副总经理述职报告
副总经理述职报告（精选7篇）
副总经理述职报告篇2xx年以来，我作为菏泽能化司副总经理兼电厂筹建处主任，按照菏泽能化司统一布臵与责任分工，围绕司年度工作目标努力工作，强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。
一、强学习，不断提高自己的思想质与业务水平
坚持以邓小平理论与"三个代表"重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真学习领会上级各种会议精神，积极参司组织的政治学习与各种讨论活动，不断提高自身修养，努力提高政治敏锐性与政治鉴别力;不断提高个人政治理论养，坚定理想念与政治立场，在政治上与党中央与上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定与安排，遵守组织纪律;坚持民主集中制与维护领导班子团结，敢于开展自我批评与互相批评;牢固树立科学发展观与正确的政绩观，以科学的世界观、方*处理与解决工作中的各种问题;强理论业务学习，渠道参技术业务培训，努力提高自身工作能力与领导管理水平，为搞好项目开发与基本建设管理创造条件。
二、认真履职，勤勉工作
始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔思路，按照菏泽能化统一布臵与责任分工抓好各项工作，积极做好电厂项目建设，推动菏泽能化司可持续发展。2xx年主要开展了以下几个方面的工作：
、确定电厂三大工作任务
一是安全高质建成一期X3M机组项目;二是需同时抓紧办理二期X3M机组项目立项审批手续与同步建设;三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。
做好建设项目实施"安全、质量、工期、投资"四大控制。落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。
2、提前做好项目总体规划
在一期工程的建设期间将二机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设V临时开关站一座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的一次性投资。项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。
3、严格审查施工技术方案
每个标段的单项工程按照总施工组织设计、专业组织设计、施工安全质量环境控制措施、施工作业指导书等进行编制审批，对施工单位编制的施工组织设计、施工方案、专项施工措施等进行认真审核，做到技术可行，经济合理。
4、物资采购采取市场调研与开招标方式
对项目建设需采购的主要物资，采用开招标与竞争性谈判等种方式进行比价、择优选择。对施工单位采购的物资采用建设、施工、监理单位共同调研的方法采购，做到价格透明、道，购买的物资优质、适用。
5、强化内部管理，严格节约建设
牢固树立节约意识，制定下发了《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《计划管理办法》、《员工劳动纪律与考勤管理办法》、《可控用管理办法》，以强化内部管理，节约开资。
6、开展安全技术培训，强化自主学习与自我提高
为提高员工的安全技术质，为接产作生产准备。分别选派大学毕业生与新调入工人至徐矿电厂与秦皇岛热电厂进行了实习培训，通过仿真机培训，取得了《电厂集控运行全能值班员资格证》。组织完成了生产工人与见习大学生的地面安全资格证的培训、考试工作，组织特殊工种与安全管理人员培训。
7、快速推进二期工程立项工作
组织编制的《菏泽市低热值煤综合利用发电项目规划》已报省发改委，二期工程可行性研究、环评、水资源正在修订，争取二期工程在一期工程投运之前完成批复手续。
三、强修养，严以律己，严格遵守领导干部廉洁自律的规定
学习与贯彻上级关于反腐倡廉的一系列精神，严格遵守领导干部廉洁自律的规定、"七个不准"的要求，以身作则，发扬艰苦奋斗，勤俭节约优良传统，自觉抵制各种不正之风，不超越规定搞特殊，认真履行党员的权利与义务，在工作生活作风等方面坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，规范自己的言行，自觉抵制各种不正之风，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。
在日常工作中，坚持求真务实，把做好分管工作与实现司整体工作目标进行有机结合，发扬民主作风，坚持深入基层，不断增强群观念，密贴联系群，悉心听取各方意见，理论联系实际，不断改进工作方法，提高管理能力与决策水平;生活朴实，不讲排场，作风正派。
四、存在的不足与改进措施
一年以来，本人虽然政治思想理论水平、管理水平与业务能力有了一定的提高，取得了一些工作成绩，但距离上级组织的要求与职工群的期望还有一定的差距。一是在学习方面需进一步强，领导艺术还有待于进一步提高。二是需要进一步解放思想，结合实际情况大胆处理项目推动中的一些事情，主动承担责任，正确对待个人得失，勤勤恳恳，兢兢业业。
2xx年是电厂建设关键的一年，我决心进一步强政治理论与业务管理知识的学习，切实提高自身质与领导艺术，全心全意依靠职工群，廉洁奉，按照集团司关于建设新项目的要求与基本建设管理规定努力工作，开创赵楼电厂筹建工作的新局面，为完成司年度经济奋斗目标、推动集团司巨野煤电基地建设作出应有的贡献。
副总经理述职报告篇2_市__委：
我现担任__集团股份有限司副总经理、_商城总经理、_集团_总部综合管理领导小组组长。
分管商城经营管理及集团四防安全工作。一年来，在市社的正确领导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，认真履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职：
一、一年来的工作情况
(一)从调研着手，认知和解决商城的实际问题
我从9_年应聘到_，2_年我就任__集团股份有限司副总经理、_商城总经理。
几年来，我经历了_从无到有、从小到大兴旺的全过程。可随着经济的发展和形势的变化，市场出现萎缩，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。
一年来，在集团党委的正确指导下，我先后组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研活动。通过这些调查，了解了我市流通领域现状及我们商城目前所处的实际情况，梳理了在新形势下推进商城建设的思路;对潜在的危机有了清楚的认识，增强了风险意识，为规避和化解危机，提供了有益的帮助。
(二)围绕中心做好本职工作
一年来，通过市社的正确指导和帮助，我紧紧围绕_集团_总部的工作中心，重点开展了以下几项工作：
——支持商城发展，致力宏观调控与监督。
为推动商城发展，2_年_集团_总部内部进行机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用，避各自为政现象的发生，集团成立了综合管理领导小组，我担任组长。
由于试行新的经营机制，各部位对经济指标、管理目标及日常管理进行承包经营。此时，制定科学合理、切实可行的考核办法显得尤为重要。
因此我带领综合管理领导小组成员制定了详细的《考核办法及细则》，作为日常管理考核的依据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的办法，较好地完成了调控工作。
——运用经营商城经验，支持各项改革。
参与各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对所有承包部位的经营指标、用指标进行逐一核定、分解，为总部制定承包合同提供合理依据。
——坚持宏观调控，确保租金收入。
通过目标责任划分，强化宏观管理，把好调控关，确保了商城2_年各承包部位都完成租金收入，2_年共实现租金收入97万元。特别是_家电城的发展，我倾注的心血。因为家电城是在我全力打造下发展起来的，所周知的原因，家电业的竞争非常激烈，而我们家电城从各方面讲都不占优势，可以说经营举步为艰，因此我重点帮助家电城巩固市场，招商促销，最后艰难完成了经济指标。
——大监管力度，完善日常管理工作。
为实现商城经营秩序井然，推进商城明化进程。我们通过制定的考核细则，严格考核，并与经济利益挂钩。通过制度约束，达到预期目的;作为商城的总经理，深知自己责任重大，因此我坚持每天到各城巡查，及时发现问题及时解决，并及时把在第一线了解的情况汇报给班子，提早解决问题，保证了商城2__年度日常管理没有出现重大问题。
——积极协调外部关系，争取政策支持。
_商城发展到今天，已在_市享有很高的声誉，因此各行业、各职能部门都盯上了商城。本来现在市场正处在低迷阶段，用的增又重了广大业户的负担，同时也扰乱商城的经营秩序，影响商城的稳定。
因此我与有关部门协调配合，通过渠道、途径地做工作，极力为业户争取政策，维护他们的利益，确保商城的稳定。
——积极协调内部关系，保证工作连续性、有效性。
今年集团承包以后，各项工作都有了新的起色，但各部门各自为政，本位主义现象时有发生，影响集团整体工作效率。靠各部位员工自己协调很困难，作为集团的副经理、综合领导小组组长，我充分发挥领导职能，积极协调部门之间的关系，理顺工作程序，不断提高工作效率。
——注重宣传的导向作用，举办有特色的宣传活动。
组织第二届电脑节和旺季商品展销月活动及家电城“五.一”、“十.一”、春节期间优惠大酬宾活动，极好地营造了商业氛围，提高商城的知名度。
——培树龙头企业，提高商城的核心竞争力。
_商城的前身是从小家小户起步的，实力有限，参与竞争，抵抗风险的能力差。因此，商城提出了培树龙头企业的方针，并制定相关政策，旨在培养大户、树立典型，让其起到带动、烘托的作用，以促进商城的稳定与繁荣。
在2_年度商城在原有龙头企业五户的基础上，又培树龙头企业四户。这些龙头企业带动了几十个小户的发展，达到我们预期的目的。同时商城还坚持评选“明业户”的活动，年终予以奖励。“龙头企业”与“明业户”的招牌为这些业户带来预想不到的利益，其他业户积极努力争取，一时以来商城的明化得到了发展，商城的实力也大大增强。
——大保卫工作力度，做好服务保障。
安全工作一直是责任重于泰山。尤其是我们商城这一级防火部门，如果出现问题，损失将是无法估量的。作为分管这一工作的领导，我深感自身责任重大，因此，我是每会必讲，强化安全意识;落实责任，防患于未然。确保商城在2_年度安全工作万无一失。商城被市局评为“先进单位”，我被评为“先进个人”。
上述工作的开展得到了集团班子成员及广大干部员工的大力支持，各项工作取得可喜进展。
一年来，我们结合"三讲"和"三个代表"教育，解放思想、新观念，审时度势，开拓创新。特别是中国入世界贸易组织，全球经济正在走向一体化，激烈的市场竞争要求我们必须超越自我，创新思维，给自己一个准确定位，摆脱困扰企业发展的问题，使企业在发展过程中具备战略性、创新性、应变性。
二、存在问题及整改措施
一年来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了努力，但仍存在诸不足：
一是对理论钻研不够。
过去的一年，是国际、国内形势变化莫测的一年，面对形势，需商城做出反应的一年，但对我来说，适应环境，熟悉业务还需要过程，应付日常事务性工作，对经济理论钻研少。致使业务工作上头疼顾头，脚痛顾脚，不时陷于被动之中。虽然为解决商城面临危机的现实问题开展了一些调研活动，但调研成果转化不力，调研的深度和广度仍有待进一步拓展。
二是工作开拓创新不够。
事业的发展需要创新，但由于顾虑到改革创新必然带来利益的调整，担心引发一些不必要的矛盾和问题，且无现成的经验可供借鉴，求稳怕乱，以致于创新步子迈的不大。
三是在队伍建设和干部教育上一般性召，过细的思想政治工作做的少。过于相制度管理，相干部的自我约束，工作不全面、不细致，对一些苗头缺乏警觉，未及时进行批评教育。
针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以整改：
一是强理论学习，进一步提高自身质。对商城业务的熟悉，不能取代对提高个人养高层次的追求，必须通过对理论、市场经济理论、国家法律、法规以及业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题，驾驭商城管理工作的能力。
同时，要进一步强商城调研工作，身体力行，模范带头，促进商城调研上水平、上档次，做到理论与实际结合，好地推动业务工作。
二是在工作上创新。
转变工作思路，集中精力，解决好商城工作中社会反映强烈，群呼声大的突出问题。快商城改革步伐。对群反映的突出问题要坚持原则，树正气，压歪风，不回避矛盾，不姑息迁就，做到抓大事，抓落实。
三是采取过硬措施，保证监督力度。
建立激励机制，充分调动商城员工的积极性。
四是大商城宣传力度，寻求社会理解支持。
坚持定期向党委、汇报商城工作的制度，对商城工作中的难点、焦点问题随时报告，以求得领导的支持;采用种形式对商城形势作及时地报道宣传，为齐心协力、齐抓共管、共渡难关营造良好的社会氛围。
五是强作风建设，塑造干部良好形象。
作为领导者，自己要带好头，率先垂范，并真诚希望大家监督。在此基础上，明确责任，层层负责，一级抓一级。在内部管理上，要认真吸取过去的教训，举一反三，进行整改，强化纪律约束，定期地对各项制度的贯彻执行情况进行考核检查，发现问题及时纠正。
要改进思想政治工作，抓苗头，抓动态，将问题解决在萌芽状态;关心群生活，注意工作方法，增强服务观念，提高工作效率，促进工作作风根本好转。
衷心感谢各位领导一年来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍的心，饱满的工作热情，与班子成员一道，团结全体干部职工，勤奋工作，顽强拼搏，为物华经济发展和振兴做出应有的贡献。
副总经理述职报告篇32xx年以来，我作为菏泽能化司副总经理兼电厂筹建处主任，按照菏泽能化司统一布臵与责任分工，围绕司年度工作目标努力工作，强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。
一、强学习，不断提高自己的思想质与业务水平
坚持以邓小平理论与"三个代表"重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真学习领会上级各种会议精神，积极参司组织的政治学习与各种讨论活动，不断提高自身修养，努力提高政治敏锐性与政治鉴别力;不断提高个人政治理论养，坚定理想念与政治立场，在政治上与党中央与上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定与安排，遵守组织纪律;坚持民主集中制与维护领导班子团结，敢于开展自我批评与互相批评;牢固树立科学发展观与正确的政绩观，以科学的世界观、方*处理与解决工作中的各种问题;强理论业务学习，渠道参技术业务培训，努力提高自身工作能力与领导管理水平，为搞好项目开发与基本建设管理创造条件。
二、认真履职，勤勉工作
始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔思路，按照菏泽能化统一布臵与责任分工抓好各项工作，积极做好电厂项目建设，推动菏泽能化司可持续发展。2xx年主要开展了以下几个方面的工作：
、确定电厂三大工作任务
一是安全高质建成一期X3M机组项目;二是需同时抓紧办理二期X3M机组项目立项审批手续与同步建设;三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。
做好建设项目实施"安全、质量、工期、投资"四大控制。落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。
2、提前做好项目总体规划
在一期工程的建设期间将二机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设V临时开关站一座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的一次性投资。项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。
3、严格审查施工技术方案
每个标段的单项工程按照总施工组织设计、专业组织设计、施工安全质量环境控制措施、施工作业指导书等进行编制审批，对施工单位编制的施工组织设计、施工方案、专项施工措施等进行认真审核，做到技术可行，经济合理。
4、物资采购采取市场调研与开招标方式
对项目建设需采购的主要物资，采用开招标与竞争性谈判等种方式进行比价、择优选择。对施工单位采购的物资采用建设、施工、监理单位共同调研的方法采购，做到价格透明、道，购买的物资优质、适用。
5、强化内部管理，严格节约建设
牢固树立节约意识，制定下发了《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《计划管理办法》、《员工劳动纪律与考勤管理办法》、《可控用管理办法》，以强化内部管理，节约开资。
6、开展安全技术培训，强化自主学习与自我提高
为提高员工的安全技术质，为接产作生产准备。分别选派大学毕业生与新调入工人至徐矿电厂与秦皇岛热电厂进行了实习培训，通过仿真机培训，取得了《电厂集控运行全能值班员资格证》。组织完成了生产工人与见习大学生的地面安全资格证的培训、考试工作，组织特殊工种与安全管理人员培训。
7、快速推进二期工程立项工作
组织编制的《菏泽市低热值煤综合利用发电项目规划》已报省发改委，二期工程可行性研究、环评、水资源正在修订，争取二期工程在一期工程投运之前完成批复手续。
三、强修养，严以律己，严格遵守领导干部廉洁自律的规定
学习与贯彻上级关于反腐倡廉的一系列精神，严格遵守领导干部廉洁自律的规定、"七个不准"的要求，以身作则，发扬艰苦奋斗，勤俭节约优良传统，自觉抵制各种不正之风，不超越规定搞特殊，认真履行党员的权利与义务，在工作生活作风等方面坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，规范自己的言行，自觉抵制各种不正之风，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。
在日常工作中，坚持求真务实，把做好分管工作与实现司整体工作目标进行有机结合，发扬民主作风，坚持深入基层，不断增强群观念，密贴联系群，悉心听取各方意见，理论联系实际，不断改进工作方法，提高管理能力与决策水平;生活朴实，不讲排场，作风正派。
四、存在的不足与改进措施
一年以来，本人虽然政治思想理论水平、管理水平与业务能力有了一定的提高，取得了一些工作成绩，但距离上级组织的要求与职工群的期望还有一定的差距。一是在学习方面需进一步强，领导艺术还有待于进一步提高。二是需要进一步解放思想，结合实际情况大胆处理项目推动中的一些事情，主动承担责任，正确对待个人得失，勤勤恳恳，兢兢业业。
2xx年是电厂建设关键的一年，我决心进一步强政治理论与业务管理知识的学习，切实提高自身质与领导艺术，全心全意依靠职工群，廉洁奉，按照集团司关于建设新项目的要求与基本建设管理规定努力工作，开创赵楼电厂筹建工作的新局面，为完成司年度经济奋斗目标、推动集团司巨野煤电基地建设作出应有的贡献。
副总经理述职报告篇4各位领导、各位同志:
2xx年本人在6月份由省司关于干部任的安排，从纪委书记兼工会主席岗位调整到副总经理岗位，虽说岗位变化，但全年工作、学习等指导思想没有变化，主要是贯彻落实科学发展观精神，认真学习党的xx届四、五中全会精神，紧密结合司“369”工作思路，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。主要情况表现在以下几个方面：
一、重点指标完成情况
上半年工作岗位调整之前：
、组织落实党风廉政责任制和“五个一”工作，司范围内未发生违纪违法事项。
2、组织开展职工住宅楼及调试综合楼建设安全管理效能监察项目，稳步推进。
3、组织启动、落实了标准化班组建设工作，“争创工人先锋---让业主满意”劳动竞赛活动，促进了工作，得到业主好评。
4、组织完成工会职工之家建设细则、职代会工作办法等相关5个制度的制定工作，开展了项职工喜闻乐见的体活动，职工*到位，队伍稳定、积极向上。
上半年工作岗位调整之后：
、协助完成全年安全生产目标，截至目前未发生安全生产事故。
2、主要管理的项目质量、进度可控、在控，业主满意度较高。
3、组织完成国网司境外安全检查工作，所查两个项目均得到好评。
4、协助完成省司安排的各项安全生产活动，效果良好。
二、主要工作成绩及经验
(一)在纪检监察方面，按照以党风廉政建设责任制为龙头，以惩防体系建设为主线，以作风建设为着力点，组织开展了大量工作，取得了一定成效。
、积极宣传贯彻上级会议、件精神，及时通过中心组学习、廉政教育会议、专题民主生活会等渠道，将有关规定传达到司领导层、中层干部层以及党员干部层面。
2、开展了形式样的廉洁化建设活动。组织开展了“学制度、保廉洁、促发展”宣传教育月活动，进行了“古今廉政故事”征集活动、新了廉洁化景观墙、观看专题片等活动，组织参观警示教育基地---渭南监狱，通过听、看、讲、写四个环节，使广大中层干部受到了良好的警示教育。
3、司“五个一”建设稳步推进。使用手册管理，简明直观并便于日常考核;扩大党风廉政责任制责任范围，在对二级单位、职能部门均签订了廉政责任书。
4、效能监察两项工作稳步推进，成效初显。组织推进了基建工程安全效能检查工作。
(二)在工会方面，按照服从服务于大局，确实维护职工合法权益为主线，以积极组织开展标准化班组建设活动和劳动竞赛为着力点，以丰富职工化生活为手段，开展了细致工作。
、强基层工会组织机构建设。根据司目前项目部较，点面广比较分散的特点，积极落实项目部工会小组建设工作，并划拨经，使项目部职工切实感受到组织的温暖。
2、认真组织开展劳动竞赛、班组建设活动。量化劳动竞赛的内容7余项，共3次带队进行现场检查督导，赢得了项目部的普遍认可。按照班组建设活动整体安排，通过宣传、推动、分解指标进入责任书，量化了考核。
3、组织开展了知识学习以及系列体活动。为强工会基层干部理论知识的掌握，安排了企业工会工作条例、民主管理工作、劳动合同法实施细则等方面的知识培训，并组织开展了项职工体活动，受到上级单位和职工的好评。
(三)在安全生产方面，主要协助完成了全年安全指标管理工作和生产协调工作。
、转岗后，积极掌握司安全生产情况，对主营业务中的各个项目进行了了解，并选择性的查看了现场工作。
2、组织完成了国网司境外工程安全大检查迎检工作，所检查的两个项目均得到好评。
3、协助完成了关于“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动，各项工作进展良好。
4、根据司安排，主要管理境外首个大型承包项目越南汪秘项目安全生产工作，先后四次赴项目部开展工作，目前项目克服种种困难，正有序向前推进，计划于年底发电。
三、自身建设情况
(一)强学习，努力提高自身理论养和业务知识水平
、认真参司党委中心组学习以及各项培训，着重学习了xx届五中全会精神、中央经济工作会议精神、网省司年初、中工作会精神、坚强智能电网知识等等，牢固树立和全面落实科学发展观，用科学的理论指导实践。
2、认真学习了有关法律法规知识，包括：中国共产党领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、合同法、劳动法以及劳动合同法等之事。把学习融入到具体的工作实践中去。
3、为拓宽知识面，强对国家宏观经济政策的了解和分析，着重阅读了：国家规划、政府工作报告、镜鉴、特高压知识以及听讲当前国内外形式等。
(二)严以律己，自觉强党性修养
严格执行和维护党纪国法和上级关于廉洁从业的有关规定，自觉、主动接受党组织、党员和群的监督。在工作生活中，注重提高自身修养，做到生活正派、情趣健康。认真履行党风廉政建设责任制，秉用权、廉洁从政，在管好自己的同时，注意管好亲属和身边工作人员，做到清清白白做人，正正做事。未发生违*纪国法的事项。坚持民主集中制原则，正确处理个人同组织的关系、全局与局部的关系，注意
维护班子团结，团结同志，顾全大局;在参党委会、党政联席会或班子会时积极发表自己的意见，形成决议后不折不扣地坚决执行;在主持主管业务会议时，能够认真听取其他领导同志和部门的意见建议，集思广益，以利于科学决策;与其他领导成员之间，注意相互尊重、相互配合，不搞自由主义，不搞一言堂;坚决执行党委的决定，顾全大局，令行禁止。注重解放思想、新观念，坚持走群路线，深入基层、深入群开展调查研究，倾听群呼声，为群排忧解难。
四、存在的主要问题、不足
在学习方面，尤其是转岗后，需要补充的专业知识很，并且还要增解决问题的能力。计划在今后安排好专业知识的学习计划，请教专业人事，下一线开展工作，以补充专业知识的不足。
在工作方面，安全生产是各项工作的重中之重，涉及的部门、单位较，目前自身的组织协调能力还需进一步强。
在领导作风方面。在解决和处理问题时，有时统筹兼顾不足，容易犯简单决策的问题，需要方听取意见，同各方交心，以提高决策水平。
副总经理述职报告篇5各位尊敬的领导、同事们：
2xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：
一、应履行的工作职责
、全面主持办室的工作，并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团司和办室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及司计划的落实情况。
3、负责集团司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团司件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作
、集团司的书工作
草拟综合性件和报告，负责办会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理
在配合下，认真做好司有关件的收发、登记、分递、印和各种资料归档工作;
()重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据2月2日的统计数字，目前共有员工29人，其中集团司24人，建筑司8人，物业司47人，经纪司2人，世雄大酒店8人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说司的人才结构有了很大改善，员工整体质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。
(2)重新整理了各种工程档案
按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。
3、考勤、卫生制度
建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。
4、人才招聘
根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团司网站和怀化人才网上布了需求息，长期在网上招聘我们司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑司技术总工梁同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。
5、举办演讲比赛
.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首·展望”为主题的演讲比赛，虽然存在很问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的热爱，坚定员工对世雄美好未来的心，教育员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。
6、企业化建设
通过制作“企业化宣传牌”和“xx大宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神化生活，深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。
7、办室的凝聚力强和办事效率提升
根据目前的编制，包括两名司机在内办室有四人，真正处理办室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的配合，强化工作意识，注意快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽量避疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
8、注重在工作中学习
来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天，谢总教导我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关怀无不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。
三、工作存在的问题
半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很地方需要进一步研究、开拓。
2、办室主任对我而言是一个新的岗位，许工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。
3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。
四、x年的工作设想
、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作
搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的息平台，不断改进工作流程、管理规则;搭建内部息交流平台，做好内部协调工作。
着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。
采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。
2、开展员工培训，形成良好的学习氛围
目前司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断强、充实我们司这个团队的管理以及技术实力;计划建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员质的全面提高。
力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。
3、要树立高效、务实的工作形象
一是要提高自身工作的士气;
二是要积极主动工作，强化“办室工作无小事”的责任意识;
三是树立敬业奉献的工作形象。
各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识和履职意识，好地开展以后的工作。
我的述职完了，谢谢大家!
副总经理述职报告篇6尊敬的领导：
大家好!
我今年的工作压力非常大，集团司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持司利益高于一切，一边解决司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产司的基础建设从无到有点滴做起，以司年度目标达成为方向，以司团队建设为重点，以司体系建设为保障，以司日常管理为基础，展开集团司的工作，通过自己的努力去解决司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与司经营生产管理与决策展开。
本部门或本司年度内部管理及团队建设情况：
(一)内部管理工作
、制度建设：作为常务副总，面对司项目管理的实际需要，我积极推进司内部制度流程建设工作，在年初即定2xx年为司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成司三级业务流程的建设，今年在司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决司原来的遗留问题，根据司发展的情况不断探索新的盈利模式，
(二)团队建设工作：
2xx年5月我初到司时，司房地产专业人员非常缺乏，到2xx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试2xx年2月份，产品研发总监到岗，2xx年月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头司，签订了高级人才引进的合作协议，月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召司项目总经理，内黄司常务副总等项目高管的招聘。
对司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况：
2xx年集团司年度销售金额是6亿，总销面积2。2万平米。到三季度末据各下属司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为6.97万平米(因龙湖，兰考两项目未开建);实际实现销售收入：2.73亿;总销售面积：2.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因，有司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目司的招采和预结算工作、制定快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
()关于执行力
司6--月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询司实际驻场工作人员整体业务质差、发现阶段性成果不能合格时、发现司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要强执行力，既定目标要强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
(2)关于坚持和方法：
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业养对BT项目和开发项目综合判断，屡次给司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到月份，项目自身的问题已彻底暴漏，司已经累计投入资金约5万元，但回收期还遥遥无期，给司整体发展带来很遗留问题。
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了合适的沟通方法和的坚持，今天司也许就不会这样被动。
(3)关于成长;
作为司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，2xx带着许遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
副总经理述职报告篇7尊敬的领导：
2xx年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位(调试司和咨询司)全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影响司长远发展的问题。铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进司发展。
一、重点指标完成情况
、分管安全生产工作总体平稳
2xx年司项目点(7个工程点)、面广(施工、管理、监理、调试)、情况复杂(分布在国内外)，聘用人员、人员流动性大、技术力量分散，从业人员综合能力不足的问题凸现，现场安全生产压力巨大。年初进行了司安全生产工作策划，组织修订和新建司安全生产管理制度8个，编制了司安全工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位安全保障功能，司开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，进行全司层面的项目管理经验交流，进行“安全生产月”活动，开展安全三级教育和安全知识竞赛，组织“三类人员”参陕西省建设厅安全知识和技能培训、考试。要求学习国网司新颁发的《基建安全管理规定》、《分包管理办法》等件，要求现场落实“六抓一问责”，健全“司—二级单位—工程项目部—执行岗位”四级安全生产责任体系，强国内外重点项目日常巡查，要求各监理、施工项目部安全管理人员掌握《分包规定》的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控能力。
2xx年，高度重视年来困扰司的交通车辆安全问题，严格车辆使用和驾驶人员的安全管理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全司未发生交通事故。
针对国外项目环境复杂的特点，组织制定了《司境外项目安全防范机制和应急预案》，针对司分包管理制定了《项目分包管理办法》，从管理上规避风险。司通过定期召开安委会和不定期召开安全生产例会，关注安全重点问题，贯彻国网、省司安全生产工作精神，及时妥善处理司面临的各类风险。通过开展“三个不发生”百日安全活动和春季及秋冬季安全大检查活动，以“查制度、查培训、查执行、查预案”为主要内容，进行安全分析和隐患排查;通过管理体系内审，进一步查找安全管理存在的问题;通过国网司、省司、西北电监局的次外查，进一步全面梳理安全管理的不足。2xx年司安全生产工作处于“可控、在控、能控”状态，各项安全工作得到具体落实，实现司确定的“六个不发生、一实现”年度安全生产目标。
2、分管部门、单位各项工作顺利进行
分管单位西北电建调试所今年首次承担国内单机容量最大的四台3m循环流化床空冷机组调试，目前三台机组顺利投产，填补了司3m循环流化床机组调试的空白，调试业务范围得到新的拓展。在国内火电调试市场竞争激烈的情况下，通过不懈努力，克服困难，积极开拓省外、国外市场，调试司顺利完成市场开发任务，在国内外余个项目调试中未发生较大质量、安全事故，业主满意度较高。
分管的咨询司积极进行市场开发，扎实服务业主，建立良好誉，完成年度各项考核指标。
分管的司工程管理部、安全监察部在人员不足的情况下，能够较好地完成本部门工作。
关注分管部门、单位的党风廉政建设，积极履行“一岗双责”，教育责任区党员干部“干事、干净”，依法治企，约束个人行为，积极参“学制度、促廉洁、保发展”活动，按照党委安排，积极开展“五个一”活动，责任区内未发现“小金库”和其他违规违纪行为，群满意度高。
二、主要工作成绩及经验
2xx年司各项安全生产指标完成良好，实现司年初确定“六不发生、一实现”的安全目标，主要工作经验如下：
、得益于司班子成员的支持和司齐心协力的团队精神
安全管理是一个集体的工作，需要党、政、工齐抓，司班子成员做到了到现场必查安全，司安全重点项目指定领导专项负责，无论是否本职工作，只要有利于司发展，就要积极去做，班子成员相互补台、形成团队的合力是实现安全生产的重要保障。
2、形成安全责任体系，做到闭环控制
健全制度，建立安全生产的责任链条，按照“六抓一问责”原则，重视安全策划，重视项目危险点分析，落实各级人员责任，坚持过程控制和重点巡查，形成闭环管理。
三、自身建设情况
一年来，能够坚持参司党委中心组的月度学习，积极参“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月和司组织的“三色教育”活动，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和司党委推荐的其他学习料，认真记录学习笔记。积极参司“依法治企年”的各项活动。清廉做事、低调做人，不计个人得失，能够做到廉洁从业，不断提高个人政治养。
工作中，认真履职，高效复命，深入现场，了解现场需求，结合实际，查找工作中的不足，积累现场经验，注重自身的业务和政治两方面质的提高，不断提升领导服务能力。
四、存在的主要问题、不足
电建集团司不是一个完全意义上的施工企业，司的施工项目均为分包，无论是专业分包还是劳务分包，缺乏对分包队伍的深度管理，分包工程管理是司安全管理的短板。
司项目点、人少，时间短，聘用人员，项目部人员临时性强，项目部落实国网司、省司的安全工作精神不到位，安全管理培训不系统。司建立了一系列较为完善的安全管理制度，但执行的力度不够，需要探索适合司实际的安全管理机制。
特此报告
X年XX月XX日
副总经理述职报告篇8各位领导、各位同志:
就要结束，按照集团司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉
一、述职
行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担任支部书记，管理支部工作;
、质量工作、研发工作
.质量管理工作
..生产及批签发工作
截至2月日前，共投入血浆66吨;生产人血白蛋白2批，批签发申报6批;生产静丙2批，申报批签发9批，3批在线;生产乙2批，在线。
产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2s，其中95%控制在±s范围。申报和上市产品，批签发合格率%，市场抽检合格率%。
..2落实了版药典的实施工作
