人事专员述职报告
人事专员述职报告（精选7篇）
人事专员述职报告篇本人从*年6月份开始兼任实业司人事员至8月份正式调至该岗位工作，至今已有3个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚心诚意做好办室员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;三个月以来，我不断的学习，以弥补自身的不足之处，力争做到好，下面，我对这几个月的工作情况作个简要的汇报，以接受司领导的考核：
一、通过努力学习，提高自身质
人事员一职是一个特殊的、元化的岗位，需要不断的新知识和提高质，要有善于协调的能力，我从最基础的司发、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，渐渐地我的工作得到司领导的好评;在办室工作，与领导接触的机会很，从中感受到了位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务质与工作能力上都有了很大的进步。
二、勤奋工作，快工作速度与效率
自从8月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业司人事招聘的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说，这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事招聘与管理，我自身还有很工作中的不足，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法，快了工作速度与效率。
三、尽心履职，全心全意做工作
在做实业司办室员本职工作的同时，我还要处理实业司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的工作也能积极对待，努力做到最好;在与其他部门员与统计的工作协调上，做到真诚对待，学习同事的长处，精益求精。
总之，总结三个月来的工作，我觉得在如此高频率与效率的要求中，我从琐碎与繁杂的工作中学到了很，不管此次述职能否通过，我将一如既往的工作与学习，也希望司领导给予我中肯的评价与鼓励，我将继续为司奉献我的热情与精力，为司的发展尽一份小的力量!
人事专员述职报告篇2回看2--年度的工作生活，感遭到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
一、下方我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：
、招聘工作;
、结合2--年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，透过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;
b、2--年行政人事部共参了-次招聘会(其中-次毕业院校双选会)，吸引了超人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理;
、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等息)，并为其发放《员工手册》，2--年司新入职职工人数为：-人;
b、协助部门主管及时为贴合转正条件的员工办理转正手续;
c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，2--年司离职员工人数为：-人;
、参与收集整理2--年度及之前年度的各类档案料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于-楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;
e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
3、员工培训工作;
协助部门主管对新入职员工开展入职培训，2--年行政人事部共组织开展了-次针对入职--以内职工的培训课，培训资料主要包括司发展历程、企业化、司各种规章制度。
4、劳动合同及社保保险的综合管理;
、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险;
b、及时与贴合条件(透过司考核)的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增，2--年与司签订劳动合同并增社保的职工人数为：-人;
c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作，2--年与司解除劳动合同并减少社保的职工人数为：-人。
5、值日及值班工作的综合管理;
、及时新、完成司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比;
b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入司以来，在部门主管的指导下顺利完成了-个节假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。
二、下方是我的工作体会
、学习是做好工作的重中之重;
我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。个性是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，就应透过学习强各个方面知识才能好的进行工作。
2、之前的从业经验对目前工作的帮忙;
毕业之后我在-司从事了-年-的工作，其业务范围与“----司”大致相同，相同的行业背景，使我能快的了解司的各种状况及行业状况;同时----工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能快、好的掌握员工息表的新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。
3、虚心请教，融入群;
进入了行政人事部，我会找准自我的工作定位，做到踏实肯干，用心和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。
4、认真负责的做好工作;
手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和司，同样也是为自我而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自我尽职尽责的工作精神。
5、工作中存在的不足。
、由于今年才入职，当工作中应对一些突发状况时，应变潜力不够快，还有待提高;
b、有时会因工作杂、事情而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应强做事情的条理性，能够用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。
c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成状况不够理想，在2--年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，应对挑战绝不退缩。
人事专员述职报告篇3尊敬的领导：
您好，我叫，于2xx年3月3日入职，担任司人事助理一职。转眼我进入已经两个月了,进入司期间我积极认真的学习司的规章制度、熟悉司组织架构、企业化，在主管领导的指导和同事们的帮助下，我很快熟悉工作内容、进入工作角色，能够独立完成本职工作，在此对领导和同事们表示衷心的感谢，下面就我入职两个月以来的工作内容做出如下总结：
我所在的岗位是人事助理，主要负责工作有以下几部分：
、员工劳动关系，首先是司所有员工的档案的管理，人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案是司合理用人、选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除，按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除，同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。
2、社会保险，每月按照人社系统的统一要求，对司员工社保、医保新增和减少人员进行上报，及时新，同时准备司员工的社会保险用缴纳的相关料，到社保医、保窗口进行相关业务的办理，及时将社保、医保核定单返回司进行后续工作。
3、工伤工作，员工在职期间发生工伤事故，负责工伤的申报，伤残等级鉴定申报和后期医疗用核销及伤残赔付用的办理工作。
4、培训工作，主要负责监督司各部门及下属子司每月培训计划的完成情况，并且对每月的培训进行统计，同时作出企管部培训计划。
结合工作实际，在以后的工作中我继续强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习，建立危机意识，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，以积极进取的状态为司好的服务。以上是我近两个月以来工作情况的总结，在工作中难存在不足之处，望领导给予指正。
人事专员述职报告篇4尊敬的各位领导、同事们：
司行政网络部是总经办直接领导下的综合管理机构，是企业管理中承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，推动着司各项工作朝着既定目标前进的中心。行政网络部的工作千头万绪，有书处理、档案管理、件批转、会议安排、安全保卫、人事管理、系统管理、迎来送往及用车管理等等诸事宜。
在过去的一年中，面对繁杂琐碎的大量工作，我在领导的正确指引下，不断强学习，改进工作方法;强化司员工的服务意识，注重工作的时效性，提高工作效率;增强工作的科学性、系统性、预见性，较好地完成了各项工作任务。现将xx年的工作述职如下：
一、xx年主要完成的工作内容
、司有关证件的办理及年审工作。
年检时司下属有6家营业部，由于xx年工商部门首次采用网上电子年审与资料提报年审同时进行，工商部门及行政部都不熟悉，但行政部仍在2个月内将所有6家营业部全部年检完成。
随着政府部门对相关行业行政管理力度的提高，企业证照的注册、登记、变严格，如果搞不好这一项工作，势必对司的运营管理带来不利的影响。因为涉及到的部门及证照较，所以我会将该项工作列入xx年度工作计划内。年初就对司的证照进行了详细的清理归档，明确每一个月的证照年审工作目标，掌握证照工作的每一项程序及细节，杜绝漏检、漏审。
2、及时了解掌握司运营情况，处理相关息，为领导决策提供依据。
承上启下，沟通内外，掌握司的运营情况，处理内外息，为高层领导提供决策依据是行政部工作的重要职能之一。
xx年里，行政部进一步健全和完善了环境卫生、仓库管理、档案管理，印章管理，办用品管理，会议管理等制度，规范了有关字、音像、电子类档案，印章、合同、办用品及会议的管理，保证司行政事务的正常、有序运行。办用品管理方面，行政部按岗位工作需求对每一次办用品的领用进行核准控制，本着“满足工作、节约为主”的管理意识，对无计划、随意领用办用品的行为坚决予以杜绝。在坐的各位中，领过办用品的同事心里难会想：行政部太小气!在此，我代表行政部向你们保证，只要你们领走的笔——笔芯用完了，拿来空的我们马上给你们换，只要是经营上必须的，我们会很大方!
的确，行政部在开源节流上确实是下了功夫，但，这样还不过，下一步，我们还要对各部门运营中的每一个环节进行监督检查，杜绝各种浪现象，真正做到“开源节流、提质增效”。
3、人事管理方面
xx年度，司人事工作一直由行政部统一规划管理，具体落实司的人员招聘息发布、初次面试、考勤、考核等人事管理工作。
根据人事管理制度与聘用员工签订劳动合同，按照有关规定，负责一部份老员工养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险的办理、修改、年检等工作。由于以前对人事代理工作(统筹、医保)并不了解，因此在社保及医保年检前，本人次找以前的人事经理及各种关系了解年检所需资料和流程，所以在年检开始后个月内将司所有员工的社保和医保年检完成。
针对司发展现状，行政部对考勤管理制度次修订，规范员工的上下班，病、事假管理，进一步规范了总司行政职员的考勤管理。
xx年年末，根据司领导安排，制定员工培训计划，将员工培训列为xx年度重要工作之一。针对司员工缺乏现代企业员工知识的现状，按“缺什么、补什么”的指导思想，解决当前急需的不足，将培训计划精细到每一个月。使每一位司员工都养成良好的工作习惯，为下一步构造我司中高层“学习型组织”奠定基础。
4、负责完成司的对外展会组织、宣传策划，项目管理协调等工作
司每参大型的展会，在总监及总经理的安排指导下，行政部都参与组织准备工作，并完成司各部门的对外宣传策划设计。如：网站建设、报纸广告宣传策划、网络其它渠道等相关工作。
xx年度，广告策划部及网络部隶属行政部管理，因此司每一个项目的申报，行政部都积极予以协助，从项目最初申报料的准备到项目最后的检查验收，我们都做了很的工作。在开展项目工作中，行政部会同各部门制定和完善司项目流程及职责，使项目管理从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节，都科学化、合理化、制度化。
5、司宣传物品的印制
xx年度，司印刷业务交由行政部负责，通过谈判，比价，选等一系列的工作，将2xx年印刷用9元/万份的单张价格成功降至7元/万份，仅此一项，xx年度共为司节省印刷用约4元。
xx年度，司旅游包帽的制作领用，本年度通过谈判，比价，选测等一系列工作，将2xx年旅游包帽制作用从9元/套降至7.6元/套，仅仅此一项，又为司节省包帽制作成本2xx余元，从2xx年的利润达到xx年的全年利润32余元。
6、网络部工作
xx年度，司旅游管理系统培训共开展27次，其中地市培训6次。每次培训都圆满完成，并基本达到使待盟或已盟营业部能够了解系统优势，熟练使用系统的目的。
xx年度，司网络及电话共出过3次大型故障，每次故障均在本人的协调与维护下快速解决，未出现影响司业务的情况发生。
xx年度，司办计算机，打印机及传真机虽次出现各种小问题，小毛病，但在本人的及时维护下，未出现影响司业务的情况发生。
xx年度，耗时2个月时间，符合司领导要求的司网站建设完毕。并在以后的时间中,每周新最新广告产品、活动、新闻等，并接到数十例通过司网站渠道的客户咨询(移交前台)。
xx年度，司开通新浪博，从粉发展到4余粉丝，并在每周发布司硬广，活动等息，次接到通过博渠道的客户咨询(移交前台)。
xx年度，新，网，网，等网络渠道共计上千次。
6、行政部还负责完成外单位的来访接待及领导交待的一些其他工作事宜。
二、工作中存在的问题和今后的打算
、行政部的整体质、服务意识与件起草写作水平有待进一步提高;在工作中尽量做到耐心、细致、杜绝情绪化。不断改进行政部对其他部门的支持能力、服务水平。
2、收集料、掌握息方面做得不够全面，特别是需要强对声像、电子案的管理水平。
3、强学习，改进工作方法，全面提升所管辖部门的工作运营效率，使行政部真正成为促进司发展的强势部门、先进部门。
4、员工考核制度的完善，员工考核细则的制定，岗位职责的确定，工作流程的顺畅将是xx年度工作的重中之重。
5、司对外宣传渠道的力度要强，，网每日新，新增家以上的网上营业部，强与合作，增网上销售渠道的维护。
6、xx年度对于成本的管控过于严格，忽略了企业形象等其它附问题。在新年度中，要讲成本控制与企业形象结合考虑，做到能提现企业形象又低成本的切合点。并且要通过各种方式由各分司或营业部将数司运营成本化解。
6、为完成好自己的本职工作，新年度里，我将不断向各位领导、同事们学习，提高组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和字言语表达能力，以保证各项工作的正常运行。
以上是行政部及本人一年来的主要工作情况。可以说，行政部一直是在埋头苦干中做工作，在默默无闻中做小事、杂事、实事。虽然工作繁重，但离司领导要求的“创造效益”还有非常大的差异。xx年行政部工作，离不开司各位领导的高度重视和大力支持，离不开各部门及在坐各位的密切配合，借此机会，我诚挚地向大家表示衷心的感谢。
人事专员述职报告篇52xx年我很荣幸入这个大家庭，不知不觉已经在司已经4个月了，在领导和其他同事的热心帮忙下，我发现自我这几个月来发生了巨大变化，身边的同事也都在不断进步，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，我将以全新的面貌来迎接新年的到来。
现对2xx3年的工作总结如下：
一。对于司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，持续司档案的完整性，为保证日后的分析工作带给准确的息；
二。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；
三。执行各项司规章制度，处理员工奖惩事宜；
四。协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等；五。帮忙建立用心的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；
五。负责核算司所有员工的工资，由于自我的粗心也有过错误，但是在领导的帮忙下都能够圆满的解决；
六.能够自我独立处理保险和工伤的事宜；
七.帮司其他同事订火车票机票，解决大家出行的后顾之忧。但是我觉得自我还有不足：工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有必须的距离，人力资源方面的知识还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自我，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业质，才能应对大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
最后，祝愿司在新年里一帆风顺，一年比一年好！
人事专员述职报告篇62xx年，我有幸进入司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将认真的对待2xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办室管理工作;对办室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较，用心告诉他们作出改整。
对于2xx年需强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;用心对司企业化及工作氛围的建设;
推荐，员工培训机制的待完善和强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在2xx年继续完善司制度，个性是在日常行政管理和人事管理方面大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;
强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际状况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，强与员工沟通，强团结，迅速营造良好办环境;强劳动人事管理工作
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;
组织员工活动，强企业化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
2xx年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，强学习，用心配合司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
人事专员述职报告篇7领导和各位同事大家好!
2xx年立刻就到啦!回望2xx年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，司的项目发展得越来越，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。
一、集团司截止2xx年月人力资源现状
集团司2xx年年初在编48人，本年截止月份入职人数为52人，入职率为：35。59%;离职人数为3人。截止2xx年在编人数为：427人;离职率为：3。44%。
其中：集团司2xx年年初在编人数是5人，截止2xx年月在职人数：8人，本年入职人数79人，入职率为：43。88%，离职人数5人，离职率为：28。33%，2xx年集团司入职人数为64人与2xx年同比入职人数增5人;入职率增长：23。43%;2xx年集团司离职人数为35人与2xx年同比离职人数增6人;离职率增：45。7%。
下属管理司2xx年年初在编2人，截止2xx年月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28。4%，离职人数27人，离职率为：3。68%。
下属xx司年初在编24人，截止2xx年月在职人数3人，本年入职32人，入职率为：24。6%，离职人数36人，离职率为：27。69%。
下属x司年初在编36人，截止2xx年月在职人数37人，本年入职人，入职率为：27。2%;离职人数9人，离职率为：24。32%。
下属xx司年初在编27人，截止2xx年月在职人数为9人，本年入职人数为9人，入职率为：47。36%，离职人数为：7人;离职率为36。84%。
二、考勤管理
、每日对员工o考勤单及请假单的处理。
2、出差人员根据海南司传回的考勤数据对报销用进行审核。
3、根据考勤数据审核、等工作人员的车及餐补贴。
4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，布考勤通报。
5、根据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。
三、人事档案管理
、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。
2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。
3、负责管理和保管集团司及下属司所有员工的人事档案。
4、建立人事档案借阅登记表。
5、今年6月将集团司及下属司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。
6、上半年完成了人事台帐汇总表的新，根据领导指标及要求增了人员编制及增减比率等栏目，集团司及下属司员工花名册上也相应增了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。
四、薪酬及福利管理
、2xx年，集团各中心及下属司薪酬支出截止2xx年月份共计：56。6万元，其中放薪酬72。43万元;发放薪酬：。6万元;发放薪酬：54。万元;凯西来司发放薪酬：7。5万;发放薪酬：2。76万元;发放薪酬：226。22万元;薪酬：4万元。
2、集团转正员工基本购买了五险，截止2xx年月份全集团单位部分保险支出用24。86万元，其中支出53。88万元;支出：5。9万元;支出：8。2万元;支出：67。22万元;xx司支出：9。85万元;xx司支出：65。54万元;xx地产支出：。45万元;
3、以上两项目主要人工成本合计82。2元，集团司月人工成本为8。2万元，年人均人工成本4。22万元。
4、司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保息的变与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。
为体现司对员工的关怀，司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。
五、招聘及储备工作
、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团司及下属司共计完成全年52位人才的招聘。
3、为好地适应集团司快速发展的需要，有效地推进司人才储备工作，满足司战略目标及业务发展对人才的需求，作好司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止2xx年月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。
六、培训工作
为满足司快速发展的需要，打造一支高质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同司的事业及企业化，每月组织对新员工进行入职培训，截止2xx年月进行培训员工入职培训52人次。
为强化管理，强各位同事的化质及专业技能水平，满足司的用人要求及员工个人发展，司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止2xx年月各部门完成内部培训次。
2xx年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训共计：337元;其中部门内部专业培训：2937元;新员工入职培训：2xx元。
七、劳动合同管理
负责劳动合同签订、续签及管理工作，2xx全集团司新签劳动合同份，续签劳动合同25份;目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。
八、绩效管理
为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到月份，集团各中心及下属司定性及定性指标扣款合计：53。83万元;其中定量指标扣款：4。42万元;定性指标扣款：3。4万元;各单位完成计划节点的奖励金额为：2。万元。
九、2xx年工作计划及推荐
、经统计集团司及下属司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业司一线操作员工居，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为司带来的损失推荐为以上人员购买意外伤害商业保险。
2、房地产行业招聘存在必须难度，将强招聘工作，开辟种招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人必须的奖励;春节后人才流动的高峰期这些机会，参一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。
3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并以调整改善，从而推进工作成果达成。
4、各部门对培训的重视不够，力度不足，司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。
最后，祝愿司在新年里一帆风顺，一年比一年好!
人事专员述职报告篇8不知不觉间来司已整整一个月了，2xx年6月日，很荣幸地正式入司，成为司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮忙下，我渐渐熟悉了司，渐渐进入自我的主角，开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许方面有所建树，但对于自我这一个月的工作是深有体会，下方，将是我入职以来工作的一个小小总结。
一、社保积金方面
由于以前没怎样接触过社保积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫积金约定提取、普通提取，到此刻不仅仅熟悉掌握，而且成功为司两名员工办理了购房积金的提取。期间，也总结了不一样状况住房积金的提取就应注意哪些事项，怎样才能顺利提取积金等。人力工作繁琐，社保积金模块是琐碎，它不仅仅需要你认真仔细，需要你有强烈的职责心和很强的服务意识，要定期的为司员工缴纳各种保险和积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的改新采取相关措施。例如，积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了司员工保险缴纳状况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。
二、新员工招聘与选拔方面
对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不一样，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所代替，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选取的机会，所以人员流动也大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为司招到适宜的员工成为人力的一大挑战，目前，在自我入职的一个月里，已配合上级领导为司成功招聘销售助理3人，市场助理人。
人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很资料都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，司这几方面做的不是很完善，所以也需要自我不断努力，在自我尽快熟悉司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。
三、今后工作规划
(一)培训方面
之所以把培训放在首位，是发现司在培训方面有许需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自我今后会做以下方面工作：
、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报)构成制度包括对新员工的入职教育培训、部门
级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为司讲师，来为司员工培训。这些东西一旦建立起来，构成司的规章制度长期实行下去。
2、外部讲师的聘请司要发展，就不得不走向外面世界，了解外面，让员工充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，
3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。
(二)绩效考核方面
明白司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自我的员工，根据手下员工的少来进行比例的划分，分为四个等级，从到4四个等级，等级之间有5-元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。
司不鼓励员工请假，为了激励员工，就应设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。
作为一个后勤服务部门，深知服务好司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑战。司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应就应得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理潜力，司只能永远停留在局限水平。期望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。
人事专员述职报告篇9领导和各位同事大家好!
2xx年立刻就到啦!回望2xx年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，司的项目发展得越来越，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。
一、集团司截止2xx年月人力资源现状
集团司2xx年年初在编48人，本年截止月份入职人数为52人，入职率为：35。59%;离职人数为3人。截止2xx年在编人数为：427人;离职率为：3。44%。
其中：集团司2xx年年初在编人数是5人，截止2xx年月在职人数：8人，本年入职人数79人，入职率为：43。88%，离职人数5人，离职率为：28。33%，2xx年集团司入职人数为64人与2xx年同比入职人数增5人;入职率增长：23。43%;2xx年集团司离职人数为35人与2xx年同比离职人数增6人;离职率增：45。7%。
下属管理司2xx年年初在编2人，截止2xx年月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28。4%，离职人数27人，离职率为：3。68%。
下属xx司年初在编24人，截止2xx年月在职人数3人，本年入职32人，入职率为：24。6%，离职人数36人，离职率为：27。69%。
