工厂管理人员工作计划
导语管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
篇一
2x年，在司各部门的大力支持帮助下，通过分司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2x年xx行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，强技术创新，强质量、生产和设备管理，杜绝浪、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。
一、不断强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，大质量管理力度，提高成品一次合格率
一是强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是强检验员的质量巡检工作，避重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避能源浪;三是对原料进行精细管理，杜绝浪现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在2x年，我们将强员工的生产工艺培训，增员工对本工种的工艺熟知度，强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到%。
五、强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、强现场管理，推进6S管理制度
在2x年，我们将进一步强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6S管理制度，力争在2x年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
七、巩固管理风格，纠正管理作风
继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我、不守承诺的管理作风。总之，为实现2x年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成司下达的各项任务指标。
篇二
