区培计划培训个人总结
区培计划培训个人总结（精选5篇）
区培计划培训个人总结篇按照司的统一安排，我参了司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团司及司“三反”方面的件，学习了质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识
培训是一种学习的方式，是提高管理者质的最有效手段。2世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识新、知识折旧日益快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断强质、能力的培养和锻炼
一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进司持续健康发展。
二是要强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要体谅他人，遇事为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
四是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
五是要注重明礼仪，增强综合质。明礼仪是生活和工作的根基，是体现一个国家和民族明程度、经济实力的重要标志，没有了明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备明质，做一个堂堂正正的人，做一个懂明、有礼貌的谦谦君子，明就是我们质的前沿，拥有明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。只有当每一个人都具备了明质，我们这个国家的整体质才能提高。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做明事，说明话，让明礼仪成为社会发展的主流，让我们的司成为明司。
区培计划培训个人总结篇2月26日至3日，司在海南省琼海举办首期情景管理和顶尖沟通技巧培训班。五天的学习培训，我深有感触，主要有以下几点：
一、本次培训的内容选择比较贴近企业管理的需要。三司的业务规模越来越大，部门分管的范围、接触的人也会，复杂，面对突发事情的机会也会大一些，本次情境管理的课程就给我们这方面的理论学习，老师也列举了很工作生活中的例子来进行说明。同样的，还有顶尖沟通巧也一样，与我们的管理工作息息相关，管理的最重要工作就是管人，而人是取活跃的因，而管理人，任何一步都蕴含着沟通，都需要沟通，沟通的方式方法，直接影响着沟通的效果。
二、利用本次培训的时间，也结合本次培训的内容，对以前工作生活中的事情进行了一下梳理。确实以前的情境管理与沟通方面存在不少的问题，若能以改进，不仅工作上会提高效率，同时也会有利于团队的团结、具凝聚力。
