工作计划销售

新年工作计划销售

新年工作计划范一：

这段时间比以前心情要好.原因一,至少基本看清了今后一长段时间的发展方向.不至于那么的迷茫;这其中又有两个因:,去年年终奖还比较满意;2,司至少还可以做做e的产品.

今年可以说是异常关键的一年:首先是双网覆盖的项目中我们能不能有所突破.另外就是去年的一些项目我们今年都得实施.我得面临售后的协调以及回款.由于时常是一个人作这些工作,所以有时候压力特别大,脾气也不好.虽然比以前好了,但是还得忍!

去年年底的时候,参了h的面试,当然是作了一些准备工作的.结果还比较顺利,那边给了offer,但是我应聘的是sles,给的却是mreting,但是好歹这个曾经令我梦寐以求的司,曾经在应届毕业前连面试机会都不给的司,我也能够进去.呵呵!但是人总是要有所取舍的,既然决定在这边发展,那么我必须一心一意.

今年的工作目标:

,大力度做e的工作,争取能在省司和电厂投资的基础上有所突破;

2,针对-l的东西,则是积极准备集中规模招标事宜.争取能入围.在平时的基建项目里,目的就是利润最大化.

3,关注电源和其他一些小东西.在电厂看能不能做做电源和电池.

4,合适的时候给两个老总商量一下,招个协调售后工作和协调做标书的人.我腾出的精力和时间去跑跑市场.

争取在6年底能完成5的销售额.

努力!!!经过不到2个月的努力，市场部由组建到迅速开展工作，得到院长的大力支持，尤其是x院长直接领导市场部，在全院配合下，取得了较大成绩，新年销售人员工作计划。

XX年的基础性工作包括：市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责的确定，医院各类张帖宣传资料的新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;医院动态的编写和发放;策划了二个大型义诊活动。在2月28日与街道办联合搞一个大型艺晚会，宣传医院化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。

数据：开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份，制作交广告3个，印制健康宣传小资料7.5万份，制作电瓶车广告3辆，市场部新进人员4名(包括主任)。

存在的主要问题：

、人员：市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事字编辑策划。服务中心还缺人协作顾客服务。

2、医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在问题。

3、医院客户工作流程还未建立。

4、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。

5、导医培训未到位。

6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。

28年主要工作

、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。

2、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。