副经理述职报告
副经理述职报告（精选2篇）
副经理述职报告篇尊敬的各位代表、同志们：
大家好。我是现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在2xx年的工作情况向各位作以汇报，请各位代表和同志们提出宝贵意见。
回望过去的2xx年，司在各级领导的大力支持和指导下，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全至高无上”核心理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照细管理、严落实、重质量、保安全、强质、增效益的工作思路，以安全生产为主线，以现场管理、“一通三防”为重点，强安全质量标准化建设，深入推进“双述”工作，巩固提高安全基础管理水平，通过司全体干部员工的共同努力，有力地推动的安全工作的持续稳步发展。
一、巩固基础，强化现场安全管理环节
今年以来，我们进一步完善了安全基础管理实施细则，重点完成了《安全生产规划》及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明了方向，提供了安全保障。严格安全基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比较完备的安全激励机制。大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的质、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准，实行表格式管理，建立规范的班前会档案，使班组管理水平不断提升。强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。
二、措并举，扎实推进瓦斯治理重点
2xx年，针对生产过程中出现的新情况、新问题，认真分析瓦斯分布及涌出规律，措并举，大治理力度，以创新技术、完善管理为出发点，使“一通三防”工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立“瓦斯为天”的思想，树立“瓦斯不除、矿无宁日”的理念。完善并及时下发了瓦斯治理规划、“一通三防”精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急预案等制度件。对照通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并减少了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理可靠。定期审查通风系统，合理分配各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理分配。三是快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理提供基础保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现“分源、分压”抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无异常的情况下，底板瓦斯异常事故及时发现、及时消除。
三、整体推进，全面深化质量标准化亮点
大质量标准化投入，不断改善矿井安全生产条件。按照“巷道整洁，空气清新，管线平直，道路平坦，标识清楚”的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米化长廊;对峒室进行净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程;在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清新，巷道环境优美;在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅安全质量、精细管理、企业化等方面的灯箱牌板、精美图画，作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上，强动态质量标准化建设。重点针对辅助运输、顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，规范和强检查考核，确保辅助运输人、车、路各项因安全可靠;顶板管理监测到位，不留死角，最大程度的消除矿井安全隐患。
四、突出特色，积极打造品牌安全化
以“安全生产月”“百日安全无事故”等安全专项活动为契机，先后开展了全员安全承诺、“安全至高无上”演讲、安全工作座谈会、安全知识竞赛等安全宣传教育系列活动，组织安全艺小分队巡回演出，营造了浓厚的安全生产氛围。大力学习宣传“人人都是安监员”的安全理念，根据矿业司下发的安全生产管理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的安全红线口诀，增强了全员安全意识，使全矿安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。同时细化危险源辨识，开展安全自我评价，强职工不安全行为治理，深入开展安全诚建设，推进职工自主安全管理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延伸岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中，增强职工安全意识。
五、严查细管，扎实推进隐患排查重点
积极开展领导分片或包队安全负责活动，“一对一”监督指导区队安全生产工作。强节假日的安全管理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段强监督检查。实行安全生产日报表制度，切实利用安全日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的安全生产状况直观反映出来。大反“三违“力度，重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸第排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓“三违”指标任务，制定《安全管理“习惯性三违”处罚条例》，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员“三违”现象。
述职人：
2xx年xx月xx日
副经理述职报告篇2一、思想上：坚定政治思想，树立正确观念
古语说：“德若水之源，才若水之波”。我作为酒店副经理是要积极做到模范带头作用，在做好本职工作的同时，必须树立正确的政治思想观念，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，务求保证在思想上要与酒店领导保持一致，坚定理想念，并且积极的树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，强廉政建设，真正的做到无私奉献。
二、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作
“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，始终围绕着改善经营状况，促进全面发展这一方针，遵章守纪，在不断强各项酒店管理知识锻炼的同时，继续强对工作的贯彻落实，并能用一个副总经理应该有的精神要求自己严于律己。在工作中按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作，较好地履行了职责。
(一)营销工作：
、强销售队伍建设。新配置销售总监人，新进销售人员名。
2、改革营销部销售提成制度，将每月销售任务落到实处，实施劳得的奖励办法，优胜劣汰，以调动销售员的工作积极性。
3、全面实行全员营销：一是对于前台员工推销散客房间价格高于前台优惠价时，可以给予不同金额提成，极大提高了前台员工的销售积极性和服务态度。二是对于各部门其他人员获取的团队或宴会息，交由销售部分管领导安排指定人员跟进的，可按照实际消的%作为奖金分配给相关介绍人及会议跟进人。
4、根据季节开性消开展毕业宴、状元宴、谢师宴等促销活动。
5、安排每日特价菜，吸引大消。
(二)、餐饮部服务水平：
、在班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
2、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
3、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
4、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
5、卫生管理共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
三、个人述职
总之，在今年的工作中，我始终认真分析酒店的实际情况，努力把各级主管部门的工作要求落实到酒店的实际管理中，并依据制度拿出符合酒店经营管理的工作思路、对策及基础方法，不断克服工作的盲目性，一方面做好上级领导的副手，另一方面努力做一名清醒的领导者。
(一)注重依靠团队的力量办企业，正确处理与酒店管理团队间的关系，做到大事讲原则，小事讲风格。一是能正确处理与各部门之间的关系，使各个部门都能够紧密围绕酒店各个时期的中心工作，发挥各自的优势，积极主动开展工作。二是正确处理与员工间成员的关系，使大家能够按照分工，主动地思考，主动地研究，主动地推进，大胆负责地开展工作。
(二)注重发挥系统负责、专业管理的作用。工作中，我坚持以落实逐级负责制为主线，大力推行系统负责、专业管理，初步形成了一个符合不同层次、不同部门、不同岗位职务特点和职能要求的管理体系，使各项工作进入了一个新的管理状态。横向上，我注意专业检查指导作用的发挥，大力倡导沉到现场、发现隐患、解决问题的作风，准确了解和掌握各环节的工作程序，努力使我们的决策和对策符合实际。我注意强专业管理与分析，充分发挥各级专业技术管理人员的作用，针对设备管理及技术管理等方面存在的缺陷和不足，组织开展经常性的攻关活动。纵向上，我注意发挥管理者的作用。应该说，今年，我们之所以能够在诸困难下保持良好发展势头，与我们各部门、各级人员的努力是分不开的。
(三)坚持把为员工谋利益作为企业工作的出发点和落脚点。坚持把员工的切身利益维护好，努力为员工群办好事、办实事，尤其是对待生活困难的员工，不断强化帮扶力度。坚持把员工的呼声和愿望作为第一，努力畅通息渠道，不断调整和改善员工关系，确保企业稳定。坚持把调动员工的积极性和创造性作为工作的主题，不断完善以激励为主、激励与约束并重的管理体系，充分调动员工工作的积极性。
(四)注重保持自身的良好形象，正确运用权力，严格约束自己的职务行为，带头执行和落实各种规章制度。始终保持务实的工作作风，尤其是在管理人员的任用上，严把用人关，不用亲情代替政策，不用关系代替原则，严格履行聘用程序，真正实现了用人唯贤，杜绝了用人唯亲的问题，树立了鲜明的用人导向，使员工对工作的忠诚度得到了明显提高。此外，我还始终致力于用自己的言行去感染和带动大家，并利用早会时间组织员工进行培训，召大家使用明服务用语，学习服务礼仪，不断的提升酒店的整体形象。在我的带领下，酒店全体员工达到了形体美、语言美，展现了酒店的新形象，营造了顾客至上的良好氛围。
过去的一年已经过去，新的一年即将开始，我愿意和大家共同总结经验，共同团结合作，以酒店的发展为己任，共同的面对未来。
述职人：
2xx年xx月xx日
副经理述职报告篇32xx年，是司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程司各级领导的带领下，紧密团结机械制造司党政班子成员，依靠司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将2xx年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：
一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。2xx年，经过司全体干部职工的艰苦努力，司完成经营指标897.6万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化司2万吨/年氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造工总量252472台(件)，4368.63吨。其中容器97台，948吨，产值526.56万元;塔器37台，565.87吨，产值3.54万元;换热器8台，64.7吨，3.69万元;换热器管束52台，257.24吨，产值622.68万元;空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74;三旋9台(件)，9.637吨，产值62.8万元;工配件252xx件，432.3吨，产值8.83万元;桥架75吨，产值649万元;其他项目49.59万元。
二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件工、塔器配件工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了2xx万元以上，创出了有史以来的最高记录。
三、快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。作为集团司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。2xx年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴快项目的实施步伐，截止22xx年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件;三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该项目在今年将全部竣工。
四、规范料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了《司物资管理规定》、《物资供应工作程序》、《通用物资检测过程控制程序》、《物资管理考核办法》和《物质供应站工作考核办法》，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应，走向规范化的运行轨道。三是坚持料与质证件同步手续。生产过程中，我发现部分料的质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开始了工生产，极容易给产品留下质量隐患。经过次研究，我组织制订和实施了《进厂料复验暂行规定》，在料入库和进入工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发现证件不全的料，计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时，按照ISO9质量管理体系要求，严格履行有司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“料检验卡”或质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。
五、实行计划性管理，努力降低成本。一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购。采购中坚持比质比价，全年节省资金3万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢再度使用。2xx年回收废旧钢铁637.47吨，实现销售收入68.7万元;回收铁屑24吨，实现销售收入23.5万元。全年共为司节省料92.2万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，组织了积压料的质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库59万元。四是强了资金的使用和管理，重点大可控用的控制力度，管理用比照上年降低了个百分点。
六、注重新产品开发，增企业发展后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。2xx年月，司与鲁姆斯司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华大学泽华司合作，共同开发成功V浮阀产品，与石油大学联手，研制成功了立管式PSC型管三级旋风分离器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，了重重的砝码。
七、健全结算工作，强清欠力度。一年来，我指导经营人员和财务人员，大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别誉不好的厂家，向法院提出诉讼请求，以寻求法律上的支持和援助。2xx年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元;2xx挂帐金额7.625万元;2xx年挂帐金额95.2万元;2xx年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款327.5万元。
八、满足用户需求，拓宽市场空间。2xx年，我们在积极完成石化司生产任务的基础上，市场空间有了广阔的拓展。第一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂3万吨/年复合肥工程的建设中，成功地完成了造粒机、干燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次成功提供有力保证。这是我们机械制造司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。第二，阀门试生产获得成功，25只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务获取了进入市场的许可证。第三，外部市场体系继续得到稳固，并建立了新的合作网络。2xx年，我们以良好的服务，在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合作关系基础上，寻找并构建了新的客户群体，缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。
回顾2xx年工作，成绩的取得与总厂和工程司的正确领导、机械制造司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：
一、管理力度应进一步大。认真总结一年来的工作，司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我2xx年抬高工作标准，重点努力的目标之一。
二、与同志们联系和交流的机会较少。强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，深入基层，倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地强学习，切实提高学习的能力，猎取的知识，是现代企业管理者必须具备的基本质。2xx年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为司改革稳定和发展做出大的贡献。
副经理述职报告篇4今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”，并以现在这样的形式召开，是在管理方面的一个创新，从《管理评审计划》当中可以看出，计划对各部门的报告都有了一个较明确的要求，在此，我要透露的一个秘密跟我下面的报告密切相关，因为最初陈老师对我的要求只有一条：“全面总结司一年来的运营情况”，虽然只是简单的几个字，但却让我头痛了好几天，最后只好在里面再上几个字，变成了现在的：“全面总结司一年来在人力资源及行政管理方面的(运营)情况”，虽然只是表面上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在即将过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。
即将过去的一年，是不平凡的一年，在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个：“忙、乱、忙、乱”的僵局中，今年应该没有忙的理由，但是我们的乱象并没有改变，从以下几个方面可以得到体现：
、因为研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失;
2、按业务惯例，在淡季接单有一个原则就是降低价格，但这一点在作为可以充当客户角色的料及外协采购上并没有得到体现，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供应商面对，没有将我们的管理理念及模式等要求带给供应商，相反的原来的料到位不及时的情况却仍然存在;外协部因为人员异动的原因，导致出现的问题及造成的损失不仅体现在现金方面，最主要的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的抱怨，这一点值得深思;
3、发生在华大生产部的一起特大意外事件、黄塘的两起重大安全事故，高达近4%的人员流失比率，反映出我们在人员、安全等方面存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的出现的人员自动离职事件反馈当中发现我们仍然没有意识到人员管理对一个生产型为主的企业的重要性;
4、俄罗斯S订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质管理方面存在的问题，、料检测的力度及实际的效果，B、造成大面积停工返修的事实，但最主要的一点我认为是体现在另一方面，就是在司再三强调品质、管理的情况下，如此严重的质量问题却是由不管是人员规模、管理能力都不如我们的一个工厂来发现，这一点对司企业形象方面所造成的影响;
5、从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以发现一个共同点就是，工作量都存在2%-3%的下降，但是有一点没有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的管理用和工资待遇不降反升，如果将实际的上升再结合工作量下降3%的幅度，我们的待遇是在去年的基础上上升了5%，从这里虽然司董事会有苦自己扛从来不说，但是我认为作为司管理的我们应该意识到司目前所处的困境，我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我的短：“你们司光靠各位管理能做到现在这样吗”?我一直保存着这条短，因为我理解了他这句话的意思，因为如果作为司管理的我们还处在目前这样的管理水平，我们愧对的不仅仅是司老板和自己，也无法面对基层员工这样的考问。
6、从各部门的事件反馈及客户投诉反映的情况来看，虽然事件总量及损失金额比去年下降了4%，这是在各部门工作量及司总产值都下降3%的前提下，即使如此我们的损失金额也达到2万元之，司的车辆管理也处在失控的状态，据不完全统计，去年司四部车辆的用油用达到65元，远远超出司的规定和预算，其中金杯车：258元，占总用的38%，货车：62元，占总用的25%，华大捷达车：35元，占总用的5%，黄塘捷达：326元，占总用的22%。
以上存在的问题迫切的要求我们需要改变，最重要的是我们在面对问题时仅仅停留在事件的表面，各部门管理人员也忙于处理事务性的工作，缺少的系统思考与统筹规划。司最高管理层在发展战略上已经作出了明确指示，也请来了陈老师对我们的改变以指导，虽然我可能是参与最少的一个管理人员，但是我一直在关注全体管理人员从思想上到实际行动当中所取得的进步，在这里我也谈谈我对这半年来管理体系建设方面的几点感受：
、在企业经营面临如果困境的时候，司董事会能够下定决心，花用大量的财力物力让我们有一个学习改进的机会这是在我们工资上涨5%基础上老板所给的另一份不可用金钱来衡量的待遇。在此我代表全体管理人员向司董事会说一声：“谢谢你们”;
2、通过陈老师近半年来耐心的指导下，管理小组特组是组长蔡想高经理的配合下，在体系建设方面各部门管理人员的从以前的被动接受转变到现在主动参与，全体管理人员已经意识到管理的重要性，能够主动将本部门存在的问题暴露出来，发挥团队的力量进行商讨制订解决方案，这一点研发部及黄塘生产部是明显的典范，并且已经开始带头入到实施的阶段;
3、采购部报告的今年利用库存料金额达到了8元，采购部及物控部作为库存管理小组的成员，对库存数据的整理提供，对利用库存料发挥着不可或缺的作用，在库存管理、数据报送等方面取得的进步值得表扬，但仓库离帐、卡、物相对应、库存数据准时报送的要求还有一定的差距，从其2xx年主动要求财务部介入监督可以看出他们的决心。
4、在司组织结构方面我们进行了部门整合及职责调整，由原设计部与成本核算部整合成为现在的研发部，整合后的研发部可以有效的减少及明确对接事项，改变原来样品制作与大货生产过程中的脱节现象，从样品制作、工艺资料的整理收集、大货订单的评审、采购与生产过程的全程监控、出货后客户的反馈等各个环节进行统一管理，
5、在周例会制度的调整与改变，各部门统计分析报表的建立与应用，以工作报告的在周例会的上进行汇报，随着报告形式及内容的不断完善，部门统计分析报表及主管工作报告在今后的日常管理当中将起到重要的作用，
6、月8司庆典活动的成功举办，是P、、C、、管理工具应用的一个很好的事例，虽然最主要的策划工作是由林董事长亲自主持，但各部门管理人员都能以主人翁的姿态积极参与和表现，得到参会各界人士的认可，为此我们完全有理由给自己一个嘉奖。
接下来是管理小组及各部门管理人员明年的工作重点和建议：
、各部门工作手册框架都已经接近完成，但到目前为止大部分仅仅处于是管理体系建设方面的一个入门阶段，(甚至有个别部门和人员还处在没有找到感觉的状态，)也就是P、、C、循环当中的第一个阶段;本次评审会议后管理小组接着要做的是部门工作手册的汇编、会签及发布实施的工作，接下来的实施、检查、改进才能持续下去，在实施的过程中不断的进行监督与完善工作。
2、管理小组除了在继续指导协助各部门工作手册的补充完善、密切关注各部门统计分析报表的实际应用的同时，如何将部门工作手册与司花巨资引进的ERP管理系统有效的结合起来，利用现有的管理平台及资源，简化管理流程，降低成本、提高效率，是司全体管理人员都必须参与的一件大事;
3、研发部部门的整合已经基本完成，个别岗位的人员尚未到位，已经到位的人员还没有完全进行状态，这是一个必然的过程，但是这个过程不能太久，在即将到来的2xx年起，我们要大力度，逐步完善使研发部尽早的达到预期的效果;
4、研发部的成立，对外协事项也作了相应的调整，如何与研发部外协人员的对接，让跟单员发挥应有的作用，将是明年外协部管理工作的重点之一;
5、从卡丹绒布料质量事件可以反映出目前在品质管理方面存在的问题，由此也可以看出把事情控制在源头的重要性，品管部应料检验、产前样、首件确认样等在品质管理中起到的作用，切实做好这些事情，有效的减少后继的很不必要的工作及损失。
副经理述职报告篇5各位领导、各位同志:
就要结束，按照集团司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉
一、述职
行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担任支部书记，管理支部工作;
、质量工作、研发工作
.质量管理工作
..生产及批签发工作
截至2月日前，共投入血浆66吨;生产人血白蛋白2批，批签发申报6批;生产静丙2批，申报批签发9批，3批在线;生产乙2批，在线。
产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2s，其中95%控制在±s范围。申报和上市产品，批签发合格率%，市场抽检合格率%。
..2落实了版药典的实施工作
药典是企业技术指导性件，版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。
为了落实药典的要求，分别作了下列工作：、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参了国家级培训，然后又进行了司内部培训。2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实;3、督促司置了必要的设备如toc检测仪、粒计数器、
渗透压仪等;4、开展了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了次实验，在药典实施时达到了要求。5、新药典强了原料及辅料的监控，新增检验项目2个，质检室按要求建立实验方法;6、修改了件系统，修改件244个，记录46个。7、在省局正在进行相应的注册备案。
..3将要完成现有四个批的再注册工作，坚决保住现有批。
在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。能确保四产品的再注册顺利完成。
..4基本完成了今年的质量审计
根据年度审计计划，开展了三项质量审计任务。所属三个浆站进行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告;8月份司内部进行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认，完成自检案报告及确认报告;8月底前完成年度供应商审计工作，对43家供应商进行了审计评估，并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。
..5坚强了现场监督，促进gmp件系统有效运行，坚持质量工作持续改进。
出台了质控点管理制度，确立岗位质量监督员，有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进。
..8取得相关证照
血浆检验室取得了通过省疾控中心验收，取得艾滋初筛实验室许可证;动物房取得了年审;
..7参与车间改造方案的设计及论证。为了改造的顺利进行，从改造方案的设计到论证，已经进行次，每次都认真参与研讨。
.2研发工作
.2.解决了疫球蛋白和乙肝疫球蛋白的外观及热稳定问题，保证了两产品的生产和上市;是两产品再注册具备了条件。
为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人咨询专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.终于解决了关键的检测项目.
.2.2组织了项专利申报，为明年的高新企业的认证奠定基础;
专利和自有知识产权已经成为一个企业竞争力的衡量标志,也是企业实力的象征,是获得国家及政府支持和资助的条件.今年申报获得产品外包装设计专利4项已获设计专利4个;申请并被受理的实用新型专利7个，已经获专利4个;正在申请工艺专利个;
.2.3静脉注射疫球蛋白质量已有了明显的提高，工艺变的工作进入到了实施阶段。
将层析工艺成功用于静脉注射疫球蛋白生产中,使静丙的外观得到根本的改观,c项目也得到改善.。
工艺变的工作已经在有序的进行之中.
.2.4为获得政府项支持,完成项立项申请工作.
将破伤风疫球蛋白开发项目向国家科委申报了中小企业创新基金;向省工厅递交了企业技术中心能力建设专项资金申请;向省中小企业促进局申请了《陕西省中小企业研发中心》;向工业和息化委员会申请了>立项,已经被工业和息化委员会列入XX年西安市第二批重点技术创新项目计划.
.2.5通过省级研发中心的验收.
2支部工会会支部工作
2..支部工作
2..完成了支部的改选工作
2..2坚持了三会一课制度，开支部大会7次;支委会4次;民主生活会次;党课4次。
2..3及时贯彻上级党委的指示及会议精神。
月28日传达了朱总的《转变作风、真抓实干、奋力推动司发展实现新跨越》的党政工作报告;3月29日传达了XX年工作要点;XX年8月6日传达了“学制度、促廉洁、保发展”会议通知
2..3坚持大量培养积极分子,保证高质量发展党员。本年发展党员一名;重点培养两名;坚持业余党校活动，有学员8名，进行党课3次。
2..4坚持月计划,月总结
2..5建立了支部qq群,建大了支部内部宣传力度,快了息交流的力度.
2.2工会
2.2.完成工会的换届改选工作;
2,2,2为丰富职工生活做了大量工作;组织了丰富的活动,组织了集体外出参观学习活动;组织春季爬山活动一次;组织代表队参了总司的羽毛赛并获团体赛冠军;组织代表队参了高新区的乒乓球赛并进入了6强;
2.2.3积极参与总司工会组织的活动，强了员工的教育，和谐了氛围，提高了员工的凝聚力和战斗力。制备、分包装、动力车间参了星级班组的建设活动，使员工参与了方面的管理工作，规范了管理，培养了员工，提升团队的竞争力。制备、分包装、动力、质检等部门参了职工之家活动，确实起到了和谐职工关系，提高了凝聚力。
2.3.团支部工作
2.3.完成了团支部的支部的换届改选工作
2.3.2开展了师徒结对活动，使名新进员工在岗位上有指导及时。
2.3.3协助支部政治组织业余党校的活动。
二、述廉
学习情况
.政治学习
..认真学习了中共中央办厅、国务院办厅引发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》;
..2认真学习了《学习贯彻党的xx届五次全体会议件汇编》;
.2重视业务学习并有收获
.2.四月在山东泰邦参>，从兄弟单位了解到不少有用的息;
.2.八月在成都参了版药典的培训;
.2.2八月在北京参了设备验证会议;
.2.3申报专利三项，其中已经获得专利项;
2在工作中的廉政检查：
在主管的质量管理及研发工作中，能坚持司财经规章制度，没有违规乱纪的现象。
对个人、家人及部属的管理：
个人在生产和经营活动中，能遵纪守法，能遵守司各项规章制度，处处以司利益为重，无违法无违规无违纪的事。
家人无参与任何与司生产、经营有关的活动，妻子在市第四建筑司卫生室从事医疗工作，儿子张雄在方正复读。
对质量管理及研发人员能严格要求，他们敬业爱岗，勤奋职守，在工作中无违法无违规无违纪的事。
三、个人存在的问题
、政治养，理论水平还需要进一步提高。
2、业务能力与工作的要求相比需要进一步提高;
2、工作还需要进一步深入。
四、在新一年中，个人努力方向
在新的一年里，强学习党的基本理论，特别是学习领袖的原著，不断提高自己的政治养，用正确的理论武装自己的头脑，指导自己的工作实践，使思想得到进一步的解放;还要根据工作的需要，针对不同的专题不断钻研，速制约司的关键问题的解决，在平凡的工作岗位上做出新成绩，为司快速发展贡献竭尽全力。
副经理述职报告篇6紧张而忙碌的2xx年即将过去，作为司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，有收获硕果的成功和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下，请指正：
一、2xx工作回顾
司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，是挑战和考验。为此，我以“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕司经营奋斗目标，积极探索新思路。2xx年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。
(一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。2xx年年底，司一直跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开始投标工作，我立即组织人员着手进行相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与司之间，进行方面的沟通协调;另一方面，与司市场开发部一起，按照“精做、细做、准确做”的要求开展投标准备工作。经过精心准备，嘉绍跨江大桥栈桥于2xx年2月24日顺利中标。
(二)精心准备、精细施工、建章立制，规范管理流程。
嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后，司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目。面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元)，工程施工难点、工期紧、管理难度大的严峻局面，通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺利。并于2xx年7月5日顺利竣工。
为好的理顺项目内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，我结合司相关制度，根据项目实际情况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。
(三)经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。在9年3月份接到嘉绍跨江大桥投标息时，由于栈桥项目是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，因此，对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。通过不懈努力，嘉绍跨江大桥主桥于2xx年3月25日成功中标，中标额达.32亿元。
(四)2xx年，我还同时参与了包括福建厦漳跨海大桥iii标、泰州长江路大桥引桥和上部结构的投标，并成功中标。中标额达近十亿元，圆满的完成了司2xx年下达的投标任务，为司进一步开拓、占领江苏及福建市场奠定了基础。
(五)在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，自觉接受干部员工的监督。我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。
二、工作中存在的不足
总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要以改进的地方。
一是管理比较粗放。由于工作事宜过，常常导致工作布置后有部分遗忘而没有做到及时反馈，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作稍有滞后。
二是管理简单化。对司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避“一刀切”。
三是苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避无意中伤害同志们的感情，要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
根据司发展战略要求，面对国家新一轮的基础设施建设高潮的到来，对于司而言既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增了很的不确定性。在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何岗，都将认真履行岗位职责，下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。
(一)强理论学习，提高管理水平。本人虽然从事年的管理工作，但在经营管理方面还存在一定的欠缺。因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。
(二)改进工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把司的事情做好，把员工的事情做好。
(三)营造和谐的工作环境。保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，尊重领导，尊重同志，处处以司的大局为重，为企业，用心营造和谐的工作氛围。
以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕司的中心工作，开拓创新，求真务实，为司的快速良性发展而努力奋斗。
述职人：
2xx年xx月xx日
副经理述职报告篇7各位领导：
本人自2xx年7月担任大陆司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。根据集团司党委和大陆司党委统一安排部署，现将本人2xx年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。
一、强理论学习，努力提高履职能力
.注重政治理论学习，自身质得到了全面提高。2xx年以来，自己认真学习党的、xx届三中、四中全会和习及集团司、东华重工司领导一系列讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守、维护企业利益。
2.发扬民主，办事开，自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群的监督。
3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格控制支出。如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场;手机、交通等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。
4.转作风，增强凝聚力。2xx年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平时工作中，自己注意关心爱护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。
二、坚持求真务实的工作作风，尽心尽力做好分管工作走上副总经理岗位后，面对大陆司改革发展的新形势、新任务、新要求，按照班子责任分工，围绕营销创效，扎实推进分管工作。
.积极推进营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员工作情况，强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿息快速有效反馈。为提高营销创新能力，主持制定了《2xx年下半年营销中心经济责任制及考核办法》，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、用，取得了明显效果。
2.强化营销政策激励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销用提前办法，大了一线人员用使用比例。对营销用采取以订货额分段计提，集中使用;对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。
3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常激烈的情况下，适应市场变化，带领营销人员认真实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出;对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场大开拓力度。为快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高;对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。
4.深化“技术+营销”团队销售模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注重息搜集甄别反馈，注重对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标;中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。
5.强化营销模式创新，提高了适应市场的能力。重点是
()为快商业模式创新，展示企业形象，积极与济南跃动司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推进之中。(2)积极推进与x司为代表的新模式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推进之中。
6.强化风险预警机制，千方百计快应收账款清收。一是深化强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，2xx年以来，在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，继续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极采取针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。二是强了合同管理。为进一步提高合同签订质量，规范营销行为，防范经营风险，强了合同把关，确保了合同履约。
7.把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改进。为提高用户对产品的满意度和任度，重视售后服务工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，强了与用户的沟通，及时传递用户反馈的息和需求，把一切为用户着想体现到了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，促进了新市场开发。
三、廉洁从业情况
一年来，自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等各项规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。在平时的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益;在出差期间从不用款游山玩水;平时从不利用款大吃大喝、挥霍浪等，保持了党员领导干部干事创业、奋发有为、廉洁奉献的精神追求。
四、存在的问题
总结回顾2xx年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是理论学习方面，平时比较注重学习，但学习内容针对性还要强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的能力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效能力有待提升。
五、今后努力方向
回顾一年来的工作，本人在司党政的正确领导下，在职工群的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与司其他班子成员相比，还依然存在着一定的差距，有待于在下一步工作中以克服。
.在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身知识面，提高自身综合质，努力使自身理论水平与综合质能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。
2.在增强执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的体现。在今后的工作中，我将继续发扬勇于开拓、锐意进取的精神，主动把分管的各项工作做好。
3.在改进工作作风方面下功夫。在工作和生活中，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，切实把强廉政建设抓在手上，落实在行动上，以高的标准严格要求自己，率先垂范，永葆党员领导干部的清廉本色。
4.在工作创新方面下功夫。将继续做好凝聚民心士气，凝聚智慧力量的工作，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓和应收账款回收工作中去，把订货快回款作为一种崇高的责任和目标追求，为司发展贡献力量。
副经理述职报告篇8让世人震惊的2xx年，随着时光的飞逝，悄然离我们而去了。回想起这不平凡的一年，真的令人感慨万分，思绪万千。随着时光的推移，我们大家怀着万分激昂的斗志迈进了2xx年。在新年伊始，万象新的大好日子，我们静心地回顾难忘的2xx年。过去的一年，司在董事会和上级党委的正确领导下，带领全体员工，通过艰苦顽强的拼搏，取得了以下骄人的业绩：
一.主要经济指标完成情况
全年完成工业总产值为8XX万元。
全年上缴税金55万。
全年实现利润45万。
二.完成销售指标情况
全年总签合同共:8639万元，完成全年指标的2.5%各细分市场较为突出的有：广东地区43.57%，与2xx年相比增长了2.87%。出口合同:3.2万元，与2xx年相比大幅度增长。
三.技术、质量完成全年任务指标情况
全年共完成设计项目达8项，编制工艺5套，图纸7张。
积极开展汽车产品上告和新产品开发，完善汽车产品基础上，大力开发潜力，将新产品抓紧上告。
认真做好3c认证工作。
根据销售工作需要对原证书进行了增项，有力的支持了营销进入市场。
积极运用新的技术，搞好技术培训工作。
XX年全面开展了pm系统的运用，对提高工作效率强技术件管理起到很大的作用。
产品质量的情况：
.产品出厂合格率：%
2.主要零部件一次抽检合格率：99.9%
3.焊缝一次探伤合格率：98%
四.新产品开发，研究进展情况:
XX年，司按市场的开发需求和总部的发展规划，下达研发中心几项重大任务，通过努力，目前这几个项目均有序进行.
五.不断改良和优化设备结构，为生产发展拓展平台
