2XX年我做的最重大的决定就是放弃原司产品经理一职，去一家新司做项目经理。这是一次大胆的决定，也是我的人生一次新的尝试。
这比我当初从技术经理到产品经理的转变大，也有挑战。对于我自己同样是意义非凡。
从技术经理到产品经理的时候，我从一名纯技术人员转变为偏重管理型人员。虽说也是一个不小的转变，但毕竟在我以前司产品经理其实也跟技术关联系非常的大。是在技术层面上再以产品的把控，需要以技术的角度，业务的深度去规划管理产品。与客户和市场的接触还不是那么。但是确实在做产品经理的时候给予了我管理上不小的提高。我有了自己的比较完整的团队，我自己的开发人员和测试人员，还有项目管理组的协助。并且自己的管理也得到了上头领导的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理团队，培养团队。不过老司的状况确实让人很是担忧。员工的流失，特别是资深老员工，老上级，老伙伴的相继离去，给自己不小的冲击，再之越是往上走，越是发现司管理层的问题，继而对司越来越没有心，不得不选择离开。虽然带有一丝愧疚，但想起为司奉献的6年，最全面的范参考写作网站有觉得我已问心无愧了。
在说说新司把，新司项目经理一职，是纯做项目管理，这可以算是我从业以来做的最大的转变，由一个纯技术人员，或者技术相关性很大的人员，转变为纯管理型人员。虽然目前做项目经理时间还不长，但我已深深的感受到了做项目管理与以前技术管理的不同。大量的客户沟通，大量的档，PPT，大量的需求调研。产品的业务分析规划。项目分析计划。还有不同的项目管理方法。司项目管理流程等等。很对于我来说可能都是全新的内容。但是我还是非常的感兴趣，同时也有心我能很好的完成我这一次转型。当然我也知道前路漫漫，必将会有很的困难。但是我一定会Trymybest.
产品销售部坚持市场开拓和市场保护并举，在大力开拓市场的同时大力保护市场。在产品销售过程中，如何有效地规范经营秩序，严格市场监管，防止串货和恶性竞争，保护经销商的利益并调动其积极性是扩大产品销售和提高市场占有率的重要保证。产品销售部积极研究制定和落实复合肥市场保护的措施和办法，采取区域代理、封闭运行、统一价格的销售政策并整顿汽车运输环节，对串货行为严惩不待，维护了正常的经营秩序，保证了良好的经济效益。
一、工作
中存在的问题与不足：
