人力资源部年度工作计划
明年人力资源部年度总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前司发展状况和发展规划，人力资源部计划从以下6个方面开展来年的工作：
．进一步完善司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学性、适用性，目标为三年之内不再做大的调整，保证司的运营在既有的组织架构中运行。
2．完成日常人力资源招聘与配置工作，确保各岗位人员的及时有效配备。
3．完善员工薪资结构，实行科学平的薪酬制度与考核制度。
4．充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，储备内部高专人才，增强企业凝聚力。
5．在现有绩效考核制度基础上，持续改进绩效考评办法，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6．大力开展员工岗位知识、技能和质培训，配合以定期的技能竞赛，大力挖掘与培养内部人才。
各工作项目的具体操作实施方案
．完善司组织架构
.实施步骤
..月底前完成司现有组织架构和职位编制的合理性调查及司各部门未来发展趋势调查。
..22月底前完成司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改。
..33月底前完成司组织架构图及各部门组织架构图、司人员编制方案。司各部门配合司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
.2实施注意事项
.2.组织架构的设计本着简洁、科学、务实的方针，以提高组织工作效率为目标。
.2.2组织架构的设计不是按现有组织架构状况的记录、而是综合司整体发展战略和未来一定时间内司运营需要进行。
.2.3组织架构的设计注重可行性和可操作性。
.3主要责任人
第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源部相关同事
2．人力资源招聘与配置
2.具体实施方案
2..计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络招聘。其中现场招聘主要考虑：××人才市场和××人才市场。另外还可以在2、3月份考虑个别大型招聘会，毕业季参与各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以××人才网、××人才网等。
2..2具体招聘时间安排
～3月份，根据司需求参3至5场现场招聘会；
6～7月份，根据司需求参至3场现场招聘会（不含学校供需见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；
长期保持××人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。
2..3为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月3日前起草完成《司人事招聘规章制度》。司领导审批后下发各部门。
2..4计划发生招聘用：3万元。
2.2实施注意事项
2.2.招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；司宣传品；一些必需的具；招聘工作所用表单等。
2.2.2安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。
2.3目标责任人
第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：招聘主管、招聘专员、员。
