222年办室围绕司中心任务，充分发挥好总开关、总枢纽、总调度的作用，进一步规范管理、优化服务、强化执行，为全面过硬年的总体目标作出新的贡献。工作计划如下：
一、明确分工、统筹兼顾，在服务大局中体现新作为
办室工作事务繁杂，因此，内部人员明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。一是要做到在职责分工范围内大胆负责，主动工作，提高工作效率，保证办室工作的正常有序开展。二是要不定时召开办室全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。三是要在开展工作时注意与司主要领导、主管领[repy]3[/repy]
导沟通，充分把握领导的意图，力求正确完成领导赋予的工作任务。四是要部门内形成团结干事，气氛融洽，配合默契，互相支持，工作顺心，心情舒畅的良好的工作氛围。
二、与时俱进、创新管理，在服务保障中体现新成效
．做好日常工作。
（）收发。进一步提高收发工作的质量和效率，拟定《管理办法》、《处理流程》等规章制度，使收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将件传递流转到位，精神传达到位。
（2）字料。字料作为司的“门面”和“窗口”，其质量关系司形象。222年努力提高字料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告、总结报告等撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行方向和目标，使字料水平再上一个新台阶。
（3）日常接待和会务工作。做好日常接待工作，礼貌待宾。对司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做到周密安排，明确分工，落实责任，逐项抓细抓实，确保会议顺利进行。
2．做好基础管理工作。
（）行政资产管理。核对行政资产台账，做到使用部门、办室、财务部三帐一致，帐物一致，及时处理行政资产的增、转移、调拨、报废等手续，每季度进行资产清查盘点并编制固定资产标并贴制标识。
