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企业人力资源年度培训工作计划
一、总体目标
、强司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、强司中层管理人员的培训，提高管理者的综合质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、强司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、强司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、强司员工的学历培训，提升各层次人员的科学化水平，增强员工队伍的整体化质。
6、强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
、坚持按需施教、务求实效的原则。根据司改革与发展的需要和员工样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。29年，高管人员参经营管理培训累计时间不少于3天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于2天;一般职工操作技能培训累计时间不少于3天。
三、培训内容与方式
(一)司领导与高管人员
、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MB、EMB学习;参高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来司集中授课;组织相关人员参专场讲座;在司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参大学(专本科)函授、自考或参MB及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到5%以上，重点提高他们的政治养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参社会建造师考试，年净增人数力争达到人以上。
