2xx年度工作计划
——XXX司市场部
2xx年司成功上市，实现了跨越式发展，司上市后，管理水平将大幅度提高，对市场部来说，全面提升管理水平和提高销售质效，与司同进步同发展，既是一种压力，又是一种动力。为了确保完成司下达的2xx年合同额xx亿的总体销售目标，市场部特制订年度工作计划如下：
一、创新和优化部门管理
（一）建立科学领导体系。市场部由营销副总经理的直接领导，具体承担司市场息网络建设与维护、市场息收集处理、市场开发与建设的职能，市场部息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担市场息网络的领导责任。
（二）配强配齐人员力量。年度市场部新设专职息管理员x名，分管不同的x个区域，不再兼任其它工作。在重点省份xxx、xxx等办事处各设市场开发助理2名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理名。
（三）强化人才保障工作。认真选择和慎重录用市场开发助理，在本年度第一季度前完成对各区域的市场部息管理员和市场开发助理的招聘，并完成规范化培训工作，提供充分的人才保障。
（四）动态管理市场网络。强市场调研，强对各区司业务的发展现状和潜在的发展趋势进行充分的市场调研，获取第一手资料，为司在各区域的发展和开拓新市场方面提供参谋。进一步强息的管理，对各区域市场息进行细致地分析和定期动态评估，在息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年好。
（五）建立科学考评机制。建立2xx年度市场部工作人员绩效考核制度，在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对市场部重点工作职责落实作出具体细则规定，从制度上对工作作出保证。
二、措并举深化品牌推广
为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长久的发展，我们将以司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络、市场推广四个方面系统规划品牌推广策略。
