培训工作开展计划
一、总体目标
、强司中层管理人员的培训，提高管理者的综合质；
2、强对员工岗位技能培训，提高员工技能水平；
3、完善入职培训课程，促使员工理解司经营理念，提高员工的归属感；
4、让司内部形成培训氛围和习惯。
二、总体思路
、建立内部讲师制度。在司层面上选拔一批优秀的内部讲师，参与课件开发授课，建立奖励机制，提高内部讲师的积极性；
2、开发和完善管理能力课件。针对司主管级及以上人员开发各类管理课件，组织培训，提高管理者的综合管理水平；
3、开发和完善岗位技能课件。为帮助员工尽快成长和提高，与各部门协调合作开发各种岗位技能课件，定期组织培训，提高技能水平；
4、建立和培养外训渠道。除了内部培训之外，根据需要邀请外训老师过来讲课，完善培训形式；
5、建立完善培训管理制度，培训与绩效挂钩；用制度来保证员工参与培训的积极性，建立积极的培训氛围；
三、培训内容与方式
（一）新员工入职培训。入职培训每月一次
、培训形式：内训
2、讲授内容：
）企业介绍。介绍司发展历程、愿景、经营理念，以及产品认识，使新员工快的融入企业，提高归属感；
2）制度与福利介绍。让员工清楚司的相关制度以及各种福利待遇。
（二）管理能力培训。
、培训形式：内训+外训
2、讲授内容
截至目前已经开展和将要开展的培训课程有：
）《如何打造高效团队》。在团队建设中，总会遇到一些常见的问题，本课程为了帮助员工正确认识高效团队，了解团队发展的各个阶段并提出相应的建议，提高员工的团队协作意识。
2）《自我管理与提升》。工作中，团队的发展离不开员工的自我管理与提升，员工容易出现心态波动以及没有目标等问题，本课程旨在培训员工如何打造积极的心态，如何建立目标以及开展每天的工作，提高工作效率。
3）《打造卓越执行力》。本课程目的是提高员工的执行力。
今后将针对性开发的培训课程。
（三）岗位技能专业培训。
、培训方式：内训
