物业年度工作计划
一、指导思想与工作目标
xx年是后勤产业集团司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤司下达的各项工作指标。
二、基本工作思路
今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
三、具体实施办法
（一）进一步强内部管理和制度建设
