商场服装销售工作计划范
计划一：商场服装销售工作计划
一、省内行情分析
同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、IM27服饰
二、司现有的店面
司现有盟商3家，5月份新开2家，黔西、锦屏;其中遵义有3家店，仁怀2个店;直营店7家;会员店家
三、季度目标：55万折扣是3.5折
计算方式：55万/5元=5238件现有库存等杭派456那么还需要补货678件
四、任务分配
本季度总目标55万，按照司的要求分摊到每一击分别为：第一击28万;第二击8万;第三击9万，司现有盟商、直营店、会员店及所有店面每一击任务已平均分配到每个店面上，确保合理分配，并激励盟商、直营店、会员店及所有店面按照每天任务向前赶季度目标进度。
五、人员分配
将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因4月份是夏季新款刚上市的时候，组织大家背款了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合质的提高，好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
六、市场的拓展
(一)建设良好的企业管理平台
()建立和完善选人、用人、留人的聘用体系;
(2)建立完善的薪酬制度;
(3)建立完善的人事制度、管理制度;
(4)建立独立、透明的财务制度。
(二)市场拓展和品牌运作方式
目前服装市场开拓的基本模式主要是：央视广告+地方招商广告+人员拜访+招商会订货的模式。我方将在种种模式的基础上配合以自己的方式：
.广告宣传，扩大区域的品牌知名度
2.渠道创新，培养扎实的经销商队伍
3.活动创新，体现品牌特征
4.服务客户，扩大占有率
七、市场督导的工作职责
