司采购部门经理个人工作计划范
(3篇)
司采购部门经理个人工作计划范
一、年度采购计划
XXXXXX
以上价格含税额。
二、目标计划
、适时：原辅料以物控计划为准，及时准确到货，保证
供货的及时性，无断料情况发生;[repy]3[/repy]
2、适价：
①原料方面在保证质量的前提下，经与兄弟司分析比较
不得有高价项发生(确属区域差异除外);
②零星物料总体采购价格在2XX年均价的基础上下降
3%(新的绩效目标出来之前暂以2XX年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟司比较，不得有价高8%的采购动作发生;
3、适量：原料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;
4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;
三、达成措施
、适时
①强供应商评审工作，确保我司选择的每一个料供应商都具备百分之百的保供能力;
②开发供应渠道，改变某些料只有单一供应商的现状，2XX年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;
③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，2XX年XX水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;
④提高采购员认识，视供应商为我司料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;
⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避因较不可控的长途运输时间造成生产中断;
2、适价
①综合全面的评估供应商后进行等级划分，大采购量，以量为筹码进行议价;
②前瞻分析料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力;
③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;
④与营口司联合较大批量采购拉丝线，同时开发具竞争力的物流司承运，以减少钢南北价格差距大时带来的高成本压力;
⑤及时准确的预测钢价格走势，做好司内部沟通，灵活机动的调整钢采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;
⑥计划2XX年深入了解钢期货，利用司用量稳定，资金雄厚且钢价息广的优势为司节约成本。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟司的采购息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及换供应商的方式来达成降价目标;
⑧继续维持现有的成熟的采购程序。
3、适量及适质
严格按照物控部《原料申购计划》采购到货，在料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+.3%内。有效运行ISO9质量体系管理程序，确保每一批次的料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。
四、部门管理
①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案;
