一、目标
()通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建息交流平台，搞好司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业化氛围。
二、活动安排
企业化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从月日至3月3日；第二阶段为建立与确定初步企业化建设模式的实践阶段，时间从4月日至6月3日；第三阶段为建企业化建设与实施阶段，时间从7月日至9月3日；第四阶段为企业化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从月日至2月3日。
第一阶段：推进企业化建设的讨论和动员阶段（29年月日至3月3日）
全面动员，广泛发动，全员参与。建立全员对企业化的认知，营造企业化建设氛围。进一步提高全体员工的思想道德质、科学化质、专业技术质、岗位职业技能和工作创新能力。
此阶段在司层面将组织各个不同层面的人员参司企业化建设的讨论。各部门在各阶段每个月至少要组织一次以上的企业化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言，并结合工作谈自己对企业化建设的认识，司将做为一季度考核的内容之一进行检查。
主要将从以下几个方面进行讨论：
一、什么是“企业化”？
二、“企业化”是如何形成的？
三、“企业化”的要有那些？
四、为什么说“企业化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本规则。
五、为什么说“企业化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力?
六、为什么说“企业化”是在工作团队中逐步形成的规范？我在这个团队中规范自己的行为做得如何？
七、部门及员工在开展“企业化建设年”中如何充分发挥自己的作用与潜能，从中有何收益？
第二阶段：建立初步企业化模式的实践阶段（29年4月日至6月3日）
、网站升级工作与内部板报编辑工作
目的在于提高司网站的内部使用率、外部点击率和息量，强作为交流平台的作用，而内部板报是员工交流的平台，也是企业化工作的一个重要媒介。
方法：可引进软件司协助进行网站升级和建设工作。
