司述职报告
司述职报告（精选8篇）
司述职报告篇尊敬的各位领导:
您们好!
XX年就要过去了，在这里员工向各位领导问好,祝大家新年快乐!如下是我对XX年的年终述职报告:
一、对XX年的认识和问题与工作改进与措施及努力方向
（）对XX年的认识和问题
XX年是一个不平凡的一年，我们经历了2月份5年一遇的冰雪灾害带来的出行不便，经历了3月份西藏打砸抢*乱带来的震惊，经历了5月份汶川大地震带给大家的逝去同胞的伤痛，经历了8月份胜利召开的北京奥运会和残奥会的*和喜悦，遏制正在蔓延的国际金融危机给大家带来的丝丝寒意。复杂的国际国内环境考验了我们的坚强意志，向全世界展现了大国风采，作为一名中国人，我感到自豪，我感到骄傲。这一年，意味着灾难和伤痛，彷徨和不安。正是这些让我深深的体会到了因该珍惜身边所拥有的一切，珍惜我们同事之间彼此的缘份和友谊，然而从这些系列的震惊与伤痛和这次出差让我感觉自己又成长了不少,从一个不善于沟通和交流变的活泼开朗了许，从而使我在工作上与同事之间的沟通交流中深刻的认识到自已的不足，总是在工作上固执己见，不听从大家给与的有效意见和见解，与同事之间心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作严重问题。
（2）工作改进与措施及努力方向
当我认识到自已工作上的错误与不足时，认识到这系列的错误给自已工作上带来的严重后果，我以决心努力改进，在工作上与同事以一种谦虚认真的态度交流沟通学习，取长补短，听取大家的有效意见和见解，与同事之间建立友好关系，以便提高自已的工作效率，将自已的本职工作做的好，对工
作严肃认真，按时到岗，工作上听从领导按排。休息时间做到劳逸结合，与同事搞好团结。
一年来的工作实践使我体会到，干好办室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工
司述职报告篇2各位领导、同志们：
*年2月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
*年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.9亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习xx届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过方考察，并报董事会研究，我们撤销了分司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，大企业形象宣传力度。
为了能够适应司战略发展的需要，司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。司今年大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传料，使对外宣传有了硬件设施。*年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。今年我司承建去年未完成工程9项，承建今年新接工程较大的有7项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率，重大安全性事故为零，创建省级明工地个，市级明工地5个，市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上，大清算力度，取得了一定的成绩。
解决处理好建安司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过种渠道的协调和努力，*年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场，打造元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到2月底，共承接了个项目，合同价款共计532万元。目前还有个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。(第一范网)
按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务司。*年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避了一些不和谐因的出现。虽然劳务司没有真正运作起来，但是我们对于劳务司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在7年逐步把劳务司独立出去，实现市场化经营。
二、2x年工作中存在的问题和不足。
2x年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：
、司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不。另一方面，现场明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从强项目班子的建设着手，强工程施工过程的控制。
3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与司的资质、形象同步。
4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。
5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。
三、2x年的工作初步打算。
2x年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区影响力的房屋建筑施工企业。7年我们计划完成总产值4亿元。实现利润23万元。创建省级明工地个，市级明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率。
事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与司领导班子一起带领司全体员工解决*年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
以上是我的述职报告，难片面，我诚恳地请求大家对我提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。*年，我有心和司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以高的目标，严格的要求，饱满的工作热情和勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在*年夺取新的成绩而努力奋斗。
司述职报告篇32xx年，人资行政部将结合司发展战略与规划，完善司人力资源各模块运行，继续大人才引进和招聘选拔力度、继续大培训和考核力度，协调并处理好司与政府各部门间关系，监督检查司制度执行、完善司档案管理，管理好司设备、物品及车辆调度等，确保司各部门业务的正常开展，确保司各分店的正常运行。具体内容如下：
一、结合国际国内经济发展运行态势和各分店实际运行状况，在做好年度劳务成本预算与控制、确保全面完成新年度产值与管理目标的基础上，进一步考证和修订薪酬管理制度，强化各部门及分店管理与效益目标综合考核，努力完成“客户感受满意、企业增效益、员工保障充裕、营运健康顺畅”的四效并进共赢目标。
二、开展员工个人职业生涯规划，充分挖掘现有人才潜能，大优秀人才选拔与培养力度，发挥企业自身的“造血”功能，培养出-2名具备“运七”特质并具价值观的后备人才，以充实司的后期发展和创新对人才的需求，使“运七”的特质型人才理念及个性化品牌服务具市场认可。
三、重组全员培训与教育体系，提炼和塑造企业化，开辟学习园地，创造学习氛围，打造起较为实用的学习型模式与学习团队，利用现有莱德培训机构和便捷的互联网沟通优势，将司的服务理念、项目和规范呈送到员工眼前、深入到员工心里、体会到本职工作中，通过往复式的历练和回馈，使员工真实的感受到培训的效果与学习的重要性，激励员工彰显个性，提高对客服务的热情和细致程度。
四、强与劳务、人才市场的联系与沟通，招募和引进-2名具有先进管理理念和技能的优秀储备人才，为司的后续发展献计献策、共同进步；招聘一批适应各岗位技能要求的基础员工，以满足司新店的人员需求；引入综合评价和年度综合考核末位淘汰制度，精炼“运七”服务队伍。
五、在司工会的配合与组织下，搞好与员工的互动和服务工作。进一步修订、完善和规范《员工手册》内容、用工合同签订和个人基础档案建设，理清劳工双方关系，明确劳工双方的权益，为司发展提供人才与法务支持。
六、在确保司安全、高效、优质运行的前提下，强司行政事务管理力度，重点督察执行力；依托前台软件供应商的支持，建立起司级O共享平台，推行和实施无纸化办管理，节约办用；强后勤保障工作力度，对司员工宿舍、共安全与卫生等进行督导，以创造良好的员工生活环境。
司述职报告篇4尊敬的各位领导和同志们：
作为总经理，我全盘主持司行政、经营、安全生产等工作。今年来，在集团司的正确领导下，我紧紧围绕集团司规定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。
一、潜心学习，不断提升思想修养和创造能力
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升质。一是发挥领导干部的表率作用。把强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断新丰富知识系统，增强解放思想、创新发展的内在动力。二是坚定工作心，创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学发展的心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展的主动权，在高层次、宽领域谋划和推动集团司发展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上坚定和成熟。
二、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务
今年以来，我按照集团司下达的各项经济任务目标，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了各项经济指标。本年度实
现产值4777余万元，全年实现总收入*万元，实现利润*万元，全年重点抓了以下几项工作：
（一）强内部生产组织与管理，努力实现稳产、高产
2xx年，司始终将稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环节，在稳定顺行的基础上，力争高产。司已生产完工各种，，交付各种。
(二)全力开展挖潜降耗攻关工作，努力降低生产成本
司深入分析了当前企业的发展形式和发展方向，对单位的生产成本进行了重新测算，进一步细化了考核指标及奖惩政策，使各单位生产从单纯只追求产量陆续向追求成本指标、追求经济效益转变。经过深思熟虑制定了一套完整的工作实施方案，其中增收节支、节能减排是实施方案的重要组成部分，司通过技术改进、工艺调整、强化一线管理等提高了产品的完成进度和质量，从而节省了人工和料的耗用，降低了生产成本。
（三）努力完善司管理制度，为各项工作的顺利开展提供保证为了司各项工作的顺利开展，制定了一套适合司运营发展的新管理创新思路，2xx年司共制定及修订各项制度2项，出台司红头件44项，制定各种规范5项。使企业在经营过程中，从管理、生产、销售、服务、环境、安全等各个环节，有章可循，有据可依，事事有人管，件件有人抓，环环相扣。
（四）完善资金使用分配计划，实现企业生产经济顺行
2xx年由于产品资金不能及时回笼，致使司经营资金运转
十分紧张，司为了企业经营管理及生产的正常运转，采取种措施，合理运用，根据生产、经营情况，主要从以下方面完善资金使用分配计划，减低经营成本，一是料的采购，按照大宗物资进行招标，其他物资家询价，择优采购的原则，减少库存积压和流动资金的占用。二是经营资金的管理，压缩应收账款的增，大应收账款的回收力度。合理安排应付货款的支付，保证企业资金正常运转。
（五）快自主知识产权建设步伐，科技创新成绩斐然
带领司科技人员申报具有自主知识产权的专利项目*项，申报省级及科研项目*余项。其中：申报的入选2xx年度计划，申报的国家发改委项目--先进复合料船艇项目及国家渔业节能项目已批复，所申报的项目获得国家拨款及享受优惠政策扶持资金*余万元。
（六）强化安全、环保管理，提高全员安全环保意识
认真开展安全专项检查和隐患排查工作，开展“司安全无事故暨安全生产大检查”活动。全年组织职工进行安全生产、消防模拟训练6次，集中培训办班期5人次。由于不断大安全监管、监察力度，大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作,实现人员伤害、火灾和交通零事故。厂区内没有发生斗殴、失盗和严重违纪行为，综合治理指标好于往年，保证了司的安全生产。
三、关爱职工，齐心协力共同进步
时刻关注职工生活、困难群体、退休职工，解决实际问题。认真做好职工就餐、住宿等问题，解决困难职工的生活救助、大病救助工
作；积极组织职工体活动，开展职工自主创新竞赛活动；建立了工会红娘例会制度；帮助单身职工解决婚姻大事，使职工能安心在我单位工作，以饱满的热情投入到工作中。
各位领导，成绩属于过去，我自己深感工作做的还很不够，由于工作时间紧，业务工作较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改进工作方法,强自身的修养等。在开局之年，在集团司的领导下，我一定要努力学习，进一步强思想道德修养，提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员工，和班子成员一道求真务实，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争使*司取得好的业绩。
一年来的工作得益于集团司的正确领导、集团司有关部门的指导帮助和班子成员及全体职工的大力支持，在此表示衷心地感谢！
司述职报告篇5各位领导、各位同志：
大家好！今天，我代表**司领导班子做XX年廉政工作报告。在此，我谨代表司全体干部员工向到**司莅临指导工作的各位领导表示热烈的！XX年，我司在县委政府、县纪委的领导和支持下，秘部落原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，强党的理论知识学习，全面提高政治质和业务质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。
一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效司领导班子将“全心全意为人民群服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要体现，从思想上、行动上自觉与中央、省、市、县委政府保持一致。XX年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通事业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。
、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在XX年度、XX年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，XX年我司被授予“行风评议优秀单位”，评两年。XX年，我司咬定行风工作不放松，快网络建设，优化网络质量，强化服务人员综合质，完善优化服务软、硬件环境，开展了种形式服务竞赛活动，强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。
2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群通需求。累计投入**万元，用于通网络建设。一是投入**万元用于增固网通生产能力建设，新增门电路。二是投入**万元用于宽带网建设，新增**个网点。目前，宽带网基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通网络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满足人民群通需求奠定了坚实基础。XX年以来，总计为人民群安装固定电话**部；安装宽带**部；办理小灵通业务**部；办理来电显示业务**部。
3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通安全畅通，4月25日至4月3日开展全县范围网络安全大检查，及时消除网络安全隐患，及时跟踪分析话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间网络安全平稳运行；防汛期间，大巡检力度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡能力，确保通网络安全渡汛。
4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员质，强基层组织，促进各项工作，提高服务全县人民群效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署，我司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过采取电教教学、制作学习园地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体党员学习情绪高涨，取得了良好学习效果。目前，我司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。XX年以来，我司各项工作得到了认可，司党支部被县委授予“先进基层党组织”荣誉称；司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称。
二、坚持民主集中制原则，各项工作决策顺利实施民主集中制是我党强自身建设、永葆青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为司党支部书记，深知坚持民主集中制的重要性与必要性，深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，首先在班子成员内部做到民主，紧密团结两位副职，遇事商量，讨论，确保班子稳定团结，关键时刻勇于承担责任。司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，达到了思想统一、步调一致。司领导班子坚持每周召开经理办扩大会议，每月召开经营分析会，必要时召开职工大会，讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。在人事任调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行决策民主化，使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，并得以顺利实施。
三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制司领导班子站在讲政治、讲大局的高度，充分认识廉政建设责任制及反腐败斗争的重要性，始终把廉政建设责任制工作当作大事、要事来抓。平时，领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、次讲、反复讲，找原因、说危害；教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查漏补缺，采取措施，大力度，促进廉政建设顺利开展。工作中,司领导班子以身作则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不谣，不传谣；在工程立项及招投标、资金分配使用方面都坚持原则，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施影响；不搞特殊化，按标准接待上级领导，下基层不接受接待，不利用款大吃大喝；不存在借开会、考察、培训等名义变相旅游、和款出国旅游的问题；在配备通讯工具、交通工具，严格按企业有关规定执行。司领导班子身体力行，对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。
四、着力强化学习意识，不断提高班子质司领导班子始终把强思想政治和业务学习放在班子自身建设的首位。一方面，通过对“三个代表”重要思想、xx大精神和xx届三中、四中全会、中央经济工作会议精神以及市场经济、法律法规等方面的知识和业务知识、计算机知识的学习，领导班子的政治意识、发展意识、服务意识进一步增强，工作能力进一步提高。以上是司领导班子一年以来党风廉政建设工作开展情况，请各位领导、各位同志给予批评指正。我们深刻意识到我们的党风廉政建设工作距离人民根本利益的要求还有一定的差距，距离领导和广大员工的要求还有一定的差距。今后，我们会再接再厉，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“立党为、执政为民”的指导方针，坚持“发展通事业，服务县域经济”的宗旨，牢记“两个务必”，与时俱进，创新发展，不断开创党风廉政建设新局面，为维护全县人民根本利益和推动县域经济持续发展而努力奋斗！
司述职报告篇6尊敬的各位领导、同仁：
大家好!
非常感谢司领导对我的任，任命我为燃气司经理。在上级司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。
作为司经理，我认为必须做好以下工作：制订好司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;制订并落实好司的各项规章制度;合理设置本司的组织机构;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好司的各项经营用支出，努力提高司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护司利益，又要树立司良好的社会形象
xx年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气司担任副经理并主持司的全面工作，带领司员工较好地完成了司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网8余里;市场开发工作也取得了一定突破，签约居民用户4余户，服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为5余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为司的良性发展奠定了扎实的基础。xx年2月2日，被区域司正式任命为燃气司经理。
以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流:
一、不断新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要
、树立好“角色”意识，当好司“舵手”。
作为司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划司的管理策略与发展蓝图，建立健全司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域司的沟通、汇报。
2、强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝强自身质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立平、正、平等的管理氛围，让一切有用之人为司所用。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高质的经营管理工作团队。
、采取种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工质。
“人”是企业发展的第一要，员工质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体化水平与业务质得到全面快速的提升。
2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成司的计划与任务。
三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。
、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。
2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。
3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气司在当地的知名度和影响力。
四、积极协调与政府各职能部门的关系
积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。
五、工程建设、开发市场与证照办理，管齐下、同步进行
根据集团要求，并结合司所在地经济发展现状，司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是司追求的目标;办理并健全司的各类证照是实现司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。
六、自身不足与今后工作打算
尽管在司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要向集团兄弟司领导学习，以便能好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：
、快司未完善证照的办理，使司合法经营。
2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。
3、强自身建设，进一步提高自身质，以适应企业工作需要。
4、完善健全企业经营管理机制，培育企业化，推动企业健康、有序、持续发展。
以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。
司述职报告篇7xx年，在新城区管委会的正确领导下，在投资司领导班子和职工的关心、支持下，通过个人认真学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下：
一、理论学习和思想作风建设情况
真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。
在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的xx届五中、六中全会精神，认真领会党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。始终把实践“三个代表”作为学习的最终目标。我深切地体会到，作为一名新城区的建设者，按照新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针，作好自己的本职工作，做到“以事业统一思想，以发展凝聚力量，以实干树立形象”。
一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。不断提升思想质、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，并时常告戒自己“新城区的建设事业无小事”，一切从建设新区的要求和管委会、司利益出发，做到了敬业勤政、廉洁奉、关心群疾苦，并以此影响教育自己的家人。
二、履行自己职责，完成好自己分管的工作
按照“三年出形象，五年成规模，十年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求，以及融资项目管理工作的实际需要，针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资工作中的新情况，作好新城区合作开发项目的前期准备工作，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。在赵总带领下，组织司有关同志，内修质，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资司的融资管理、项目前期准备工作稳步发展，积累了一些宝贵的经验。
、配合财务部完成了在建设银行融资4万元人民币。为配合好此项工作，我积极和市建行有关部门沟通，交流有关情况。今年元月份，一场突来大雪封闭所有道路，
根据国家开发银行等银行融资规范，对融资项目的管理也提出了严格要求。为此次主动和司班子一起研究融资政策，向管委会领导、市发改委有关领导汇报工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融资项目得到科学、合理的管理和建设，对项目下一步的具体落实提供了可靠依据和保障，达到了推动工作、规范管理的目的。
2、根据管委会基础建设项目、城市配套建设项目融资进度安排，作好大量基础性先期工作，保证项目资料、手续完备，达到只要具备具体条件就可以马上开工的标准，促进新城区项目建设的快速进展。
完成市会议中心、第二安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三期工程项目的可研编制、环境评价工作。其中，会议中心、华山半岛生态植物博物园项目已经得到批复;另外二个项目的可研报告报批已经完成，待发改委批复。完成了国家开发银行的融资要求。根据需要，如果通过其他商业银行、用社等金融机构进行融资，也可以使用这些批和可行性研究报告。这些工作对于超前、渠道融集资金，起到很大的推动作用。
其中供水管网三期项目的批复，已经取得建设银行项目融资万元，为新城水务司的工程建设打下基础。
3、组织省内知名专家和省环保局的有关领导共同为新城区的环境影响评价提供指导意见和建设性方案。
环保是“第一审批”又是“一票否决”，如果环保不通过，不仅新城区建设规划不能审批，银行不能融资，整个新城区开发建设也将被迫停建或一直处于违法建设状态。这样将给新城区以后的工作带来难以估量的影响。
鉴于《河南省平顶山市新城区规划(-2xx年)区域环境影响评价大纲》已得到省环保局的批复。今年委托市环境监测中心完成环境评价报告书编制所需的冬季、夏季环境监测报告工作，次与环保局的专家进行沟通，分析新城区环境保护工作中存在的问题，在项目建设过程中进行完善，为完成新城区区域环境评价报告评审做好准备。
4、参管委会住宅楼土地使用权挂牌活动，顺利摘得7.7亩国有土地的使用权，为司下一步房地产开发打下基础，也为项目建设作好土地储备工作。通过完善土地手续，可以速具体建设项目进度，同时，也为项目融资打下基础。
三、成功经验和今后工作努力方向
回顾一年来的履职经历,我感到既充实,又欣慰。我和同志们一起并肩战斗,不仅增进了了解,沟通了感情,建立了友谊,也获得了许有益的启示,工作能力也得到了一定的提高。
概括起来有三点启示:一是靠念成就事业。我刚接到组织新城区的招、投标任务时,面对陌生的工作内容,确实感到担子重、压力大,但我有一个坚定的念,就是相组织上的正确领导,相相关部门间的团结合作,相同志们的正义感和责任感。凭着这种念,我克服了工作上一个又一个困难,可以说,念和毅力使我成就了一些事情,而且在事业推进的过程中又进一步坚定了念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到,工作是统一思想的助推器,是协调关系的润滑油,是形成合力的凝结剂。三是靠个性谋求共识。在工作实践中,我努力学习运用马克思主义哲学的基本原理,科学处理共性与个性的关系,在充分尊重个性的基础上,让一些与共性无碍的个性健康发展,同时采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式,使个性与共性协调发展,最终将消极因逐步转化为积极因,形成推动所分管各项工作健康发展的合力。
总结一年来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是本人今后进一步努力的方向。一是要提高认识水平、尤其是强理论学习，不断充实自己、改造自己、完善自己。特别是对投资司工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作内容的理解要全面分析，尤其是对于工作的安排要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,避一刀切、一律化。三是严以律己、宽以待人。对自己的工作要高标准、严要求，但对于同志要避苛求于人。在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,以避无意中伤害同志们的积极性,要注重把大家的积极性发挥好、保护好,营造出一种生气勃勃的良好局面。
今后，本人要继续强学习，努力学习政治和业务，通过实践不断提高自己分析思考和解决问题的能力，适应不断发展变化的形势和工作需要，力争把各项工作做的好。XX年马上就要到来，回首往事永不遗憾，展望未来充满希望。人在去年所做的工作与各位领导和同志们的支持、关心和帮助是分不开的，存在的问题是自己主观努力不屑的结果。请同志们今后有机会给予本人的关心和帮助，让我取得大的进步。
司述职报告篇8司总经理、各位同事：
2xx年是司规范管理的第一年。一年来，本人在人资行政部5名工作人员的配合下，组织并实施了司管理架构重组基础上的司战略与人力资源规划、各单位工作岗位职责编制与完善、商务店运行人员配备与工商设立申领、分店缺岗人员招聘与补充、员工养及岗位技能培训与开发、新岗效挂钩整体激励薪酬体系设计与运行、部分合作与合同项目的论证与参与等。现分述如下：
一、在全面认识和了解司概况和组织形式的基础上，经过2xx年度管理结构的不断调整和实践，对司管理总部及各分司组织架构和岗位设置进行了修订，建立起结构精简、运转高效、反馈迅速、激励明确、效益卓著的管理运行新模式，使组织的功能得到了有效地发挥；
二、参考现有知名企业管理模式，在强调各分店自主性独立运行的前提下，推行“团队+执行力+养”的员工管理和沟通模式，增强团队精神的历练、组织执行力的锤炼和员工职业生涯展望，增强了组织功能，激发出了员工工作热忱与积极性，为司持续、稳定的发展积聚了能量；建立了立体型的“年度规划—月底计划—每周小结”的事务质询系统，确保各项管理与运行工作的及时推进及稳步实施；
三、坚持成本控制和寻求企业利益最大化理念，在全面进行岗位分析的基础上，利用薪点系数评价方法，建立起了岗效挂钩、同比降浮的整体激励竞争型薪酬体系，使司在同行业竞争中具有了优先发展的价值基础和收益保障；
四、坚持“员工是企业第一财富”的经营与管理理念，充分尊重和保障员工权益，坚持员工权益开化，提高员工满意度，合理、合法办理各项涉工涉薪事件。坚持员工入职平谈判制度，明确司与员工之间的责、权、利关系；坚持员工离职谈话制度，了解离职缘由与流失去向，分析各岗位各员工工作状况及面对的实质性问题，有针对性的制定出有效的解决方法，促进司及各分店各项工作的长效开展；建立健全了部分管理制度和实用性应用规范及操作运行与考核流程，制作出一些渐趋规范和完善的管理应用模式和范本（例）；
五、规范员工招聘流程和选拔考核程序，大与人才、劳务市场联络力度，为司配备了一批较为专业的实用性人才，基本满足了商务店各岗位的用人需求；设计了梯队开发与利用的人才考评、选拔、调配、晋升模型，开发出一组三套管理人才测评题库，为各管理岗位后续人才的选拔和培养提供了参考标准与职业路径，奠定了司后续扩张和发展的人才基础；
六、制定出《2xx年度培训方案》、《新员工培训方案》等计划实施方案，引进专职培训助理一名，通过近半年的不间断的培训组织与分步实施，使司各项培训工作得到有效的统筹和部分共享，初步建立起了较为系统的培训体例及效果评价标准，为后续的培训工作推广与提升明确了改进方向；
