和建议，协助监理部改善监理工作，减少监理人员，提高监理水平，控制人员投入，目前2机组已经进入整套启动试运阶段，预计今年可以通过68小时试运行。
(7)根据监理司领导安排，作为国电司专家前往北京参国电宿州“上大压小”(235m)热电联产工程施工监理评标，收集监理投标资料。
(8)国电兰州热电有限责任司热电联产“上大压小”改建工程(235m)建设监理投标，审查投标件，提出修改意见和建议，目前该工程已经中标。
(9)前往广西南宁参广西方元电力鹿寨“上大压小”热电联产23m级机组工程建设监理投标，进行标书答疑澄清。
()前往国电分司参国电西安西郊热电“上大压小”工程(235m)里程碑计划审核会议，提出修改意见。
()以监理司领导身份前往华能陕西秦岭发电厂26m机组工程蹲点，和业主领导和监理部总监沟通，充分听取业主领导对监理部监理工作意见和建议，召开监理部内部会议和土建监理人员内部会议，协助监理部改善监理工作，提高监理水平。
(2)参重庆合川双槐电厂二期266m超超临界燃煤机组扩建工程)施工监理投标，审查投标件，提出修改意见和建议。
(3)应业主要求，协助业主编制修改国电兰州热电有限责任司热电联产“上大压小”改建工程(235m)里程碑计划，协助业主根据里程碑计划编制锅炉、汽轮机、发电机三大主设备供货计划，对电厂总平面布置图提出意见和建议。
三、个人岗位职责履行情况
、把监理部内部建设和人员质提升作为工作的首要重点
大唐热电厂监理部除自己和一名新进大学生以外，全部是外聘人员，有省内的、也有省外的，有电力基建系统的、也有系统外的，有从事过监理工作的、也有从未接触过监理工作的，且绝大部分为退休、退养职工，各人的质和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不断熟悉和了解，成分较为复杂。之现场地理位置较偏僻，交通不便，生活和工作环境条件很差，人员换较为频繁。这些都对监理部的内部管理提出了非常高的要求。对此，自己首先主要通过内部定期内部会议反复灌输监理部“感恩(感谢业主对企业的任、感谢司对每个人员的任、感谢各施工单位对监理工作的支持、感谢监理部人员对我个人工作的支持)、服务(顾客是上帝，服务是监理工作的第一要，服务意识是每一位监理从业人员应具备的质)、诚(诚实守是市场条件下生存的保障，不以权谋私是监理行业的操守底线，而正是监理开展工作的基础)、保密(保守业主在工程建设中的商业和司经营、技术及内
2、勤政敬业，为工程建设的有效实施恪尽职守
由于大唐热电厂工程外部建设环境始终未能得到很好解决，制约因较，水源、厂外热网管道、送出工程及灰场等外围工程征地工作及施工单位选定工作滞后较，迟迟难以开工。尤其是送出工程问题，成为制约施工的主要瓶颈。另外，工程配套建设的送电线路工程由于征地、选址等问题影响，造成厂用倒送电工作拖延将近半年，直接影响到试运工作和工程按期投产;工程内部管理方面，设备到货拖期明显，之施工标段划分过、过细，参建单位，对工程建设总体组织、管理和现场协调造成很大困难。针对这些不利因，自己主要做了以下工作：
电厂工程合同标段，参建单位，工程组织和协调的工作量非常大。我每天都深入现场，注重与参建各方的沟通和交流，及时发现和解决存在问题，指挥前移;每周组织内部协调会一次，盘点上周现场情况，通报业主最新的思路，强调工作重点和注意事项;每周组织召开现场大规模生产协调会议和安全例会一次，盘点、布置、协调各单位的工作;每月组织召开质量例会3～4次，重点解决工程建设中存在的技术、质量问题;每季度代表安委会总结现场的安全明施工工作，布置、安排下阶段工作重点;对现场出现较大的施工配合或技术、安全问题，及时安排召开专题会议解决，特别对于工期严重滞后的项目，建议的经常性的专题盘点会议发挥了极大作用，有力推动了施工进展。在日常现场工作中，严格按照合同及以往施工习惯平、正地处理各方争议，赢得了大家的任和对监理工作的支持，保证了监理工作的顺利进行。
3、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则
作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持正尤为重要，这也是赢得业主充分任和各施工单位支持的前提，是发挥监理作用的基础。自己作为监理部的总监，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和质建设，进而影响到监理司的市场声誉和竞争力。在几年来的工作中，自己始终以“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉办事，当好遵纪守法的表率。大唐热电厂项目参建单位，成分复杂，但自己从未干预任何单位内部的料、施工招标事宜，也未向任何单位推销或介绍料供应商或分包队伍，始终与各参建单位保持着正常的工作关系，奠定了正、合理处理问题的坚实基础。
四、经验教训
大唐热电厂新建工程、2机组能在非常不利的条件下，分别于6月26日、8月日提前顺利地完成68h满负荷试运，并顺利通过达标投产预检，以下五方面是工程建设的显著特点，也是工程建设监理的一点经验教训。
、面对发电投产的紧迫工期要求和重重困难，“狭路相逢勇者胜”，包括监理在内的各参建单位都表现出不畏艰辛、攻坚克难，勇于面对挑战的勇气，这是大唐热电厂按期实现发电投产目标的前题。
2、大唐热电厂、监理以提高企业执行力为切入点，全力打造高效执行的团队，注重组织构架的合理，横向纵向的沟通、管理体系的畅通，制度的健全有效，考核机制的完善，有力的推定了工程的进展。
3、大唐热电厂工程建设过程中，资源有限是工程进展的重要制约因，各参建单位在大唐热电厂、监理的领导下客观分析形势，充分利用现有人员、技术、机械、料、设备、管理、资金等资源，有机整
4、为确保大唐热电厂新建工程达到“安全、可靠、经济、规范、环保”的目标，各参建单位抱着“自我压，和谐统一”的坚定念，不片面追求某一方面做到最好，而是综合考虑、统筹兼顾，充分体现建设和效益的统一，在“低价”、“高速”、和“优质”之间寻找最佳平衡点。
5、“提前谋划、目标分解、体系运作、注重过程、精细管理、监督考核、持续改进”是大唐热电厂新建工程建设的总体思路，也是最终实现进度、安全、质量、投资目标的有力保障。
五、监理的支付与催交
、严格按照监理合同履行监理职责，做好安全、质量、进度、投资的控制，其中特别着重工期的控制，保证工程按计划进展，按时或者提前到达监理支付节点。
2、派专人负责，技经监理配合，严格按照监理合同，节点完成后，及时督促业主按照合同支付监理，办理相关手续，缴纳税款。
3、平时和业主有关领导和有关人员搞好关系，保证支付手续顺利进行。
通过以上措施，有力的保证了大唐热电厂监理按合同及时支付到位。
六、监理部用控制
作为两个项目部总监，严格按照监理司年初下发的用标准进行监理部各项用的控制，特别对于车辆的使用用、招待、办，重点强控制。
、在监理部内部做好宣传工作，讲清监理司目前面临的市场严竣形势，传达司的用控制要求和控制重点，要求监理部每个成员充分理解，积极配合，大力支持。
2、对于车辆的使用严格控制，对工程监理用车，在满足监理工作需要的前题下，尽量要求各专业人员集中一次出车，避重复出车。尽量利用施工单位和业主单位车辆，减少车辆外出次数。没有非常特殊的原因，车辆常驻现场，不返回西安，避增车辆汽油和过路过桥用支出。除非天气特别炎热外，尽量不使用空调。不经过总监批准，任何人员不得使用车辆，要求司机维护保养好车辆，减少维修用。通过这些措施，有效地减少了车辆使用用的支出。
3、避监理部之间的互请，严格控制内部招待支出，除了与业主的必要的沟通，尽量不产生招待的支出，不经过总监批准，任何人员不得使用招待，通过这些措施，减少了招待用的发生。
4、节约办用，激光打印机打印用的硒鼓，使用完后尽量重新粉，不另行购置。打印用纸，尽量双面使用。监理部内部件资料，尽量使用电子版传阅，不必打印复印。严格控制其他笔墨纸张等办用品的购置，派专人负责管理发放，提倡节约，通过这些措施，有效地减少了办用的发生。
5、严格按照监理司考勤休假要求，按期安排休假，监理部人员无特殊原因，不得随意提前离开现场，回家探亲，明确监理部人员不得乘坐出租车，对报销票据严格审核，严格控制交通的支出。
6、对通严格按照司件要求进行审核，超出限额部分一律不得报销。
7、工程进展期间，严格控制人工成本，大唐热电厂整个工程最高峰只动用监理人员28人，做到不到万不得已，非常需要时不进人，工程高峰过后，及时减少人员，支持其他工程，减少人工用。
七、小结
