目录
在集团司222年职代会暨工作推进部署会议上的讲话2
集团党委222年党建工作要点6
222年职代会工作报告23
在集团司疫情防控工作视频会议上的讲话37
关于清廉国企建设的分析报告42
司董事长在集团第一届二次职工代表大会上的讲话48
集团222年度工作报告62
集团党委工作报告82[repy]3[/repy]
国有企业如何以高质量党建引领高质量发展的思考4
集团司222年纪检监察工作要点9
党委书记在集团司人才建设座谈会上的讲话27
集团司222年党建与党风廉政建设工作要点29
集团党委政治谈话发言料36
关于推动国有企业高质量发展调研报告39
党委书记在集团党建工作会议上的讲话54
集团222年度党员教育培训计划暨“两学一做”学习教育常态化制度化工作计划 58
司年度安全生产和消防工作要点62
集团党委书记在集体政治谈话会上的点评讲话66
在集团司疫情防控工作视频会议上的讲话69
集团司222年党建工作计划74
集团司222年新时代廉洁化建设纲要82
纪委书记关于新时代国企纪检监察强化监督应把握的原则的思考 95
在集团222年集体廉政谈话会上的讲话2
在集团司222年度党风廉政建设工作会上的讲话29
在集团司改革三年行动推进会议上的讲话222
董事长在X集团警示教育大会上的讲话233
集团党委前置研究讨论事项清单245
集团司总经理在X技术中心揭牌仪式上的讲话25
在集团司“能力作风建设年”活动推进会上的讲话253
在集团司222年第一次常务会议上的讲话26
在X司职代会暨222年工作会上的讲话264
国企党委书记在集团党建工作会议上的讲话27
在集团司222年职代会暨工作推进部署会议上的讲话
一、回首XXXX，我们在企业改革重生的绝地中保住了生存
过去的一年，是极不平凡的一年。面对省委省政府对集团改革重生的定位，xxxx全体干部职工在集团新班子的坚强领导下，以党史学习教育为动力，以庆祝建党xxx周年为契机，聚焦主业、破解难题，主动压、迎难而上，凝心聚力、奋起突围，在绝地中坚强地挺了过来，取得了新的突破。
一是党建引领把方向。高标准推动党史学习教育，突出“第一议题”，悟透思想伟力，践行“我为群办实事”，破解制约安全生产、技术管理、经营管理和改革发展的重难点问题和职工急难愁盼的热点焦点问题。召开七一表彰大会，举办“奋斗百年路、启航新征程”职工运动会、“永远跟党走、奋斗新征程”职工歌咏比赛等活动，庆祝建党xxx周年。制定下发《xxxx党委常委会议事规则》和《xxxx党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，研究“三重一大”事项xxx项。宣传先行，讲好企业发展故事，司发展新成果次在国家及省级主流媒体上传播，荣获全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位。
二是化解风险稳运行。依靠地方党委政府支持，强与金融机构沟通，有效化解到期外部有息债务。采取内部供应+政府协调保供+市场少量采购等方式，解决化工煤炭供应的问题。
三是聚焦采掘速跑。聚焦采掘接替，完善运输系统，补充人员，上头面，实行开拓工程考核评比黄牌警告机制，全年开拓进尺xxxx米，同比增xxxx米。
四是创新驱动树标杆。开启xx首个煤矿智能化建设三年行动，xx矿xxxx回风掘进工作面成为xx省首个煤矿智能化综掘工作面，xx矿xxxx、xxxx智能化综采工作面投入使用，xx首个煤矿救援机器人在xx矿进行综合演练，国务委员王勇亲临xx矿智能化综采工作面观摩指导，司在全国煤矿智能化建设工作推进会上介绍经验。
五是巧借外力后劲。统一筹划、超前研判，做到上下一盘棋，点对点、面对面精准对接，争取各类政策性资金支持。
六是稳定队伍聚力量。破解用工荒、招工难，通过重庆招工、契约化队伍、招工招生、校园招聘等形式，补充力量，员工增至x.xx万人。
七是拓展市场开新局。面向市场拓业务，开启了XX矿投煤炭贸易，实现了与国家能源、中石油等央企牵手合作。永贵机修眼睛向外找出路，超额完成了产值和利润指标。
八是项目建设强动能。紧盯重点项目，把握节点，强化保障，联合推动，xx矿年产xxx万吨技改项目通过省级验收，x矿年产xx万吨技改项目实现联合试运转，xx煤业破产重整技改和浅部资源露天开采手续办理进展顺利，xx化工年产xx万吨甲醇项目通过评审、xx个甲醇Mxxx综合注站获批，xx化工完成破产重整。
在总结成绩的同时，必须清醒地看到，企业内外部环境同时发生深刻变化，我们面临着诸困难和挑战，工作中还存在许问题和不足。
从国际看，全球疫情走势仍存在很大变数，经济增长动能有所减弱，一些地区地缘政治局势复杂，不稳定不确定因增。从国内看，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，产业链供应链仍有一些堵点卡点，困难和挑战明显增。从行业看，“双碳”目标下，市场对绿色用能的倒逼机制，传统用煤行业将由用能一元化转向元化，增煤炭市场不稳定的因。从xx看，新国发x要求xx成为生态明建设先行区，划定了发展和生态两条底线，这对煤矿坚守生态、绿色开采提出了高、严的要求。
从内部看，一是历史欠账较，二是自然条件复杂，瓦斯大，安全生产压力重，三是采掘接替依然严峻，四是新招员工，熟练程度底、技能差。五是困难面前，有的领导班子整体效能发挥得不充分；有的党员领导干部心不足、能力不足、斗志不强；机关部室领导盯现场少，给基层服务不到位，督导不力。
同志们，今年是党的二十大召开之年，也是xxxx实现全面持续健康良性发展之年。我们既承担着光荣的使命、艰巨的任务，也面临着复杂的形势、严峻的挑战。我们要抱定发展必胜的心、战胜困难的决心、敢于胜利的斗志，增强使命担当、念坚毅、心充盈，时不我待、只争朝夕，以强烈的紧迫感、危机感、责任感，全力以赴抢机遇、抓发展，育新机、开新局，战胜一切艰难险阻和困难挑战，坚决打赢实现全面持续健康良性发展这一仗，为打造五个一流企业，做出我们这一代人的历史贡献！
二、凝聚共识，坚定“一张蓝图绘到底”的心，稳中求进再出发
今后两年，是我们发展生存的关键时期，今年安全要保障、产量要释放、矿井要盈利，明年矿井要达产、盈利要持续、发展要良性。必须认识和把握企业发展历程，确定我们今明两年的中心任务，坚决一张蓝图绘到底，推动“五个一流企业”建设步伐，引领xx省行业发展方向。
我们一定要坚定“一张蓝图绘到底”的决心，坚持稳字当头、稳中求进，在稳的基础上快进的步伐，推动企业全面持续健康良性发展，不断在建设“五个一流企业”新征程上行稳致远。
稳中求进，“稳”是“进”的基础和前提，“进”是“稳”的目标指向。要按照中央经济工作会议要求，坚持稳定发展，确保发展既有“稳”的压舱石，也有“增”的活力，增强企业的稳定性、安全性，让xxxx具有发展的韧性，让广大职工的获得感、幸福感、安全感有保障。
一是要在稳安全中求进。安全是企业生存的前提。各单位各部门必须牢记“安全是第一责任”，贯彻执行司一决定，坚持以稳为主，安全优先，严抓严管，强化安全管理体系建设，强化安全责任落实，强化隐患排查治理，强化安全考核问责，确保矿井零死亡、非煤单位零重伤、环保零事件。
二是要在稳生产中求进。生产就是财富。要提高产量、提升装置利用率，不断扩大分母，针对头、面、系统、人少技术弱的现状，用改革的方法、有效的管理、契约的办法，“包”制下井，提高用工水平，提升单产单进，实现集约高效目标。要全面组织采掘会战，按照接替面提前具备开采条件的原则，集中人力、物力、财力，聚集技术、队伍、管理资源，倒排工期，逐日分解，责任到人，快工程进度，大幅提升效率。要依靠创新驱动，推进智能化煤矿建设，实现减人提效，xx煤矿要建成全国智能化示范矿井。要强煤化工有效气及蒸汽管控、“点检定修”工作，强化机电仪设备日常维护和管理，抓好“零泄漏工厂”创建，提升装置运行效率。要强化刚性约束，把产量指标分解到每季、每月、每天，实施严格的月计划、月考核、月兑现制度，切实做到以日促月、以月保年。
三是要在稳经营中求进。经营是企业生存之基、力量之源。要推进治理机制变革。深化三项制度改革，坚持管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出，深化薪酬分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，打破平均主义和“大锅饭”，推动激励与约束相统一；通过优化作业流程、精干岗位设置、兼并合岗等改革措施，调整优化与企业生产经营模式相适应的劳动组织关系，不断激发企业内生动力。要完善治理结构体系。依法依规建立完善各层级司治理结构和组织机构，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。有效整合贯通企业督查、审计、财务、法律等各种监督力量，构建“大监督”工作格局。要防范各类风险。防止发生债务违约行为，给企业的资金安全带来灭顶之灾；防止出现影响较大的法务风险，给司资产、政治生态造成重大的损失；防止发生重大的舆情事件和访事件，迟滞司的健康发展。要防范稳定风险。开展平安创建工作，维护职工队伍稳定。要防范疫情风险。坚决落实常态化疫情防控政治责任，落实落细各项防控措施，强属地管理，巩固来之不易的疫情防控良好形势。要以降本增效、减员增效、提质增效为重点，深入开展对标管理提升行动，先在xx省内对标，与先进国有和民营企业对标，排出对标重点，制约瓶颈，逐步提升，力争率先建成xx省一流示范企业。
四是要在稳项目中求进。项目建设，是企业发展的源头活水，也是增强企业持续发展的催化剂。要推动矿井技改项目建设。今年上半年xx煤业年产xxx万吨技改项目开工建设，启动xx煤矿xxx万吨/年技改前期工作，年底完成糯东矿xxx万吨洗煤厂建设。要快煤化工延链补链强链项目建设。今年xx万吨甲醇项目要全面开工建设，完成年产x万吨MC项目建设主要工作；要在xx矿“三区联动”示范项目推进的基础上，快办理x北煤层气矿权手续；积极推进地瓜一东井和杨柳合作开发，发挥现有资源的优势作用。要发挥永贵矿投开拓贸易优势，依托xx化工配煤、xx矿洗煤厂厂地，发挥储煤配煤作用，有效降低成本，提高经济效益。要快xx智能矿山装备再循环产业园项目建设。在前期引入首批x家战略合作企业入驻的基础上，引入的知名企业入园，快推动矿山机械装备制造产业占领毕节市场、辐射省内市场、拓展省外市场，建设年产能xx亿元以上的产业园区，努力打造立足xx、面向西南的节能、环保、绿色、低碳、同类一流的产业园。
三、党建引领，狠抓落实，切实推动企业实现全面持续健康良性发展
今年的目标任务已经确定，我们站在高处、想在远处，关键还需要大家干在实处。要汲取以往前头轻、后头重的经验教训，增强起步就是冲刺、开局就是决战的意识，以钉钉子精神，推动企业实现全面持续健康良性发展。
（一）强党的建设，强根固魂。一是强政治建设，把握正确方向。坚持以党的政治建设为统领，巩固拓展党史学习教育成果，引导党员干部强党性修养、强政治历练，在新的赶考路上考出好成绩。要严格遵守政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严肃党内政治生活，提高“三会一课”质量，落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度，真正使组织生活成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。
二是强思想建设，凝聚磅礴力量。坚持把思想建设作为党的基础性建设，强化理论武装，进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，引导干部职工自觉地用这一思想武装头脑、指导实践、推动工作。学习宣传贯彻党的二十大精神，使其精神到基层、进班组、入人心。强意识形态工作，抓好化引领，弘扬感恩化，大力选树先进典型，提振精神，鼓舞士气，把职工团结凝聚成“一块坚硬的钢铁”，一起向未来。
三是强组织建设，夯实基层基础。把抓基层打基础作为长远之计、固本之策。认真落实党建工作责任制，完善党建工作推进机制、党建工作责任制述职评议等制度，压实各级党组织党建工作责任。持续巩固党支部标准化规范化建设，创新开展“六抓六促”工作法，以党支部标准化建设带动区队（车间）整体工作水平提升。推动品牌创新和典型选树，选树支部十大典型、十面红旗区队（车间）、十大党员楷模，创建一批各具特色的党建品牌。
四是强队伍建设，打牢发展基石。建设高质的领导班子。要按照《xxxx－xxxx年全国党政领导班子建设规划纲要》，坚持事业为上，突出政治标准，着力提高领导班子配备、教育、管理等工作质量，把两级班子建设成为念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的战斗集体。建设高质的干部队伍。坚持正确选人用人导向，探索建立“三推一考”办法与市场化选人用人相结合的干部选拔任用机制，优化渠道、元化管理人员选拔方式；坚持专业化导向、基层导向和业绩导向，用好各年龄段的干部，注重选拔有过基层历练、有攻坚克难和斗争精神特质的干部；快管理、技术、技能“三通道”政策落实，进一步拓展科研人才、技术人才和技能人才的职业晋升空间。建设高质的职工队伍，大力实施班组建设“提质工程”，持续推进员工质提升三年行动，继续大一线熟练工、职业技术院校招工招聘力度，开展技能培训、岗位练兵、技术比武活动，落实骨干员工、核心员工政策，逐步替换契约化队伍，通过x-x年的努力，淘汰一批低岗、低效、低质人员，培育出一支知识型、技能型、创新型的职工队伍，为企业高质量发展提供人力支撑。
五是强党风廉政建设，营造良好政治生态。要坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。认真落实党委主体责任，党组织书记要把主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。大力开展能力作风建设年活动，提能力、转作风、树新风。抓好对“一把手”的监督和同级监督，强物资采购、招投标、工程建设、煤炭购销、选人用人等重点领域和关键环节的监督，形成常态长效的监督合力。各级领导干部要带头落实关于强新时代廉洁化建设的意见，从思想上固本培元，提高党性觉悟，增强拒腐防变能力。强纪检干部队伍建设，把纪检干部打造成铁军，始终做党的忠诚卫士。
六是强群团建设，集聚发展合力。群团工作，是党的工作重要组组成部分，要把群团工作纳入党建工作整体部署，完善党建带群建制度机制，党建群建“两手抓、两手硬，两促进、两相宜”。充分发挥工会“四项职能”，广泛开展职工技能竞赛。持续学习推广“白国周班组管理法”先进经验，扎实开展“五小”群性经济技术创新活动，开展丰富彩、职工喜闻乐见的体活动，使工会组织真正成为职工群赖的“职工之家”。抓实共青团工作，强两级团组织建设，开展青安岗互查互学、青年创新工作室创建、青年志愿者活动，为广大青年职工增长才干、茁壮成长、发展事业创造条件、提供平台、营造环境。
（二）躬身实干，一抓到底。一要增强紧迫意识。当前，我们正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，对照集团要求，对照目标任务，对照职工期待，一定要有坐不住、吃不下、睡不着的紧迫感，拿出不甘人后、奋力争先的决心和勇气，拿出闻鸡起舞、日夜兼程的劲头，盯住工作目标、重点任务，全力以赴在困境中杀出重围、绽放异彩。
二要积极担当作为。岗位就是责任，担当义不容辞，领导干部无论担任何种职务、无论职务大小，都必须忠于职守，在思想上、行动上同司党委保持高度一致。要勇于承担艰巨任务，切实做到担责不误、临难不却、履险不惧、受屈不叫，要有舍我其谁的气概、敢为敢当的精神、善作善为的本领，真正做到在职一任，造福一方。
三要努力拼搏进取。任何宏伟目标，都不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的，必须付出艰苦卓绝的努力。这就要求我们不怕苦、不怕难，遇到困难问题，要有一股“钻”劲，想方设法找到症结、摸清规律、拿出办法，在战胜困难的过程中实现人生价值。
四要高标准创一流。用高起点、高要求、高标准对待工作，做就做成最好，干就干到极致，走就走在前列。全司要延深开展三级对标活动，在全省和集团大格局中找准“标杆”，制定方案改进，工作全面提档升级。
五要坚持以上率下。以上率下、上行下效、上下同欲，领导班子才能凝聚合力。越是在关键期、攻坚期，我们的各级领导干部越要站得出、上得去、打得赢。要少讲给我冲，喊跟我上，靠前指挥、敢抓敢管，身先士卒、紧靠一线，在现场发现问题，现时解决问题。让良好的作风，如同具有极强穿透力的磁场，如同春风拂面让人舒服，把周边的同志形成一个团结而强大的整体。
（三）考核激励，保障到位。一是政策托底，导向要鲜明。人叫人干人不干，制度调动千千万。发挥好绩效改革、工资杠杆、正向激励的引导作用，放大叠效应。执行新的薪酬激励制度，划小核算单位，效益为先、以效定薪、兼顾难易、易于操作，激发基层的主观能动性。完善制度建设，依法依规治企，为各项工作开展提供硬核保障。
二是目标分解，督导出压力。在追逐目标的过程中，要化整为零、分解目标，传递压力、落实责任，形成千斤重担大家挑、人人头上有指标的良好氛围。责任领导既要当指挥员，又要当施工员，分口分项领衔落实工作计划，抓好统筹谋划、协同推进。牵头部门要负起首要责任，明确工作重点，提出进度要求，推进工作落实。要落实“xxxxx”工作制度，及时对重点工作进行检点、销，年底进行工作讲评、兑现。要用好综合办督导、纪委督查、调度督查、专项检查、现场抽查等方式方法，查进度又查质量，查作风又查成效，切实督出一种压力和动力。
三是刚性兑现，结果论英雄。要旗帜鲜明倡导以结果论英雄，在强问责考核上，紧盯不落实的事，严查不落实的人，确保各项制度落实到位、各项安排落地见效；在干部考核上，不只看干了少，关键看干成少，用事实证明，拿结果说话，以实绩展示，分出优良中差，让担当有为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。
四是转变作风，提高执行力。习近平总书记强调：“狠抓落实、善抓落实，不折不扣、完全到位的执行力，是新时期做好各项工作的前提。”每名干部都要增强责任心，以遵守规范、履行义务、承担责任的自觉态度，做到有令必行、有禁必止。两级机关要少些形式主义、官僚作风，下基层接地气，彻底转变“重管理、轻服务”的弊端。
五是依靠职工，拧成一股绳。要尊重职工首创精神，广泛开展各类竞赛活动，老同志“传帮带”，年青人“比学超”，齐心协力，岗位建功。要关爱职工，各级领导干部、党政工团各部门要密切关注职工的急难愁盼，想职工之所想，急职工之所急，围绕职工衣食住行实施暖心工程，让职工充分感受到企业的温暖，有归属感、成就感，在企业干得舒心、干得有劲，形成强大的向心力。
同志们，世上从来就没有救世主。企业的发展，个人的饭碗，不是天上掉下来的，不是别人恩赐施舍的，是掌握在我们每一个人的手里，要靠我们每一个人去创造，要靠我们每一个人去打拼。让我们想在一起、干在一起，上下同心、志成城，团结向前进、一起向未来，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，推动xxxx实现全面持续健康良性发展，在建设“五个一流企业”征程上砥砺前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
集团党委222年党建工作要点
222年，是党的二十大胜利召开之年。市XX集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会党的百年奋斗重大成就和历史经验，深入学习党的十九大及历次全会、省第十二次党代会、市第八次党代会和党的二十大精神，以“深化六大工程、开展六大行动”为总体工作思路，持续推进党建体系建设，坚持强党的领导和完善司治理相统一，把党的领导融入司治理各个环节，完善丰富“＋3＋N”党建模式，为XX集团改革发展提供强大红色引擎，以优异成绩庆祝党的二十大召开。
一、深化领航工程，开展旗帜领向行动
（一）突出党的政治建设。认真贯彻落实党章和《中共中央关于强党的政治建设的意见》《党委（党组）全面从严治党主体责任规定》等党内法规。坚持把党的政治建设放在首位，坚决捍卫“两个确立”，树牢“四个意识”，坚定“四个自”，坚决做到“两个维护”，尤其在坚守党的政治立场、严肃党内政治生活、提升政治能力上下功夫，筑牢国有企业的“根”和“魂”，为企业发展提供坚强政治保证。
（二）发挥党委领导作用。坚持党对国有企业的领导不动摇，紧紧围绕“三新一高”“三高四新”决策部署，结合国企改革三年行动，构建与高质量发展相适应的现代化治理体系和治理作力，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策原则和程序，重大事项充分讨论、集体决策。强党委决策执行落实，确保党组织决策部署抓实落细见效。
二、深化铸魂工程，开展思想领路行动
（三）深化思想政治教育。坚持思想建觉、理论强党，巩固深化党史学习教育成果，从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取智慧和力量。认真执行《党委理论学习中心组实施办法》，进一步推进理论学习中心组学习规范化。通过集体学习、个人自学、专题研讨等形式，不断提高党员干部解难题、办实事、促发展的能力和水平。依托“学习强国”等平台作用，探索“大课＋小课”“线上＋线下”“专题＋讨论”等学习模式，通过专题培训、专家授课、专业分享等形式，推动干部员工真正学有所思、学有所悟、学有所获，努力打造一支忠诚干净担当的高质专业化员工队伍。
（四）落实意识形态责任。推动落实意识形态工作责任制，压实党委主体责任，党委书记第一责任，分管领导直接责任，班子成员“一岗双责”；形成党委统一领导，党工部门组织协调，各部门齐抓共管的意识形态工作格局。党委班子定期研究意识形态工作，建立意识形态问题分析研判机制，将意识形态工作纳入重要议事日程，纳入中心组学习重要内容，纳入单位考核、干部考核，融入企业党建、产业经营、项目建设、招商引资等各个领域，推动意识形态工作常抓不懈。
（五）构建正面宣传格局。发挥新闻宣传的旗帜作用、激励作用、引领作用，坚持正面宣传引导，充分利用网络新媒体作用，推动内宣外宣同步发力，统筹线上线下阵地宣传，巩固壮大主流舆论，不断提升新闻宣传工作能力，扬正气树形象展风采。积极弘扬企业化和企业精神，深入宣传报道各项工作中涌现出来的模范人物、先进事迹和典型经验，凝聚共谋发展强大力量，提升集团司化影响力和发展软实力。积极培育和践行社会主义核心价值观，深入推进精神明创建，扩大明创建覆盖面。
（六）宣传贯彻二十大精神。保持高度政治站位和政治敏感，及时宣传贯彻党的二十大精神，及时开展专题学习研讨。结合集团司及子（分）司学习贯彻落实党的二十大精神情况，开展专题报道，营造贯彻落实二十大精神的浓厚氛围。
三、深化强基工程，开展堡垒领先行动
（七）筑牢基层堡垒。认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，坚持一切工作到支部。结合企业改革调整基层党组织机构设置，配齐配强下属党组织班子。探索完善下属党组织前置研究清单，对标市场明确下属党组织权责，通过分权经营为下属党组织发挥作用赋能。充分发挥党支部的政治优势、组织优势和密切联系群优势，常态化开展“党旗飘在一线、堡全筑在一线、党员冲在一线”“我为群办实事”等专项行动，把党员群组织起来、动员起来，积极投身到企业发展中去，将支部建成攻坚克难的阵地、服务群的窗口。
（入）落细基础工作。推进党建标准化建设，编制党建标准化手册，通过制度化推进、清单化考核、常态化评估，促进基层支部“五化”建设提档升级。严肃党的组织生活，提高“三会一课”质量，落实“主题党日”、谈心谈话和民主评议党员等制度。领导班子成员和支部书记带头上党课。督促党员主动按月足额交纳党，做好党的管理和使用。强政治吸纳和入党积极分子的教育培养，做好党员发展工作，年内发展党员2名以上。组织支部书记、党务干部业务培训，做好党组织书记党建工作责任制述职评议工作。
（九）深化党建品牌建设。深化党建品牌建设，拓展党建工作内涵，让党旗在一线高高飘扬。围绕传承、守望、引领城市美好生活，整合各党支部优势，创新党建工作理念方法和思路载体，凸显“一支部一特色一亮点”，擦亮党建进工地、进小区、进车队等亮点品牌，挖掘打造新的党建品牌。广泛设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队，推进党建促经营、促建设、促产业、促管理、促服务，实现“品牌优、党建强、成效好”的党建工作格局，推动党建业务深度融合。
（十）谋划党建阵地建设。结合子（分）司办场所调整，统筹谋划党员化活动阵地建设，坚持高标准设计、功能使用，打造集学习教育、活动开展、形象展示为一体的规范化党员活动阵地，使全体党员学习有场所、活动有阵地、展示有舞台，构筑党员之“家”。
（十一）强化党员教育管理。扎实开展党员干部教育工作，制定干部和党员教育培训计划，推进党委委员、中层骨干、基层党员培训轮训，确保党员每车参集中培训和集体学习时间不少于32学时。开展样化教育，进行专题讨论，组织撰写心得体会，进一步提高党员干部教育培训工作的质量和水平。实行党员分类管理，强和改进流动党员教育管理，建立健全党员动态管理机制，不断完善新流动党员息库。及时补充生活困难党员息，针对性地采取分类帮扶措施，建立健全党内激励、关怀、帮扶长效机制。
（十二）强化人才队伍建设。坚持党管干部、党管人才，坚持正确用人导向，创新探索实绩考核办法。强后备队伍建设，创新经理人引进机制，大高层次人才、专业技术人才引进和培养力度，支持员工继续教育、考评职称、参科研，规范职称聘用，不断提升人才队伍整体质。
四、深化求实工程，开展党员领跑行动
（十三）致力提升实事能力。引导党员带头，围绕经济、金融、投资、管理等企业发展需要的业务能力开展大学习大培训。通过分班学习、课题研究、岗位历练、在职自学等种方式，推动党员干部提升专业能力、改革创新能力、规范经营能力，努力实现深入调查研究的能力作风明显增强、防范化解重大风险的能力作风明显增强、推进改革创新的能力作风明显增强、工作落实执行的能力作风明显增强。
（十四）巩固提升求实作风。把巩固优良作风作为工作重点，着眼把好作风弘扬在新时代，不断把作风建设走深走细走实。善用清单工具、闭环工具、复盘工具推进工作，提升执行效能、效率、效果。教育引导党员干部在决策执行、政令畅通、攻坚克难等方面做到事不避难、义不逃责，杜绝精神懈怠行动慢、疲疲香杏混日子等问题。严格落实中央八项规定及实施细则精神，反对新形势下的形式主义、官像主义问题，坚决防止“四风”问题反弹回潮。
五、深化清廉工程，开展廉洁领行行动
（十五）使全监督体系。建立党委全面监督，纪委专责监督，党的工作部门职能监督，党的基层组织日常监督，党员民主监督的党内监督体系。完善监督管理体制，整合纪检人员和监事会人员，提高监督实效。做细做实“三重一大”事项决策全过程监督，紧盯重点岗位和关键环节，开展专题谈话、廉政谈话、任职谈话，强化对下属党组织“一把手”和领导班子的监督。发挥群监督、财务监督、审计监督、舆论监督等作用，推动党内监督与党外监督相结合，构建大监督体系。
（十六）压实主体责任。落实全面从严治党的主体责任，着力推动中央重大决策部署以及省委、市委、市XX委党委和集团党委工作安排落地见效，严格落实清廉单位建设要求，推动清廉XX速构建。强廉洁化建设，强化形势教育、纪法意识，警示震慑，组织开展廉洁化主题活动，把廉洁要求贯穿日常教育管理监督之中。坚持严的主基调，严肃查处身边的不正之风和腐败问题，推动全面从严治党向纵深发展。
六、深化聚力工程，开展化领心行动
（十七）推动化入心。通过企业G、口标语、理念等企业化要的宣贯应用，统一员工的价值认同，让化内涵融入全员思想，让化理念根植人心。指导基层组织用化凝聚人、管理人、激励人，提升职工奋发向上、开拓创新、建功立业的心和斗志。
（十八）支持群团建设。坚持党建带群团建设，让全员感受党委温暖。支持工会和团委开展各类活动，努力增强群团组织的活力。坚持落实职代会刻度，让员工参与企业决策。保障员工正当权益，让员工共享企业发展成果。持续开展好职工互助保障、困难帮扶等活动，不新提升全员幸福感、归属感。
（十九）强统战工作。深入贯彻《中国共产党统一战线工作条例》，强与党外人士交流、沟通、合作，及时了解掌握民主党派人员动态，发挥党外知识分子优势，引导统战成员在企业生产经营中积极发挥作用，为实现企业发展目标凝聚共识和力量。
222年职代会工作报告
一、回首22，我们在企业改革重生的绝地中保住了生存
过去的一年，是极不平凡的一年。面对省委省政府对集团改革重生的定位，xxxx全体干部职工在集团新班子的坚强领导下，以党史学习教育为动力，以庆祝建党周年为契机，聚焦主业、破解难题，主动压、迎难而上，凝心聚力、奋起突围，在绝地中坚强地挺了过来，取得了新的突破。
一是党建引领把方向。高标准推动党史学习教育，突出“第一议题”，悟透思想伟力，践行“我为群办实事”，破解制约安全生产、技术管理、经营管理和改革发展的重难点问题和职工急难愁盼的热点焦点问题。召开七一表彰大会，举办“奋斗百年路、启航新征程”职工运动会、“永远跟党走、奋斗新征程”职工歌咏比赛等活动，庆祝建党xxx周年。制定下发《xxxx党委常委会议事规则》和《xxxx党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，研究“三重一大”事项xxx项。宣传先行，讲好企业发展故事，司发展新成果次在国家及省级主流媒体上传播，荣获全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位。
二是化解风险稳运行。依靠地方党委政府支持，强与金融机构沟通，有效化解到期外部有息债务。采取内部供应+政府协调保供+市场少量采购等方式，解决化工煤炭供应的问题。
三是聚焦采掘速跑。聚焦采掘接替，完善运输系统，补充人员，上头面，实行开拓工程考核评比黄牌警告机制，全年开拓进尺xxxx米，同比增xxxx米。
四是创新驱动树标杆。开启xx首个煤矿智能化建设三年行动，xx矿xxxx回风掘进工作面成为xx省首个煤矿智能化综掘工作面，xx矿xxxx、xxxx智能化综采工作面投入使用，xx首个煤矿救援机器人在xx矿进行综合演练，国务委员王勇亲临xx矿智能化综采工作面观摩指导，司在全国煤矿智能化建设工作推进会上介绍经验。
五是巧借外力后劲。统一筹划、超前研判，做到上下一盘棋，点对点、面对面精准对接，争取各类政策性资金支持。
六是稳定队伍聚力量。破解用工荒、招工难，通过重庆招工、契约化队伍、招工招生、校园招聘等形式，补充力量，员工增至x.xx万人。
七是拓展市场开新局。面向市场拓业务，开启了永贵矿投煤炭贸易，实现了与国家能源、中石油等央企牵手合作。永贵机修眼睛向外找出路，超额完成了产值和利润指标。
八是项目建设强动能。紧盯重点项目，把握节点，强化保障，联合推动，xx矿年产xxx万吨技改项目通过省级验收，x矿年产xx万吨技改项目实现联合试运转，xx煤业破产重整技改和浅部资源露天开采手续办理进展顺利，xx化工年产xx万吨甲醇项目通过评审、xx个甲醇Mxxx综合注站获批，xx化工完成破产重整。
在总结成绩的同时，必须清醒地看到，企业内外部环境同时发生深刻变化，我们面临着诸困难和挑战，工作中还存在许问题和不足。
从国际看，全球疫情走势仍存在很大变数，经济增长动能有所减弱，一些地区地缘政治局势复杂，不稳定不确定因增。从国内看，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，产业链供应链仍有一些堵点卡点，困难和挑战明显增。从行业看，“双碳”目标下，市场对绿色用能的倒逼机制，传统用煤行业将由用能一元化转向元化，增煤炭市场不稳定的因。从xx看，新国发x要求xx成为生态明建设先行区，划定了发展和生态两条底线，这对煤矿坚守生态、绿色开采提出了高、严的要求。
从内部看，一是历史欠账较，二是自然条件复杂，瓦斯大，安全生产压力重，三是采掘接替依然严峻，四是新招员工，熟练程度底、技能差。五是困难面前，有的领导班子整体效能发挥得不充分；有的党员领导干部心不足、能力不足、斗志不强；机关部室领导盯现场少，给基层服务不到位，督导不力。
同志们，今年是党的二十大召开之年，也是xxxx实现全面持续健康良性发展之年。我们既承担着光荣的使命、艰巨的任务，也面临着复杂的形势、严峻的挑战。我们要抱定发展必胜的心、战胜困难的决心、敢于胜利的斗志，增强使命担当、念坚毅、心充盈，时不我待、只争朝夕，以强烈的紧迫感、危机感、责任感，全力以赴抢机遇、抓发展，育新机、开新局，战胜一切艰难险阻和困难挑战，坚决打赢实现全面持续健康良性发展这一仗，为打造五个一流企业，做出我们这一代人的历史贡献！
二、凝聚共识，坚定“一张蓝图绘到底”的心，稳中求进再出发
今后两年，是我们发展生存的关键时期，今年安全要保障、产量要释放、矿井要盈利，明年矿井要达产、盈利要持续、发展要良性。必须认识和把握企业发展历程，确定我们今明两年的中心任务，坚决一张蓝图绘到底，推动“五个一流企业”建设步伐，引领xx省行业发展方向。
我们一定要坚定“一张蓝图绘到底”的决心，坚持稳字当头、稳中求进，在稳的基础上快进的步伐，推动企业全面持续健康良性发展，不断在建设“五个一流企业”新征程上行稳致远。
稳中求进，“稳”是“进”的基础和前提，“进”是“稳”的目标指向。要按照中央经济工作会议要求，坚持稳定发展，确保发展既有“稳”的压舱石，也有“增”的活力，增强企业的稳定性、安全性，让xxxx具有发展的韧性，让广大职工的获得感、幸福感、安全感有保障。
一是要在稳安全中求进。安全是企业生存的前提。各单位各部门必须牢记“安全是第一责任”，贯彻执行司一决定，坚持以稳为主，安全优先，严抓严管，强化安全管理体系建设，强化安全责任落实，强化隐患排查治理，强化安全考核问责，确保矿井零死亡、非煤单位零重伤、环保零事件。
二是要在稳生产中求进。生产就是财富。要提高产量、提升装置利用率，不断扩大分母，针对头、面、系统、人少技术弱的现状，用改革的方法、有效的管理、契约的办法，“包”制下井，提高用工水平，提升单产单进，实现集约高效目标。要全面组织采掘会战，按照接替面提前具备开采条件的原则，集中人力、物力、财力，聚集技术、队伍、管理资源，倒排工期，逐日分解，责任到人，快工程进度，大幅提升效率。要依靠创新驱动，推进智能化煤矿建设，实现减人提效，xx煤矿要建成全国智能化示范矿井。要强煤化工有效气及蒸汽管控、“点检定修”工作，强化机电仪设备日常维护和管理，抓好“零泄漏工厂”创建，提升装置运行效率。要强化刚性约束，把产量指标分解到每季、每月、每天，实施严格的月计划、月考核、月兑现制度，切实做到以日促月、以月保年。
三是要在稳经营中求进。经营是企业生存之基、力量之源。要推进治理机制变革。深化三项制度改革，坚持管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出，深化薪酬分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，打破平均主义和“大锅饭”，推动激励与约束相统一；通过优化作业流程、精干岗位设置、兼并合岗等改革措施，调整优化与企业生产经营模式相适应的劳动组织关系，不断激发企业内生动力。要完善治理结构体系。依法依规建立完善各层级司治理结构和组织机构，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。有效整合贯通企业督查、审计、财务、法律等各种监督力量，构建“大监督”工作格局。要防范各类风险。防止发生债务违约行为，给企业的资金安全带来灭顶之灾；防止出现影响较大的法务风险，给司资产、政治生态造成重大的损失；防止发生重大的舆情事件和访事件，迟滞司的健康发展。要防范稳定风险。开展平安创建工作，维护职工队伍稳定。要防范疫情风险。坚决落实常态化疫情防控政治责任，落实落细各项防控措施，强属地管理，巩固来之不易的疫情防控良好形势。要以降本增效、减员增效、提质增效为重点，深入开展对标管理提升行动，先在xx省内对标，与先进国有和民营企业对标，排出对标重点，制约瓶颈，逐步提升，力争率先建成xx省一流示范企业。
四是要在稳项目中求进。项目建设，是企业发展的源头活水，也是增强企业持续发展的催化剂。要推动矿井技改项目建设。今年上半年xx煤业年产xxx万吨技改项目开工建设，启动xx煤矿xxx万吨/年技改前期工作，年底完成糯东矿xxx万吨洗煤厂建设。要快煤化工延链补链强链项目建设。今年xx万吨甲醇项目要全面开工建设，完成年产x万吨MC项目建设主要工作；要在xx矿“三区联动”示范项目推进的基础上，快办理x北煤层气矿权手续；积极推进地瓜一东井和杨柳合作开发，发挥现有资源的优势作用。要发挥永贵矿投开拓贸易优势，依托xx化工配煤、xx矿洗煤厂厂地，发挥储煤配煤作用，有效降低成本，提高经济效益。要快xx智能矿山装备再循环产业园项目建设。在前期引入首批x家战略合作企业入驻的基础上，引入的知名企业入园，快推动矿山机械装备制造产业占领毕节市场、辐射省内市场、拓展省外市场，建设年产能xx亿元以上的产业园区，努力打造立足xx、面向西南的节能、环保、绿色、低碳、同类一流的产业园。
三、党建引领，狠抓落实，切实推动企业实现全面持续健康良性发展
今年的目标任务已经确定，我们站在高处、想在远处，关键还需要大家干在实处。要汲取以往前头轻、后头重的经验教训，增强起步就是冲刺、开局就是决战的意识，以钉钉子精神，推动企业实现全面持续健康良性发展。
（一）强党的建设，强根固魂。一是强政治建设，把握正确方向。坚持以党的政治建设为统领，巩固拓展党史学习教育成果，引导党员干部强党性修养、强政治历练，在新的赶考路上考出好成绩。要严格遵守政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严肃党内政治生活，提高“三会一课”质量，落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度，真正使组织生活成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。
二是强思想建设，凝聚磅礴力量。坚持把思想建设作为党的基础性建设，强化理论武装，进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，引导干部职工自觉地用这一思想武装头脑、指导实践、推动工作。学习宣传贯彻党的二十大精神，使其精神到基层、进班组、入人心。强意识形态工作，抓好化引领，弘扬感恩化，大力选树先进典型，提振精神，鼓舞士气，把职工团结凝聚成“一块坚硬的钢铁”，一起向未来。
三是强组织建设，夯实基层基础。把抓基层打基础作为长远之计、固本之策。认真落实党建工作责任制，完善党建工作推进机制、党建工作责任制述职评议等制度，压实各级党组织党建工作责任。持续巩固党支部标准化规范化建设，创新开展“六抓六促”工作法，以党支部标准化建设带动区队（车间）整体工作水平提升。推动品牌创新和典型选树，选树支部十大典型、十面红旗区队（车间）、十大党员楷模，创建一批各具特色的党建品牌。
四是强队伍建设，打牢发展基石。建设高质的领导班子。要按照《xxxx－xxxx年全国党政领导班子建设规划纲要》，坚持事业为上，突出政治标准，着力提高领导班子配备、教育、管理等工作质量，把两级班子建设成为念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的战斗集体。建设高质的干部队伍。坚持正确选人用人导向，探索建立“三推一考”办法与市场化选人用人相结合的干部选拔任用机制，优化渠道、元化管理人员选拔方式；坚持专业化导向、基层导向和业绩导向，用好各年龄段的干部，注重选拔有过基层历练、有攻坚克难和斗争精神特质的干部；快管理、技术、技能“三通道”政策落实，进一步拓展科研人才、技术人才和技能人才的职业晋升空间。建设高质的职工队伍，大力实施班组建设“提质工程”，持续推进员工质提升三年行动，继续大一线熟练工、职业技术院校招工招聘力度，开展技能培训、岗位练兵、技术比武活动，落实骨干员工、核心员工政策，逐步替换契约化队伍，通过x-x年的努力，淘汰一批低岗、低效、低质人员，培育出一支知识型、技能型、创新型的职工队伍，为企业高质量发展提供人力支撑。
五是强党风廉政建设，营造良好政治生态。要坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。认真落实党委主体责任，党组织书记要把主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。大力开展能力作风建设年活动，提能力、转作风、树新风。抓好对“一把手”的监督和同级监督，强物资采购、招投标、工程建设、煤炭购销、选人用人等重点领域和关键环节的监督，形成常态长效的监督合力。各级领导干部要带头落实关于强新时代廉洁化建设的意见，从思想上固本培元，提高党性觉悟，增强拒腐防变能力。强纪检干部队伍建设，把纪检干部打造成铁军，始终做党的忠诚卫士。
六是强群团建设，集聚发展合力。群团工作，是党的工作重要组组成部分，要把群团工作纳入党建工作整体部署，完善党建带群建制度机制，党建群建“两手抓、两手硬，两促进、两相宜”。充分发挥工会“四项职能”，广泛开展职工技能竞赛。持续学习推广“白国周班组管理法”先进经验，扎实开展“五小”群性经济技术创新活动，开展丰富彩、职工喜闻乐见的体活动，使工会组织真正成为职工群赖的“职工之家”。抓实共青团工作，强两级团组织建设，开展青安岗互查互学、青年创新工作室创建、青年志愿者活动，为广大青年职工增长才干、茁壮成长、发展事业创造条件、提供平台、营造环境。
（二）躬身实干，一抓到底。一要增强紧迫意识。当前，我们正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，对照集团要求，对照目标任务，对照职工期待，一定要有坐不住、吃不下、睡不着的紧迫感，拿出不甘人后、奋力争先的决心和勇气，拿出闻鸡起舞、日夜兼程的劲头，盯住工作目标、重点任务，全力以赴在困境中杀出重围、绽放异彩。
二要积极担当作为。岗位就是责任，担当义不容辞，领导干部无论担任何种职务、无论职务大小，都必须忠于职守，在思想上、行动上同司党委保持高度一致。要勇于承担艰巨任务，切实做到担责不误、临难不却、履险不惧、受屈不叫，要有舍我其谁的气概、敢为敢当的精神、善作善为的本领，真正做到在职一任，造福一方。
三要努力拼搏进取。任何宏伟目标，都不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的，必须付出艰苦卓绝的努力。这就要求我们不怕苦、不怕难，遇到困难问题，要有一股“钻”劲，想方设法找到症结、摸清规律、拿出办法，在战胜困难的过程中实现人生价值。
四要高标准创一流。用高起点、高要求、高标准对待工作，做就做成最好，干就干到极致，走就走在前列。全司要延深开展三级对标活动，在全省和集团大格局中找准“标杆”，制定方案改进，工作全面提档升级。
五要坚持以上率下。以上率下、上行下效、上下同欲，领导班子才能凝聚合力。越是在关键期、攻坚期，我们的各级领导干部越要站得出、上得去、打得赢。要少讲给我冲，喊跟我上，靠前指挥、敢抓敢管，身先士卒、紧靠一线，在现场发现问题，现时解决问题。让良好的作风，如同具有极强穿透力的磁场，如同春风拂面让人舒服，把周边的同志形成一个团结而强大的整体。
（三）考核激励，保障到位。一是政策托底，导向要鲜明。人叫人干人不干，制度调动千千万。发挥好绩效改革、工资杠杆、正向激励的引导作用，放大叠效应。执行新的薪酬激励制度，划小核算单位，效益为先、以效定薪、兼顾难易、易于操作，激发基层的主观能动性。完善制度建设，依法依规治企，为各项工作开展提供硬核保障。
二是目标分解，督导出压力。在追逐目标的过程中，要化整为零、分解目标，传递压力、落实责任，形成千斤重担大家挑、人人头上有指标的良好氛围。责任领导既要当指挥员，又要当施工员，分口分项领衔落实工作计划，抓好统筹谋划、协同推进。牵头部门要负起首要责任，明确工作重点，提出进度要求，推进工作落实。要落实“xxxxx”工作制度，及时对重点工作进行检点、销，年底进行工作讲评、兑现。要用好综合办督导、纪委督查、调度督查、专项检查、现场抽查等方式方法，查进度又查质量，查作风又查成效，切实督出一种压力和动力。
三是刚性兑现，结果论英雄。要旗帜鲜明倡导以结果论英雄，在强问责考核上，紧盯不落实的事，严查不落实的人，确保各项制度落实到位、各项安排落地见效；在干部考核上，不只看干了少，关键看干成少，用事实证明，拿结果说话，以实绩展示，分出优良中差，让担当有为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。
四是转变作风，提高执行力。习近平总书记强调：“狠抓落实、善抓落实，不折不扣、完全到位的执行力，是新时期做好各项工作的前提。”每名干部都要增强责任心，以遵守规范、履行义务、承担责任的自觉态度，做到有令必行、有禁必止。两级机关要少些形式主义、官僚作风，下基层接地气，彻底转变“重管理、轻服务”的弊端。
五是依靠职工，拧成一股绳。要尊重职工首创精神，广泛开展各类竞赛活动，老同志“传帮带”，年青人“比学超”，齐心协力，岗位建功。要关爱职工，各级领导干部、党政工团各部门要密切关注职工的急难愁盼，想职工之所想，急职工之所急，围绕职工衣食住行实施暖心工程，让职工充分感受到企业的温暖，有归属感、成就感，在企业干得舒心、干得有劲，形成强大的向心力。
同志们，世上从来就没有救世主。企业的发展，个人的饭碗，不是天上掉下来的，不是别人恩赐施舍的，是掌握在我们每一个人的手里，要靠我们每一个人去创造，要靠我们每一个人去打拼。让我们想在一起、干在一起，上下同心、志成城，团结向前进、一起向未来，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，推动xxxx实现全面持续健康良性发展，在建设“五个一流企业”征程上砥砺前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
在集团司疫情防控工作视频会议上的讲话
新冠疫情发生至今已有近三年时间。三年来，在广大干群的共同努力下，我们坚决打好疫情防控阻击战，集团司范围内未发生一起确诊病例，疫情防控工作取得了阶段性胜利。当前国际疫情仍在扩散蔓延，国内疫情发频发，为此，我们在这里召开疫情防控工作视频会议，主要目的就是动员集团上下进一步统一思想、认清形势，强化举措、严防死守，坚决阻断疫情传播，切实巩固来之不易的防控成果，全力保障企业安全稳定的生产经营秩序。
刚才，XX同志传达了全国和全省疫情防控工作电视电话会议精神、省委书记XX、省长XX关于疫情防控工作的重要指示以及省国资委《关于进一步强当前疫情防控工作的紧急通知》精神，并带领大家重申学习了集团司疫情防控“26条”规定（修订版），各单位、各部门要深入学习领会，认真贯彻落实，慎终如始做好疫情防控各项工作。下面，就集团司疫情防控工作我再强调三点意见。
一、充分认清当前形势
自新冠疫情爆发以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导、统筹施策下，我国较好的控制了疫情，但由于很国家在疫情失控后，选择与病毒共存，导致“外防输入、内防扩散”的压力依然巨大。因此，我们要深刻把握当前疫情防控形势的复杂性和严峻性，充分认识常态化疫情防控工作的重要性和必要性。从外部看，疫情在短期内难以结束。当前，境外疫情持续蔓延，全球累计确诊病例已超XX亿，累计死亡病例XXX万，现有确诊病例XXX万，单日新增确诊病例XXX万。同时，国内疫情发频发，3月份以来，新一轮本土疫情累计报告感染者已超过XXX例，波及28个省份，疫情中高风险区已增到XXX个。我省XX、XX、XX、XX、XX等地均出现了新的疫情，呈现点散发、聚集性强、无症状感染者居等特点，形势异常复杂严峻，随时都有新一轮大爆发的风险。从内部看，防控压力依然巨大。集团司产业分布较广、业务遍布个省市，人员往来频繁、传播风险较高，无不增我们在疫情防控方面的管理难度。3月5日，XX西煤矿排查发现名密接者和2名次密接者（两次核酸检测结果均为阴性），时刻提醒着我们疫情并不遥远。今年是集团司“十四五”规划实施的第二年，XX根据省委提质扩量增效要求，对标省属企业“十四五”发展规划，集团司按照X％的标准调增了年度主要经营指标，一旦疫情出现破口，势必会打乱正常的生产经营秩序，导致全年目标任务难以顺利完成，进而影响企业改革发展稳定大局。因此，我们要认真落实好上级有关精神，对照XX书记提出的“快速反应、精准控面、精准阻断源头和链条、精准保障、精准落实责任”五点要求，坚决把思想和行动统一到中央和省委决策部署上来，切实把疫情防控作为一项重大政治任务抓实抓好，确保职工群生命健康，也为完成全年生产经营任务提供坚强保障。
二、不断强化措施保障
针对疫情防控工作，集团司出台了系列制度、建立了良好机制、积累了丰富经验，必须继续坚持好、巩固好、践行好，要严格执行集团司疫情防控“26条”和“十个务必”“四个到位”防控措施，重点做到：严控人员流动。坚持“非必要不出行”，所有员工及亲属严禁前往中高风险地区或本土病例、无症状感染者关联地区，最大限度降低因人员流动带来的传播风险；确需出行的，必须严格履行请销假审批程序，主动做好个人防护，尽量绕开疫情发生区域，并在出行前、返程前向属地进行报备，积极配合健康监测；返程后根据需要做好居家隔离或核酸检测等。强化风险管控。按照“四早”（早发现、早报告、早隔离、早治疗）工作要求，全面排查近期从中高风险地区往返、与各地布的感染者行动轨迹有交集相关人员息，严格按照程序向属地报备，主动强跟踪管理，及时把隐患消除在萌芽状态，把风险控制在最小范围。同时要把好“外防输入”关口，原则上各单位暂不接待外来人员。严管关键场所。认真落实集团司疫情防控规定，强化办场所和“两堂一舍”管理，打造健康卫生温馨的工作生活环境；限制开放职工阅览室、活动中心等密集场所，避发生人员聚集；减少开会频次，严控会议规模，压缩参会人员，控制会议时间，尽可能采取视频会议方式安排部署工作。此外，还要做好职工上下班期间乘坐私家车和通勤车辆等重点环节防控工作。强物资储备。结合工作实际，供应司和各生产单位要吸取以往经验，提前备足口罩、酒精、泡腾片等防疫物资，做好内部物资调剂及应急准备，确保关键时刻疫情防控物资调得出、用的上。快疫苗接种。按照“应接尽接”的原则，XX全面摸排疫苗接种息，精准统计、掌握底数、规范报告，重点做好疫苗强针接种工作，确保3月底前全部完成疫苗强针接种任务。注重宣传引导。充分发挥内部媒体作用，及时准确发布疫情动态息，科学宣传疫情防护知识，引导职工群科学理性看待疫情，增强个人防护意识，自觉取消或减少外出及群体性活动，降低交叉传播风险；各级党组织和工会组织要关注职工思想动态，及时开展心理疏导，确保职工队伍稳定。
三、坚决压实工作责任
疫情防控工作，事关职工群生命健康，事关企业安全稳定大局，容不得我们有半点松劲泄气。要担当作为。集团司疫情防控工作领导小组要发挥好牵头抓总作用，统筹全集团疫情防控工作，继续领好方向、把好关键、定好措施、做好督导；各单位党委要落实好疫情防控主体责任，守好自己的门，看好自己的人；党委书记要履行好第一责任人责任，亲自抓、亲自问，切实形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。要严实作风。广大党员干部要认真贯彻落实集团司改进作风暨访稳定工作会议精神，坚决摈弃“六不”表现，把严细实、深快准的工作作风贯穿疫情防控始终；要不断提升执行力，做到闻令而动、听令而行，确保集团司疫情防控工作部署和制度措施落实落地；要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松懈心态，不让疫情有任何漏洞可钻。要监督问效。按照“全流程、网格化、无盲区”的防控要求，持续强督查问责，对不敢担当、不会作为的，要及时提醒、及时通报；对存在理解有误、执行偏差的，要及时发现、及时纠偏；对推诿扯皮、消极应付的，要严格按规定进行追责问责，以严明的纪律推动责任落实到位。
同志们，做好疫情防控工作，责任重大、任务艰巨。希望大家各司其职、各尽其责，同心协力、齐抓共管，统筹做好疫情防控和生产经营工作，做到“两手抓、两不误”，全面夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”，努力实现一季度“开门红”，为222年各项目标任务的顺利实现奠定坚实基础，以优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开。
关于清廉国企建设的分析报告
党的十八大以来，国企按照习近平总书记关于国企改革发展的总体要求，持续打响“清廉国企”建设攻坚战，以实际行动有效维护了国企改革发展的良好环境。但是，密集的资金流动、频繁的项目往来，也让国企比其他类型企业有着的廉洁风险；从近些年统计的数据看，国企党风廉政建设和反腐败斗争的形势依然严峻。本对清廉国企建设中的普遍问题进行了分析，提出了清廉国企高质量建设的对策。
一、清廉国企建设的重要性
国企是我国经济发展的“顶梁柱”。党的十八大以来，随着党风廉政建设和反腐败斗争的不断深入，各地国资委相继出台推进清廉国企建设的实施意见，各地国企积极行动，在不断探索和实践中，总结出了以清廉建设增强党的生命力，提升企业的竞争力、催生企业的凝聚力等诸成功经验。但是，清廉国企建设仍处于初探阶段，各项制度机制还未成熟定型，不敢腐不能腐不想腐的“三不”机制仍未坚固有效构筑，清廉国企建设中还存在一些困难和问题，需要的国企认识到清廉建设的使命和责任，认识到清廉国企建设对于营造改革发展良好环境，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失的重要意义，并投身到清廉国企全面建成的实践中，实现权力运行规范有序，清廉成为国企新风尚，以清为美、以廉为荣的价值取向和清廉化深入人心，国企整体清廉程度显著提升。
二、清廉国企建设工作存在的问题
尽管从整体上来说，近些年通过持之以恒、扎实有效的工作，清廉国企建设确实发生了一些可喜的变化，但严格对照全面从严治党的要求，也还存在一定差距，主要有以下三种表现。
.认识不够深入。在思想观念上，仍有少数干部对全面从严治党的重要性和必要性的认识还不高，还习惯用过去的老眼光、旧思维对待新时代的新要求，有的工作还停留在“口头上”“纸面上”；有的单位对党风廉政建设党委主体责任重视不够，履职不到位，制度执行力不够，规定动作不能按要求完成，开展廉政谈话时不敢说重话，没有达到咬耳扯袖、红脸出汗的效果；有的单位纪委对监督执纪“四种形态”的认识和运用还不够深入有效，监督检查人员有“老好人思想”，怕伤和气、怕招麻烦，出现不敢监督、不愿监督思想依然存在。
2.方法不够科学。在工作行动上，主动性不强，不适应在接受监督的环境下开展工作，有的甚至奉行“怕出事，不如不干事”，出工不出力，影响工作效能，贻误国企转型发展时机；清廉学习教育不够生动样，警示教育常举其他行业单位的事，身边的案例视而不见，宣布处理决定遮遮掩掩，没有体现震慑效果；企业内部会议，办事效率不高，对党员干部、重要岗位人员安于现状、懒政、慢作为等“四风”问题自查没问题，巡察问题一大堆，考核问责偏松软、机制不健全；有的以开展业务性调研代替清廉建设调研，调研深入基层不够；廉洁风险防控不够扎实有效，对交办工作推诿扯皮，不愿担当，导致访问题突出；纪检体制改革仍需深化落实，制度的刚性约束有待进一步转化为治理效能等。
3.结合不够紧密。清廉建设与其他工作“融不进去”的现象比较普遍，一方面业务与清廉建设两张皮，重业务轻党建，另一方面存在与业务职能部门管理监督混为一体、聚焦不清的问题，以及业务职能部门的管理监督履责弱化、推脱责任，对直接责任的履职不到位等；以形势任务和市场压力重为由，重业绩，对清廉建设不够重视，对发现问题整改流于形式，敷衍了事，未能从根源上遏制问题的发生；未能有效履行“一岗双责”，全面从严治党压力层层递减，在廉洁自律上少数人员还存在侥幸心理，将自身置身于廉洁风险之中，国企清廉建设“上热中温下冷”现象依然存在。
三、清廉国企高质量建设的对策
.传导压力深化清廉教育。①以案示廉筑思想防线。增强党员干部“不想腐”的思想自觉，用好用活反面典型警示教育案例，特别是要以身边的人身边事，现身说法的形式，让党员领导干部在生动、形象、直观的“第一现场”，深对党纪法规、廉洁从业的理解和把握，切实增强廉洁底线不能破、纪律红线不能越、法律高压线不能碰的意识，防止党员干部踩上“地雷”、掉进陷阱，从源头上筑牢拒腐防变思想防线。②以责践廉筑制度防线。严管就是厚爱，预防就是保护，制度就是力度。在以案释纪让党员干部知晓哪些“不能做”基础上，还应着力教导党员干部“如何做”，进一步扎实企业内部管理制度，强对重点领域和关键环节权力行使的监督，依法开权力运行及办事流程，以决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，强责任见行动促提升。③以查促廉筑监督防线。采取专项监督检查、随机抽查和交叉检查等形式，开展正风肃纪专项行动，将柔性的“教育”与刚性的“检查”相结合，刚柔结合形成常态化监督格局，形成高压震慑态势。各类检查也为保持党员干部队伍“肌体”健康，严防精神上的“软骨病”开展的“政治体检”，是压力传导的有效载体，以祛病疗伤，激浊扬清。
2.挖掘潜力管控廉洁风险。①清单管理知风险。习总书记强调“要完善风险防控机制，建立健全风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控协同机制、风险防控责任机制，主动强协调配合，坚持一级抓一级、层层抓落实”。清单管理就是诸国企在这方面的有效实践，即紧紧抓牢“责任”这个牛鼻子，聚焦责任落实落地，以管理标准制度为依据，梳理企业、部门（支部）、岗位三级风险清单，清单每个条款都对应给出了具体的落实举措，每条落实举措都对应到岗位具体的执行人，风险清单也是开展工作监督检查的依据。清单管理的实施在国企中树立了你我都是清廉建设责任“共同体”的新理念，企业清廉建设由“抽象概念”转变为“具体行动”。②预警管理防风险。为确保清单所列责任与日常工作业务有机融合、有效落实防范风险，可以将电力安全生产管理经验引入清廉建设，对标生产安全风险管理理念和方法，将工程项目管理等七大监管重点领域的问题嵌入ERP等管理系统和管理流程，借助息系统实现廉洁风险预警，对风险实施高中低分级管控。比如在廉政风险较高的工程项目管理中，在业务流程中设置由项目主管部门党政负责人对项目承接方负责人、现场作业人员通过签订清廉协议书、开展面对面清廉交底和警示教育等，敲响廉洁警钟，严明纪律红线，制约权力的规范运行，确保项目廉洁风险在控可控。③闭环管理控风险。资金密集、资源富集、资产聚集是国企最鲜明的特点。这也意味着，国企人员经常、直接地受到各种物质利益的诱惑。“严管是爱，放纵是害”。全面从严治党就是要把清廉国企建设抓在手上，扛在肩上，确保各项职责履行到位。闭环管理是现代企业普遍遵循的一种管理模式，通过闭环管理，有效堵住漏洞，培育严细实的良好作风，管控住各类风险。
3.激发活力释放清廉动能。①在清廉化引领上下功夫。在我国各地有许清廉教育基地、家风家训馆，让清廉化“春风十里，润物无声”，为国企清廉化建设提供了借鉴。硬件条件比较好的国企，可建设清廉化长廊、清廉化驿站，开展清廉化实践活动，根植“敬廉崇洁”理念，增强清廉化的感召力。硬件条件有限的国企，可借用互联网，拓展清廉化阵地，如利用、钉钉群、企业内部工作平台等，及时准确地推送清廉息、清廉化作品、廉洁家风故事，增强清廉化的影响力，营造了良好的政治生态。②在清廉网格打造上下功夫。在互联网时代，许企业实施了网格化管理提升企业治理效能。清廉网格管理能够充分整合各种管理资源进网格，将管理重心下移，选聘的党员骨干作为“廉情监测员”，具有人熟、流程熟、情况熟的优势，发挥过程监督、息开、详情收集、宣传教育、联动服务五大职能，补齐企业基层监督薄弱的短板，实现监督全覆盖、打通基层监督的“神经末梢”，有效解决了国企监督力量不足的问题。③在清廉队伍建设上下功夫。打铁还需自身硬。全面从严治党，纪检监察队伍首先要把自己摆进去，以党的政治建设为统领，打造忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁的铁军。一方面要强学习、提升能力。熟练掌握党章党规党纪和纪监审业务，提升监督专业性，善于发现问题、超前堵塞漏洞，发挥好事前监督作用。另一方面要修身立德、严于律己。只有自身过硬，才能挺直腰杆去监督别人。只有时时处处严格自律，经得住考验、顶得住歪风，自觉做严于律己、清正廉洁的标杆，才能提升清廉工作满意度。
四、结束语
时代在发展，使命在召唤。国企只有把政治建设放在首位，深化清廉建设，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸、向每个支部和每个党员覆盖，才能打造与现代企业制度要求相适应、与职工愿望相呼应的清廉国企。
司董事长在集团第一届二次职工代表大会上的讲话
各位代表、同志们：
今年的集团“三会”，开在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键点上，开在X全方位推动高质量发展的关键时刻，开在省属国企“深化改革、提质增效”的重要阶段，开在X化工全面开启“百年X”新征程的历史节点。会议意义重大、内容丰富、务实高效，开的非常成功。
今天上午，我代表集团党委做了党委工作报告，X代表经理层作了职代会报告，勇杰同志代表集团纪委作了党风廉政建设和反腐败工作报告。下午，大家联系思想和工作实际，进行了深入思考和热烈讨论。总体看，大家坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻中央及省委决策部署，提出了许好的意见建议；会议还签订了工资集体合同，民主评议了集团领导班子，为做好全年工作统一了思想、凝聚了共识、汇聚了力量。下面，就贯通落实“三会”精神，我讲三点意见。
一、突出政治引领，在忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”中深刻体悟“是什么”
“是什么”代表世界观，指事物所处的位置和状态，以及用什么样的眼光去看待与分析事物。在省委省政府的坚强领导下，经过一年的创新实践，集团所处的位置和状态可以用在发展中坚定了初心使命、在转型中锚定了战略方向、在改革中实现了管理重塑“三句话”概括。
——在发展中坚定了初心使命。党的领导是国企发展的“定盘星”。共产党人的初心使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为国企，X的初心使命，就是为职工群谋幸福，为X化工谋未来。专业化重组以来，特别是22年：为好践行“初心使命”、履行“三大责任”、发挥“六种力量”，一方面，我们忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”，集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，把方向、管大局、促落实的领导作用有效彰显、充分发挥。另一方面，我们传承和弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神，导入精益思想指导下的“算账”化，重塑“价值成就你我”的核心价值观，立足价值创造深耕“责任田”、打“效益粮”，开启了新时代的一场思想革命、管理革命、工作革命。特别是党委工作会上，我们进一步明确了X化工集团“三大使命”，即转型发展蹚新路、能源保供稳价、煤炭清洁高效利用。这既是脚踏实地捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的具体体现，也是推动高质量发展、实现企业自我价值的“必由之路”。
——在转型中锚定了战略方向。方向问题是根本性问题。战略方向是企业发展第一位的问题。专业化重组以来，特别是22年：我们不等不靠、主动作为，审度事宜、虑定而动，坚定“天下无不可为之事”，不断调适和优化产业布局、转型思路和战略方向，确保企业高质量发展“不偏航”。一方面，省委省政府明确了X煤炭和化工“双主业”的产业定位，解决了我们推动高质量发展中最纠结、最困惑的产业问题，转型发展的根基牢固，战略发展的腾挪空间充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提质增效、推动内涵发展的战略部署，创新落实“4句话32字”要求，初步形成了“优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批”总体思路，明确了战略发展的主攻方向。特别是党委工作会上，我们进一步明确了“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”的战略定位，变“化工集团”为“能化集团”，呼应了“双主业”的产业定位；“2字发展方针”、“十四五”“十五五”战略目标和“三步走”规划，明确了目标要求和实现路径，高质量发展的内涵丰富。
——在改革中实现了管理重塑。习近平总书记强调，“打铁还需自身硬”。企业要想“打粮食”，“强身健体”至关重要。专业化重组以来，特别是22年：我们坚持把“管理提升”和“作风转变”作为攻坚重点。一方面，措并举促进干部思想转变，“专题调度”潜移默化、持续引导；“干部画像”精准评价、力促提升；“周三调研”，班子带头，率先垂范；“对标挖潜”，自上而下，蔚然成风。特别是在转变作风中，我们积极应对专业化重组、重点项目扭亏等大战大考，防范化解安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁等重大风险，实现了特殊时期的“稳步开局”“稳中有进”。另一方面，以国企改革三年行动为牵引，实施“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合，推动“业绩考核、奖罚分明”有效落地，力促干部能上能下、收入能能少、员工能进能出，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新，“强身健体”成效明显。
各位代表、同志们，新时代、新征程、新使命，特别是今年我们将迎来党的二十大，对捍卫“两个确立”、做到“两个维护”提出高要求。我们务必一如既往“在发展中坚定初心使命”，坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，在实践中捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，以统一的思想、坚定的意志，不断增强工作的方向性、目标性，绩效性、战略性；务必一如既往“在转型中锚定战略方向”，全力推动中央省委决策部署的落实落地，逐步厘清集团当前面临的主要矛盾和矛盾主要方面，持续明确高质量发展的“时序优化思路”和“转型攻坚重点”，为全面开启“百年X”新征程奠定坚实基础；务必一如既往“在改革中推动管理重塑”，以迎接和学习宣传贯彻二十大精神为统领，进一步激发干部员工投身改革发展的心和决心，推动国企改革三年行动务期收官，推动三项制度改革深化实施，持续凝聚“唤起工农千百万———同心干”的磅礴伟力。
二、回归企业本质，在全面履行“三大责任”和落实“4句话32字”要求中深刻体悟“为什么”
“为什么”代表认识论，指我们个体的认知观。思想认知层次决定企业发展高度，只有认识到位，才能执行到位。新时代，作为省属国企，要好履行“三大责任”，必须创新落实中央“三新一高”要求准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，快构建新发展格局，推动“十四五”时期高质量发展，创新落实省委“4句话32字”要求主强辅优、分灶吃饭；对标挖潜、突破两线；流程管控、数智支撑；业绩考核、奖罚分明，与时俱进地认清并把握商业的本质、战略的本质、管理的本质和化的本质，统揽大局谋划、仔细精准操作，推动企业整体跨过“生存线”、迈向“发展线”，并持续向全方位高质量的方向迈进。
——商业的本质是成长和效率。时代变迁、市场变化，商业的本质恒定不变。“成长”和“效率”始终是企业深入骨髓的竞争力，为社会和客户创造价值始终是企业不变的价值追求。无论是产业调整、模式创新，还是技术迭代、理念新，说到底是快、好、为用户创造价值的“方法论”，都是为了好满足客户的需求。企业作为市场主体，只有“有质量的持续增长”，才能获得“成长”；只有“不断提升效率效益”，才能在竞争中持续获胜。立足新时代，省委省政府“深化改革、提质增效”的战略要求，正是敦促省属国企回归商业本质的“市场回归之举”。林书记、蓝省长对省属国企苦练内功、内涵发展，关切殷殷、寄予厚望，特别是“4句话32字”要求为省属国企的“成长”和“效率”擘画了新蓝图、明确了新路径。实践中，我们必须坚定“价值成就你我”的核心价值观，以“成长”和“效率”为发展标准和工作准绳。企业层面要立足于为用户创造价值，员工层面要立足于为企业创造价值，并在持续的价值创造中，实现企业和员工的自我改造、涅槃重生，实现客户、企业、员工、上下游合作伙伴，以及整个社会的共建共享、共创共赢。
——战略的本质是选择和取舍。竞争的优势，本质上来自于企业拥有的资源和能力，而资源和能力要想转化为竞争优势，关键在于选择、在于组合、在于取舍。立足新时代，“双主业”既是省委省政府对我们的要求和定位，是我们主动争取、主动选择、主动取舍的结果。“双主业”前提下，省委省政府明确要求“主强辅优、分灶吃饭”。这就要求我们“顺势而为”，遵循市场规律进行分类考核、分灶吃饭、分兵突围。当前，落实林书记“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的要求，我们已经形成了“三个一批”发展思路，明确了“增量发展、存量变革、减量提质”的大方向。执行中，有的企业要“优势发展”，有的企业需“扭亏脱困”，有的企业势必面临“稳妥处置”。这同样是一种选择、一种取舍。推而广之，基层单位、机关部室，甚至每个人，也应该培育战略思维，围绕集团总体目标，在“三个一批”中寻求定位，找准各自的作用点、作用力、作用方向，有所选择、有所取舍，该做强的做强、该做优的做优、该舍弃的舍弃，以巩固自己的“生态位”、种好自己的“责任田”。
——管理的本质是激发和赋能。管理，就是“管+理”。管，是管人、管事、管物，最终要管住；理，是道理、梳理、合理，最终要理顺。事和物都需要人来实现，所以管理的核心是管人。通过对人的管理，来激发组织活力。一年来，以“人”为中心，通过有序系统培训、潜移默化影响、工作实践历练，集团层面“要事第一”、“以终为始”、“一事一表”、“3”等管理思想和工作方法正在逐步推广应用到日常工作和岗位实践中。立足新时代，我们必须坚持价值创造为本，持续以管理模式的变革，推动生产方式的转变和商业模式的创新，逐步形成X独有的核心竞争力，在持续的商业竞争中跑出快的价值创造“速度”。当前，我们建立的“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，既是激发组织活力的体系，是赋能基层组织的体系。我们设定的“三级目标”，不同的目标可以给大家配备不同的“资源”，只要你有想法、有办法，集团层面将最大限度给你“赋能”，同时尽最大努力为你“服务”。比如8项目，围绕扭亏脱困，集团不仅提要求、定目标，而且教方法、给资源。煤基清洁能源已经通过“网络图”“责任书”，“一事一表”确定了扭亏脱困的思路措施。该你自己干的事，集团可以赋予你大的自主权，但一定会严格考核、严格兑现；该集团干的，你可以提要求，明确什么部门、什么人、在什么时间节点完成什么事，以此倒逼集团部室提升管理和服务水平。希望煤基清洁能源能够先行先试，蹚出新路子、创出新经验。也希望其他单位结合自身实际，勇于创新实践，在集团上下形成百家争鸣、百花齐放的“价值创造”新氛围。
——化的本质是塑造和传承。毛主席曾经讲，“没有化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在庆祝建党周年大会上，习总书记也强调“中国共产党弘扬伟大建党精神，在长期奋斗中构建起中国共产党人的精神谱系。”对我们来讲，石圪节精神就是X的“传家宝”，就是共产党人精神谱系在“红色X”的具体化。新时代，只有传承和弘扬好石圪节精神，才可以召唤出根本、深沉、持久的发展力量。立足新时代，我们务必要从百年精神谱系中汲取奋进新征程的强大伟力，深刻领会“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神内涵，结合林书记“会算账是大本事”的要求，坚持“价值引领”、突出“市场思维”、强化“投入产出”，系统推进精益思想指导下的“算账”化，为石圪节精神注入新的时代内涵，为X人自己的“精神谱系”续写新的时代注脚。当前，我们正在对“算账”化进行体系化。“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合就是“算账”化体系化的实践，但这只是万里长征迈出的“第一步”，不可能一劳永逸、一蹴而就，还有大量细致、艰苦的工作需要我们去完成。今年的安全工作会、访综治会等重要专业会议上，我也就“算账”化在相关领域的落实落地进行了强调和安排。集团各系统、各领域、各单位、各部门，都应该结合自身工作实际，按照“双8字”要求，谋划并实施好“算账”化的落实落地工作，推动“算账”化全面、系统体系化。
三、勇于担当作为，在“解放思想、实事求是，真抓实干、久久为功”中深刻体悟“怎么办”
“怎么办”代表方法论，指的是用什么样的方式、方法处理问题。“怎么办”以解决问题为目标。222年及今后一个阶段怎么干？上午的“三个报告”已经从不同维度、不同层面、不同角度作出明确回答。毛主席讲：“政治路线确定之后，干部就是决定的因。”全方位推动高质量发展，每前进一步，都需要各级干部团结带领职工群付出大的努力。习近平总书记强调，“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。”干部，尤其是领导干部，要树立主体意识、主角意识、主场意识，打造“工作矩阵”、落实“五抓要求”、力避“五个误区”，真正肩负起“建设高质量发展一流能化企业集团”的战略使命。
——打造“工作矩阵”。两个办室、纪委机关牵头，要结合“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，以贯彻落实集团“三会”精神为主线，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，围绕目标和标准、任务和举措、政策和制度“三个体系”，打造工作矩阵，构建落实机制，强化“37”工作督办，推动集团工作落实落地并力争进入全省第一方阵。机关各部门作为管理价值创造的主体，要把“一体化融合体系”和“3+维度考核”作为开展工作的“指挥棒”，瞄准“主责主业”、遵循“要事第一”，强工作的前瞻性，冲刺各自“挑战目标”；要结合业务特征，推动精益思想指导下“算账”化及“双8字要求”在各领域、各系统“体系化”落地；要把“解决问题”作为重点工作，常态化、制度化推进，提升服务能力，强化补位意识，推动部门优化管理、提升效能、创造价值。各生产经营单位作为实现价值创造的主体，要对表集团、对标先进，建立各自的“工作矩阵”，做到年有部署、季有安排、月有调度，确保“产业转型有方向、企业发展有重点、改革创新有亮点”；要持续完善各自的“一体化融合体系”，全力推动精益思想指导下“算账”化在本单位的延伸落地。各级干部，特别是中高级管理人员，要深入学习领会《中共中央关于强对“一把手”和领导班子监督的意见》及省委实施意见，认真落实“规范省管企业经营管理工作规定”和“九个严禁”，围绕精益思想指导下的“算账”化，结合岗位职责和各自“责任田”，从“什么必须做”和“什么不可为”两方面，分别列出正面和负面“两个清单”，主动为自己“划红线”、“立标尺”。各级党组织和党组织书记，要认真学习省委《关于省管企业在完善司治理中强党的领导的意见》，确实强化政治担当，始终围绕生产经营开展工作，不断提高组织协调和推动落实能力，真正把党的系列优势发挥出来，把强党的领导和司治理统一起来，促进各治理主体协同高效、形成合力。
——落实“五抓要求”。“一把手”是企业发展的“领头雁”。全方位推动高质量发展是当前集团最大的“一把手”工程。从顶层设计到具体落实，各级党政“一把手”要把困难挑战估计的充分一些，把工作方案谋划的周密一些，把作风质锤炼的过硬一些，自觉从全局的高度谋划和推进工作，落实好抓思想、抓思路、抓调研、抓推进、抓落实“五抓要求”。一是抓思想。没有思想的破冰，就没有改革的突围。要时刻拧紧“思想”这根弦，坚定政治忠诚、政治担当、政治自律，树牢价值创造、市场导向、融合协同、破局突围、底线红线“五种意识”，牢牢把握各项工作主动权。二是抓思路。要时刻保持清醒头脑，把握好新目标的科学内涵、新阶段的机遇挑战、新理念的实践要求，常怀远虑、居安思危，保持战略定力和耐心，带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，致广大而尽精。三是抓调研。问题真不真，群最明白；工作实不实，群最有发言权。要践行“一线工作法”，用好“周三集中调研制度”，不断丰富联系群的内容和形式，经常到群中“拜老师”，经常到一线去“找答案”，拿出来的思路、方案要有底气、接地气，切不可坐在办室里“闭门造车”。四是抓推进。要坚持“重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察”，要用好“鲨鱼化”，培养“狼性团队”，善于把自己肩膀上的“猴子”放到下一级“一把手”肩膀上，时不时给大家拧拧螺丝、敲敲脑壳。五是抓落实。业绩是“干”出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。见势慢、反应慢、行动慢是“落后之所以落后”的重要原因。政策有窗口期、技术有保鲜期、市场有机遇期，各级“一把手”要朝乾夕惕、功不唐捐，带头亲自抓、亲自干，勇于啃最硬的骨头，接最烫的山芋，见人见事见行动，以“带头干”的作风凝聚民心、推动发展。
——力避“五个误区”。实践中，各级组织和领导干部，要坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，自觉把集团党委的决策部署内化为职工群的自觉行动，力避“五个误区”。一是力避“穿新鞋走老路”。新规划能否见效、新安排能否落地、新目标能否实现，关键看大家思维转变的“速度”、推动工作的“力度”、攻坚克难的“进度”，决不能犯“穿新鞋走老路、以前怎么干现在还怎么干”的错误。二是力避“眉毛胡子一把抓”。矛盾推动事物发展。产业定位不同、发展阶段不同、业务性质不同，企业面临的矛盾和矛盾的主要方面也不同，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，提纲挈领，纲举目张，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，推动企业向“高质量”的方向发展和演进。三是力避“头痛医头脚痛医脚”。事物的联系是普遍的，要善于从根本上思考问题、解决问题。如果没有好的办法，希望大家有效落实集团“三会”精神、“精益思想指导下的‘算账’化”、“一体化融合体系”等全局性措施，切实抓好执行、推动见效。四是力避“一抓就死一放就乱”。今年，结合国企改革三年行动、结合一体化融合体系落地、结合契约化管理全覆盖，集团授权放权力度会进一步大，希望相关治理主体、各级子分司要提前做好思想准备、能力储备和制度设计，确保接得住、接的稳，管的好、见效益。五是力避“一曝十寒朝三暮四”。要坚持用内部管理提升的确定性，应对外部发展环境的不确定性，时刻保持政治定力、战略定力、发展定力，把“深化改革、提质增效”作为一项发展导向和工作标准长期坚持下来。
各位代表、同志们，参今天会议的，很都是党员干部，都是各系统、各单位、各部门的佼佼者，是全方位高质量发展的重要推动力量。希望大家在各自工作岗位上，学习好、宣传好、贯彻落实好“三会”精神，当好示范者、引领者、先行者，带动广大职工掀起学习贯彻“三会”精神的热潮，为建设高质量发展的一流能化企业集团作出新贡献。
各位代表、同志们，潮平两岸阔，风正一帆悬。X化工集团肩负着总书记的殷殷嘱托、肩负着“转型发展蹚新路”的神圣使命、肩负着2万职工的殷切期盼。让我们在“摸透实情”中“真抓实干”，在“承压奋进”中“勇毅前行”，一个节点一个节点往前推进，一个问题一个问题攻坚克难，用全体X化工人的坚韧和勇毅，推动企业实现“高质量”，助力职工活出“新精彩”。
各位代表、同志们，阳春三月、草木蔓发、春山可望。让我们共同努力，唤起工农千百万，同心干；让我们万一心，瞄准“百年X”的共同夙愿，携手共进，奋力奔向未来！
集团222年度工作报告
22年工作回顾
22年，司完成盐硝生产X万吨（含X司X万吨），同比增X万吨，增幅X%；产品销售结算X万吨（含X司X万吨），同比增X万吨，增幅X%，其中食盐销量X万吨（含X司X万吨），同比增X万吨，增幅X%；合并营业收入X万元，同比增X万元；合并利润总额X万元，与去年同期X万元相比增X万元。
一、持续深入开展党史学习教育活动，从百年党史与五十年厂史中汲取企业奋发的智慧与力量
．全年组织党委理论中心组（扩大到司核心骨干）学习4次，党委班子成员讲专题党课9次。
2．22年司党委组织各支部书记讲党课7次、退休老职工回厂讲专题党课4次，开展线上专题集中学习8次、个人自学6次，组织近人次到武汉、洪湖等基地接受红色教育4次，发布党史学习教育简报28期与制作橱窗宣传专栏4期。
3．深入开展“我为群办实事”实践活动，成立专班逐项落实办实事举措8余项，着力解决职工急难愁盼问题。
二、健全完善“第一议题”制度，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”
22年，根据集团司党委要求，司建立健全了“第一议题”制度及相关配套办法，推动“第一议题”常态化、制度化，推动贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作规范化、流程化，着力形成传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环。
三、全面坚持党的领导、强党的建设，以高质量党建促进企业高质量发展
．强化制度保障，党的领导作用进一步强。22年，司起草发布了年度党建工作计划，分解签订了党建工作责任书，修订完善了《司“一把手”权力清单和负面清单》等8项党建制度，严格落实党建工作提醒、约谈等规定，定期组织月度党建工作例会，大力开展基层党建述职、评议考核。
2．强司“三基”建设，实现支部党建与生产经营高度融合，重点按照“五优六有”标准组织开展“示范党支部”创建活动，充分发挥样板党支部在基层一线的示范作用。建成完善党员活动室5个。
3．坚持正确舆论导向，筑牢政治和思想根基。通过赓续弘扬传统化血脉，归纳提炼“二次创业”精神，不断丰富企业精神谱系；将光荣墙强力打造成宣传先进人物的新阵地，继续用建厂5年来身边的榜样人物大力弘扬企业勇毅前行的正能量；充分利用宣传栏、等传统阵地，不断激发全体员工“二次创业”的凝聚力与战斗力。22年，司发表章32篇，司网站刊登笔宝写作38篇，集团司网站刊用稿件8篇，《中国盐业》杂志刊用稿件5篇。
4．切实把纪律和规矩挺在前面，着力抓早抓小抓预防，筑牢思想道德防线、守住廉洁从业底线和不越党纪国法红线，构建风清气正的政治生态。22年组织召开了年度党风廉政建设和反腐败工作会议，创新开展纪委委员、纪检委员年度述职评议，积极组织“纪律规矩教育月”等活动，完成领导班子成员履行“一岗双责”约谈25人次、干部任前约谈4人次、各种约谈提醒2人次，签订廉洁承诺书76份，发出节假日廉洁自律提醒通知6次，展开专项监督核查3次。
5．认真做好上级单位党建责任制、党史学习教育、选人用人、巡视整改、纪检监察体制改革等专项检查，以迎检促提升，激发党建新活力。
四、全面落实国企改革三年行动，企业内生发展动力显著提升
．起草制定了国企改革三年行动方案，及时修订了司股东会、董事会、总经理办议事规则以及“三重一大”等决策制度，依规按期完成了存量土地盘活利用、经理层成员任期制和契约化管理签约等专项任务。
2．依照22年三项制度改革意见深入推进改革，其中通过“板凳长”与交流任职等方式激发了干部队伍活力；通过采用自负盈亏独立核算模式释放了分装生产潜能；通过全面推行三班两倒制、合理调整超时岗位劳动补偿、适度拉大骨干津贴标准、修订完善月奖考核办法等举措，提高了一线职工工作积极性。22年司精减机构个，内部退养职工2人，裁减临时用工人，分流正式职工23人，提拔任用干部3人，内部聘用骨干4人。
3．为进一步完善企业法人治理结构，司积极推动与“广西盐业”股权合作，并取得明显进展，目前股权受让方已展开尽职调查工作。
五、围绕三年发展目标，抓好关键环节促进企业盈利能力与发展质量迈上新台阶
．克难奋进、抢抓机遇开展“有质量的销售”。司积极响应集团司“站出来走进去”召，坚决贯彻落实股份司有关销售专题会议精神，坚定心持续组织协调区域生产厂家调价稳价，百折不挠维护中盐系统及盐业行业利益。同时，顺应市场大势，抢抓市场良机，围绕“有质量的销售”，适时调整产品销价，扩大高端产品销售，全力完成销售任务，全面提升司销售效益。6-月，司在武汉牵头组织跨省制盐企业座谈会2次，在云应地区每月组织区域企业销售协调会-2次，助推工业盐及食品工用盐上涨4元/吨，普通分装类产品上涨5-3元/吨，分装低钠盐上涨3-5元/吨。
2．苦练内功持续大力增收节支与降本增效。22年司本部吨盐硝平均耗汽.72吨，同比下降3.9%，单位平均综合能耗折标煤75.5g，同比下降2.88%，合并年度招待同比下降62%、差旅同比下降9%。利用有利市场行情，依规快低效无效资产处置，-2月共实现原热动闲置锅炉设备及其他废旧物资处置收入325.82万元。大力推进股份版问题包及其他长期分装包消化，减少用损失，全年完成约465吨分装产品包消化，减少潜在损失5万元。积极争取国家惠企政策，通过研发计扣除、高新企业所得税优惠政策等落实落地，减所得税68万元，争取省级节能减碳奖励资金3万元及电优惠25万余元。
3．时不我待快推进设备技改及基本建设。分装机械手按期完成改造，为分装系统达产达效创造了有力条件。22年完成分装3.4万吨，同比增4.6万吨，增幅52%，其中2月份分装量突破2万吨，相比设备改造前单月最高产量几乎翻番；集中系统推进盐硝工艺装置升级改造，顺利完成蒸发、排盐、浮洗、转料、离心干燥等6大系统76个子项目技改建设，经次中试实验后成功实施制盐尾部综合节能工程改造，打通了盐硝系统年来遗留下来的“堵点”，解决了长期想解决而没有解决的“难点”，明显提升了制盐工艺装备水平、节能降耗成效，产品产量质量稳步上升，基本实现六效真空制盐热法提硝工艺系统达产达效。技改完成后，盐硝系统创造了日产2324吨、月产6.9万吨及月均吨盐硝耗蒸汽.662吨、耗电5.56h的最好记录；继续快基础设施建设步伐，吨袋盐装车平台、成品东库地坪、散湿盐仓储雨棚、制盐车间东面马路等工程相继完工并投用，使职工作业环境好了，后勤服务保障能力强了，厂区现场环境面貌靓了。其中，4#门门房建成及其周边围墙修复工程完工，真正实现了司建厂5年来的厂区全封闭。
4．提高政治站位，不断夯实安全生产基础。严格按照全国安全生产三年专项整治行动计划要求，大幅增安全生产用投入，全面落实安全生产责任制，提前发布月度安全事项预警，切实抓好安全事故隐患整改，创新推广安全生产“STOP5秒”工作法，认真开展“我是红袖标”“争做吹哨人”“安全隐患清零”等安全活动。22年，安全生产用投入599.7万元，大幅超过28万元年度计划；连续2个月发出安全事项预警；迎接地方应急管理部门及集团司安全检查5次，收到安全隐患整改内容55项，完成整改54项；组织专项、综合、竞赛检查共2次，提出整改内容92项，整改率95%；组织司级培训6次，参培训人数339人次；组织3次专项应急演练，参人数2余人次。
5．突出主责主业，强产品质量体系建设抓提升。司认真贯彻落实习近平总书记关于食品安全工作重要指示批示精神，重抓食品安全及产品质量全级次、全过程、全天候管理，坚守食盐安全底线，筑牢产品质量监管网络。22年，司未出现等级以上食品安全及产品质量事故；共收到市场质量问题反馈4起，同比下降44%；产生产品质量事故直接经济损失3.85万元，同比减少89%；发起产品质量事故责任调查追究3起，挽回经济损失.83万元；本着诚经营与依法合规原则，与相关客户积极协商，追回人为划破吨袋损失.3万元，减无过错质量索赔2.2万元。
六、持续完善内控合规工作机制，深入推进“法治中盐”建设，防范化解重大经营风险
积极推进企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责落实，以法律、风控、内控合规、违规经营投资责任追究等五项工作综合迎检为契机，强化风险防控工作机制建设，完善违规经营投资责任追究等相关管理制度，不断强关键领域、关键环节制度设计和流程管理，防范重大风险发生。同时，大长期欠款催收力度，依法开展法律维权，大力维护司合法权益。-2月份，司规章制度、经济合同、重要决策法律审核率%，其中审核规章制度45部、合同65份，组织召开党委会议3次与总经理办会议29次；首次通过第三方代理机构经过3轮招投标完成5个标段汽车物流运输年度招标工作；经次庭外沟通以原告撤诉方式圆满结束益环境诉讼案件，经不懈努力以债转股方式成功化解河南卫群司长期拖欠的255万元债务，以锲而不舍的精神催收“冷水江碱业”欠款75万元，以诉讼方式及时收回锦州盐业司7万余元欠款，以还款协议等种方式催回“黑山盐业”“辽宁海城”“山西永济”等部分长期欠款2余万元。
22年工作回顾
．国内发展形势
尽管全球疫情影响仍在持续，局部战争阴云笼罩，国际环境趋复杂严峻和不确定。国内发展面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力，企业生产经营面临结构性短缺、成本和价格上扬问题，但我国经济长期向好的基本面没有变，经济发展韧性好、潜力足、空间大的特征没有变，经济稳定恢复和转型升级态势没有变，构建新发展格局、推动高质量发展的有利条件没有变。
2．行业环境
盐行业盐业体制改革已经实施了年，虽然产能过剩、散小弱乱、产值较低等问题依然存在，但行业竞争格局持续调整，行业产业链和价值链不断重塑，优胜劣汰结果不断显现，行业自律、行业互、行业协同等行业高质量发展新格局正在逐渐形成。
3．我们自身
虽然司本部近两年来经过爬坡过坎基本实现主营业务扭亏脱困但基础不牢，而且X司盈利能力持续减弱甚至亏损。之，股份司的组织体制变革和商业模式创新还存在较大不确定性，企业所需生产要、大宗商品价格还在高位运行，我们面临的内在风险需要予以正视。
五大风险
．发展战略规划风险。企业二次创业征程已经开启，集团“十四五”规划蓝图已经绘就。在当前外部环境不确定因增、经济下行压力增大的情况下，在股份司IPO上市冲刺与“广西盐业”开展受让股权尽职调查的关键时期，尽快科学制定司“十四五”发展规划，瞄准把好企业未来发展方向，显得尤为重要，迫在眉睫。
2．人才引进培养风险。现有职工队伍年龄结构、专业结构不合理，部分专业技术岗位人才面临断层等问题日益显现，招工难、留人难问题依然突出，如果不改变，难以支撑我们“十四五”各项事业的发展。22年，计划招聘员工人，实际引进2人，司4岁（含）以上在岗职工占比达79%。
3．市场盈利能力风险。司产品结构相对单一，高附值食盐产品不，高标准两碱工业盐还无法大量稳定供应市场。同时，盐改后司产品整体销价大幅下滑，量稳价优的高端客户群体尚未形成，销售队伍能力养还跟不上快速发展的新营销业态步伐。之，湖北区域历来是产品销售价格“洼地”，行业协同难度大，而且企业能源成本结构性矛盾日益突出。一旦遭遇长期市场低迷或生产要价格居高不下等外在重大变化，司市场盈利能力将大受影响，特别是X司面临的困难挑战大。
4．司采区井组建设风险。长期以来，随着新农村建设、工业园区道路建设、园区企业压覆等因，司本部矿区面积不断缩小，目前可供开采面积仅剩.865平方里。上，近年来，司井组建设推进缓慢，打井钻探成功率不高，今年3月份才完成采7#与8#一对盐井建槽联通，不仅造成了当前7万吨矿山安全设施设计延期验收，而且较大程度影响了企业盐硝联动技改达产后原卤安全供应。X司采区资源不足问题长期存在，是制约其健康发展的瓶颈。
5．安全生产风险。虽然近两年来司在安全生产方面不断大投入与强本固基，但全员安全意识仍然不强，安全生产基础仍然不牢，本质安全水平仍然不高，生产系统供电、工艺设备异常穿漏、机动车辆超速违章等安全生产风险仍然较大。22年司本部发生2起一般E级人身伤害事故，因供电、工艺装备异常等导致生产中断8次（2-24小时8次，24小时以上次）；所属X司2月25日发生起土建项目承包商员工触电坠亡事故。
关于222年工作
今年工作总的目标和要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会及集团司222年度工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以全面提升企业核心竞争力、提高企业经济效益和企业发展质量为中心，全力实施改革创新、科技支撑、人才强企、质量效益、化铸魂五大发展战略，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，做好风险防控，切实保障民生，在实践中不断调整企业规模、成本、结构、队伍、化，全力争当区域内制盐企业高质量发展排头兵，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
三大主要任务
．要按照集团司要求，把稳增长、防风险摆在突出位置，推动企业经营业绩取得实质性增长。李耀强董事长在集团司222年度工作会议上指出，集团司222年利润水平站稳2亿水平，或者略有增长，就是实现了实质性增长，就是实现了今年国资委提出的“两利四率”指标中“两增一控三提高”目标。据此，我们要实现实质性增长，就是要完成股份司下达的年度26万元总利润目标，其中X司要自我压、主动求变完成年度总利润6万元。从以往的经营业绩来看，要实现此利润目标难度不小，主要因盐改前司年利润水平基本维持在2万元左右，盐改后主营业务利润下降明显，近两年来司本部爬坡过坎基本实现主业扭亏脱困，然而X司却逐渐陷入困境，上今年行业总体预期下调、面临方面风险及不确定因增等。但是，在集团司实现实质性增长的导向指引下与股份司IPO上市的关键冲刺期，完成股份司下达的年度利润指标，不仅是经营目标，是政治任务。我们要深刻领会，稳字当头做好各项工作，着力防范化解重大风险，努力保持全年生产经营平稳运行、稳健发展，实现高质量的实质性增长。
2．决战决胜国企改革三年行动，各项改革举措取得实质性成效。要对标国企改革三年行动方案，聚焦重点难点抓攻坚，突出补短板强弱项，严格落实责任，逐项销清零，确保三年行动任务在党的二十大之前基本完成，年底前全面完成。对于已完成的任务，要突出实效标准，强化成果运用，把改革重要举措和经验以制度形式固化下来，将国企改革重要要求纳入司章程和企业制度体系，推动各方面制度成熟、定型，确保改革形神兼备，为司高质量发展夯实基础。
3．高质量实现22-223年发展目标，谋划实施司“十四五”发展规划，把准企业下一步发展方向。要以稳字当头、稳中求进的工作基调，以全面的“稳”保障高质量的“进”，聚精会神、心无旁骛，全力实现“工艺装备上水平、节能降耗见成效、环境面貌大改观、全体员工得实惠”的阶段发展目标。我们要深刻认识当前百年变局与世纪疫情交织情况下，宏观经济形势和市场客观规律，始终坚持走自力生、艰苦奋斗、自我积累、滚动发展的内涵式发展道路，着眼长远、把握大势，开门问策、集思广益，站在未来看现在，提前谋篇布局，科学合理地制定和全面落实司“十四五”规划，以坚定不移的战略定力，一张蓝图绘到底，为企业奋进二次创业新征程开好头、起好步。
一、全面巩固深化党史学习教育成果，进一步增强党建引领保障作用
．以党的政治建设为统领，认真履行全面从严治党主体责任，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。深入学习领会“两个确立”的决定性意义，自觉同党的理论和路线方针政策对标对表、及时校准偏差，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要认真落实好司党委“第一议题”制度与完善相关配套办法，坚决贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力落实到具体行动上。要以高度的政治责任感做好迎接党的二十大工作，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为一项重大政治任务，及早谋划部署、精心组织落实。
2．深入贯彻新时代党的组织路线，着力强干部队伍建设。要大力发挥“头雁效应”，强化领导班子引领示范作用，对照国有企业领导干部2字标准，努力打造坚强有力、勇于担当、奋发有为的领导核心团队。要坚持党管干部原则，进一步强对中高层管理人员的培养锻炼，使之成为落实党委安排部署、指挥基层行动、领导基层建设的关键和党委高度重视、培养历练、赋予重任的中坚。
3．坚持正确舆论导向，筑牢政治和思想根基，凝聚改革发展强大力量。紧紧围绕新形势下宣传思想工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴化、展形象”使命任务，健全完善重大舆情和突发事件处置引导工作机制，认真贯彻落实意识形态工作责任制要求，把握主基调，守好主阵地，讲好长盐故事，传播长盐声音，抓紧抓实抓好思想政治工作，为党的二十大胜利召开营造稳定良好舆论环境。
4．持续深化基层党组织建设，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用。不断强“三基”建设，增强基层党组织政治功能和组织功能。压紧压实基层党组织党建工作责任，推动党建考核和经营业绩考核结果有效联动，进一步激发强党建、促业务的内生动力。不断完善基层党建工作制度，切实强党支部书记和党务工作者业务培训，不断提升党支部建设水平，深入推进党建与企业生产经营融合。
5．一以贯之抓好党风廉政建设和反腐败工作，持续营造风清气正的良好政治生态。要深入贯彻全面从严治党战略方针，永葆自我革命精神，坚持全面从严治党永远在路上，坚持严的主基调不动摇，坚持发扬钉钉子精神强作风建设，坚持抓住“关键少数”以上率下。要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，以反复抓、抓反复的韧劲固中央八项规定的堤坝，锲而不舍纠“四风”树新风。
二、细化优化“十四五”规划，以规划的宣贯为契机打造“十四五”战略支点
．要与集团及股份司规划对接，做到上下贯通、一体推动、大处着眼、细处着手。比如，集团司“十四五”规划中全国食盐市场占有率的目标要达到5%，我们规划的目标不能偏差太大。同时，还要考虑股份司组织体制变革和商业模式创新项目落地实施等因。
2．要牢牢树立司本部与X司一盘棋思维，强化两个基地的战略协同。要发挥长江、X各自区位优势，走差异化发展道路，司本部充分释放规模极力打造成大批量食用盐、工业盐、饲料剂生产基地，X司在“小而精”上做章，建设成为分装盐和生活用盐（软水盐、海水晶等）生产基地。同时，X司要清楚司整体战略目标和意图，明确自身在司战略中的角色定位和任务使命，编制实施上下贯通的“十四五”发展规划。
3．要将司“十四五”规划的总体考虑、战略目标、发展方向和举措、保障支撑条件等宣传好、推动好，进一步统一思想、统一步调。各部门及X司要把自己摆进去，把职责摆进去，认真抓好司规划的宣贯，使全体干部职工充分了解规划、熟悉规划、认同规划、践行规划，确保规划落地见效。
4．要通过科学的战略引领，坚定念，下定决心，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，大力推进规划实施。对外要贯彻落实集团司“站出来、走进去”要求，强化行业区域协同，维护中盐企业合理利润空间，尽全力改变区域市场低价恶性竞争的乱象；对内要在采区井组规划建设、集中包装楼二次优化改造、机械化装车推进等方面重点突破，为企业长远健康发展开好局。
三、切实提高自身能力建设，不断优化治理体系
．强化司本部对X司的管控，促进司整体治理效能提升。要进一步明确X司功能定位，厘清司本部与X司之间的权责利边界；进一步规范司本部与X司往来业务结算与相关用分摊，实时真实反映X司经营成果；进一步健全完善X司负责人经营业绩考核办法，科学合理拟定考核指标，最大限度地发挥考核的导向和激励作用；进一步在统一销售、统一采购、统一财务管控等整合方面积极大胆探索，持续降低成本与提高司整体效益；进一步强对X司党建纪检、质量安全等工作的指导检查，大干部任职、职工体、业务往来等双向交流力度，构建形成层次、高度认同的化体系，进而保证司管控整体高效。
2．持续强司董事会建设。要认真落实《中央企业在完善司治理中强党的领导的意见》等要求，依规持续健全司本部及X司制度体系，修订司党委会、董事会、总经理办会议事规则，完善“三重一大”决策制度和事项清单，进一步明晰各治理主体权责。按照集团司要求，配齐建强司（包括X司）董事会，提高董事会运行标准化、规范化水平，切实发挥董事会在企业管理体系中的作用。根据司领导分工，配套建设相应的授权体系，大授权力度，充分激发各级主体活力，形成上下有序的治理结构。
四、进一步完善考核体系，发挥考核评价“指挥棒”作用，持续激发企业发展动力
．严格落实集团司经理层成员任期制和契约化管理。要按照集团司要求，合理设置考核指标，层层分解经营任务，规范做好222年以及222-224年岗位聘任协议书和经营业绩责任书签订，依规完成222年度业绩考评、薪酬兑现、不胜任退出等工作，落实好经理层权责明确、权责利对等、考核清晰、刚性激励约束的市场化机制。
2．坚持激励与约束相统一，深化司三项制度改革。要对标对表国企改革三年行动要求，全面梳理三项制度改革任务推进落实情况，针对改革进度滞后、存在欠账任务，需明确责任分工，倒排完成工期，形成任务清单。要根据司三项制度改革指导意见，始终不渝推进和深化三项制度改革，大胆探索中级管理人员“三考一评”、市场化用工等制度创新，全力推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制落地见效。
3．进一步完善薪酬分配结构，合理有序构建收入分配格局。要立足创造价值、体现价值、分享价值，创新种分配模式、形式，提高考核性、激励性收入比例，待遇向一线岗位、关键骨干、专业技术人才及价值创造者、奋斗者倾斜。X司要总结梳理近5年来员工收入与经营业绩增幅对比情况，建立健全与岗位职责相适应、与经营业绩相挂钩的薪酬分配制度，确保企业收入分配关系合理适度与持续稳定。
五、一体推进法治、合规、审计、风控等工作，推动全员合规水平迈上新台阶
．抓住重点，全面强化司合规管理。今年是中央企业“合规管理强化年”，我们要根据集团司统一部署，制定专项行动方案，大力开展强化年活动，促进企业合规意识牢固、合规化浓郁、合规体系顺畅。要不断完善内控体系建设，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，推动形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。着力抓好重点业务领域合规，有针对性地建立重点领域合规风险库，强风险识别预警。切实发挥“关键少数”作用，强化依法决策与合规管理，带动全体员工合规意识的全面提升。
2．注重合规强化年活动与法治、审计、风控、纪检等工作相结合，整体提升司合规管理水平。要深入学习贯彻习近平法治思想，大力推动法治中盐建设，积极推进法治建设第一责任人职责落实，切实强依法治企工作。要协同推进法律事务、审计监督、全面风险管理、合规管理、内部控制评价工作，同时与党内监督相融合，打通纪检监督、党建考核等监督体系，进一步形成各有侧重、相互支撑、融合贯通的风控和监督体系。要把合规承诺要求作为司廉洁从业承诺书的重要内容，进一步强化各级领导干部合规意识，逐渐形成刚性约束。持续完善违规经营投资责任追究体系建设，依规开展“X电诈骗案”等追责问责工作，健全“以案促管”长效机制，形成合规管理工作闭环。
六、紧跟数字中盐步伐，大力推进自动化、息化、数字化工作
在当今息社会与数字时代，企业息化建设与数字化管理愈发重要，特别是后疫情时代体现得为明显。之，今年是集团司实施“十四五”网络安全和息化规划的关键之年。我们要认真贯彻落实集团司党委关于息化、数字化的工作要求，按照集团司统一部署做好ERP系统、全级次协同办平台、数据集合平台、电子采购系统、企业电子邮件系统等的升级优化，逐步实现业务在线、数据在线、员工在线。同时，要紧跟时代步伐，结合企业实际，补短板、强弱项，大力推进机械化装车等自动化项目改造，快完成进厂货车自动识别、自助开票、智能引导对位等息系统建设，快机械化换人与智能化减人步伐，不断提升司管理效能与效益。
星光不问赶路人，未来属于奋斗者。站在高质量发展的新起点上，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自”、做到“两个维护”，踔厉奋发、笃行不怠，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，以行百里半九十的清醒不懈推进二次创业事业，以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
集团党委工作报告
同志们：
现在，我代表集团党委向大会作报告。
在集团上下深入学习贯彻党的十九届六中全会精神之际，经省委同意，中国共产党XX集团有限司第一次党员代表大会胜利召开。这是X4万人民政治生活中的大事，是X集团奋进建设“X”新征程的盛事，是广大干部职工奋力开创新时代X事业新局面的喜事！
历史上，X曾于97年召开了中国共产党沈阳军区X生产建设兵团第一次代表大会。从那时以后的半个世纪里，X发生了翻天覆地的变化。由此上溯到开发建设X的947年，七十五年来，在党的坚强领导下，X经历了开发建设初期支援解放战争夺取全国胜利、大规模开发建设时期承担开垦荒原屯垦戍边使命、改革开放和社会主义现代化建设新时期率先实现农业现代化、中国特色社会主义新时代完成X体制改革建成农业航母体制等历史阶段，所取得的历史性成就极其伟大，所形成的宝贵经验弥足珍贵！
本次大会主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，特别是对X的两次“特指性”重要讲话重要指示精神，按照党中央国务院决策部署和省委省政府、财政部、农业农村部要求，全面总结X开发建设光辉历程和三代X人积累的历史经验，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚定不移推进高质量发展，坚持和强党的领导，解放思想、凝心聚力、勇担使命、砥砺奋进，为全面开创“X”建设新局面而努力奋斗！
一、七十五年艰苦奋斗，三代X人铸就了改天换地的巍峨丰碑
XX因国家战略而创建，在承担国家使命中成长，是中国共产党的初心使命在X的光辉实践，是党团结带领人民不懈奋斗的真实写照，是一代又一代X人团结在党的旗帜下用青春和生命接续奋斗铸就的巍峨丰碑。从点燃第一把荒火的那一刻起，七十五年风雨历程，X人回答了能不能、怎么能把亘古荒原开发建设成国家重要商品粮生产基地，能不能、怎么能率先实现中国特色农业现代化，能不能、怎么能在边疆地区实现城镇化建边兴边稳边固边，能不能、怎么能顺应时代潮流改革体制机制不断解放和发展生产力，能不能、怎么能用X精神凝聚伟力一代接着一代书写共产党人“老兵新传”，新时代新征程，X广大干部职工又在回答能不能、怎么能建成农业航母和“我们自己的国际大粮商”。
（一）开发建设初期，“粮食工厂”扎下根
在土地革命战争时期，党在农村开辟革命根据地，毛泽东同志率领秋收起义部队到达井冈山，实行土地革命、武装斗争和根据地建设三结合，成功开辟了中国革命农村包围城市、武装夺取政权的正确革命道路，井冈山精神就扎下了根。红军长征到达延安，党中央和毛泽东同志在这里领导、指挥了抗日战争和解放战争，广大军民“自己动手、丰衣足食”，八路军三五九旅把没有人烟的“烂泥湾”变成了“陕北的好江南”，毛泽东同志称赞这是一个对我们的民族解放事业具有重大意义的创造。
947年春，人民解放战争由战略防御转入战略反攻，按照党中央和毛泽东同志关于“建立巩固的东北根据地”战略部署，主持中共中央东北局财经委员会工作的陈云、李富春同志作出安排：“在国民党难以插足的地方，试办营农场，进行机械化农业试验，以迎接解放后的农村建设”。在极其简陋艰苦的条件下，“松江省营第一农场”应运而生，东北行政委员会也创办了“通北机械农场”，点燃了开发建设X的星星之火，东北荣军工委创办的二龙山、红星、荣军等农场也相继建成。到949年新中国成立时，东北行政委员会、荣军委员会和东北各省政府共创办营机械农场8个，开垦耕地4.6万亩，带动各县政府创办了22处小型农场。以老八路周光亚为代表的革命军人成为电影《老兵新传》的原型，新中国第一位女拖拉机手梁军作为原型印在了一元人民币上，成为保持发扬革命光荣传统、始终走在时代前列的象征。
（二）大规模开发建设时期，“千里沃野变良田”
954年，通过引进苏联全套农业现代装备、生产技术和管理经验创办了友谊农场，新中国第一个全程机械化农场就此诞生。同年6月，王震将军作为铁道兵司令员到小兴安岭林区动员官兵开赴鹰厦铁路施工，同意了即将退伍的官兵留在X开发建设的请求，经与X省委书记欧阳钦同志商定，向复转官兵发出了“向X进军”的第一道战斗令。老红军余友清同志带领官兵创建了“中国人民解放军八五〇部农场”，X第一个军垦农场就此诞生。955年，经党中央、毛泽东同志批准，王震同志先后组织了74名指战员开赴X，亘古荒原成为了将士们的新战场，唱响了“密虎宝饶、千里沃野变良田，完达山下、英雄建国立家园”的垦荒进行曲，一批具有时代特色的军垦农场先后建成。958年，按照党中央关于发展军垦农场的部署，王震同志率领十万官兵从祖国各地，从各军兵种、各部队和院校向X挺进，“向地球开战！”、“一颗红心交给党，英雄解甲重上战场”成为最鼓舞人心的时代声音，“马架子”、“地窨子”成为X精神诞生的摇篮。X先后迎来了2万支边青年、万大专院校毕业生、54万城市知青，经历了从铁道兵X局、东北X总局、沈阳军区X生产建设兵团到X省国营农场总局的体制变化。
到978年，XX建成了国有农（牧）场4个，辖区面积.7万平方里，耕地面积327万亩，其中粮食播种面积2593.7万亩，当年生产粮食52.5亿斤，人口达到92万人，其中职工87.2万人，还兴办农业大学2所、中专5所、中小学校3989所、医院所，办起了工商企业865个。这片亘古荒原，封建王朝民屯、商屯未能成功，美国财团主导的“火犁司”垦殖失败，日本帝国主义开拓团垦殖移民企图破产，然而，中国共产党领导中国人民把这里变成了我国最大的国有农场群，创造了沧海桑田的人间奇迹。
（三）改革开放时期，全力推进农业现代化
978年，改革开放春风吹拂中华大地。X省国营农场总局主动请缨，将三江平原开发列入国家整体规划，引进全套美式农业机械装备了友谊农场五分场二队，成为全国农业现代化窗口和试验田，取得经验后，又在洪河和二道河、鸭绿河农场全面集成，在全X大力推广，实现了农业现代装备能力、自主创新能力、综合生产能力的跨越式发展。99年月，农业部要求到本世纪末X系统承担亿斤粮食缺口，总局党委班子全体成员一致表示这个任务“写血书也得抢过来”！X广大干部职工矢志不渝推进农业经营体制改革，全面实施以稻治涝战略，到999年，XX实现粮食总产8.亿斤，比989年增产亿斤，提前兑现了建设百亿斤商品粮基地的庄严承诺。
2年9月，总局编制了《农业现代化建设规划》并得到批准，规划中提出“主要目标是：经过十年努力，粮食总产量达到2亿斤，经济总量增2倍，人均纯收入超过88元。广大干部职工以改革为动力，狠抓科技创新和全作物、全面积、全过程标准化，大力调整种植业结构，深入持久开展垦地合作、场县共建。”到25年，X粮食总产达到25.3亿斤，提前5年实现了规划目标；到2年，粮食总产达到363.6亿斤，比2年整整提高了2亿斤，相当于再造了一个X，经济总量增了2.45倍，人均纯收入提高到3267元，均超过了预期目标。22年，X粮食总产463.亿斤，比2年提高了3亿斤，商品粮由2年的29亿斤提高到447亿斤，能够满足.6亿城乡居民一年口粮供应，有力回应了“谁来养活中国”的问题。
这一时期，全面深化农业经营体制改革。从985年到996年，XX进行了一场波澜壮阔而又极其艰难的农业经营体制改革，建成了以家庭农场为基础、大农场套小农场的统分结合双层经营体制，“分得彻底、统得到位”，塑造了组织化程度高、规模化特征突出、产业体系健全的独特优势，构建了中国特色农业经营制度。996年2月，总局党委（扩大）会议宣布：“以‘四到户’、‘两自理’为标志，以兴办家庭农场为主的农业改革基本推进到位。”也正是在这一年，XX粮食单产超过了全省平均水平，次年超过了全国平均水平，22年亩产超千斤，高于美、英、德、法等老牌资本主义国家，跻身世界第一阵营。22年，X的粮食总产在世界上的排序从改革开放初期的4位左右提升到25位，高于西方七国集团中的意大利、日本，到22年又超越英国等国上升到第2位，打破了西方农业现代化不可超越的神话。
这一时期，大力深化国有企业改革。从全面兴办农工商联合企业起步，大力调整产业结构，不断探索推进国有企业承包租赁、兼并重组、产权制度改革等，走过了一段工商运建服企业由少到、再由小到大的发展历程，九三集团、完达山乳业等行业龙头在改革中崛起，打造了一批具有引领和支撑能力的农业产业化头部企业。
这一时期，大力实施X小城镇建设战略。抓住国家实施农村路建设规划、大规模危旧房改造的政策机遇，用了余年时间整体搬迁居民点95处，搬迁居民26.5万户、65万人，复垦整理耕地5万亩，城镇化率由2年的49%提高到22年的85%。建成百余座功能齐全、设施完善的X小城镇，其中8个X小城镇成为全省名镇，以红兴隆新城镇群为代表的XX获得“世界农都”、“中国十大旅游避暑城市”和“全球百佳避暑名城”美誉，实现了“耕作在广袤的田野上，生活在现代化城镇里”的梦想！
（四）中国特色社会主义新时代，全面建设“X”
25年月，《中共中央国务院关于进一步推进X改革发展的意见》印发。26年5月25日，习近平总书记在X考察调研，部署推动国有X体制改革，擘画了X建设“X”的宏伟蓝图。28年9月25日，习近平总书记来到建三江管理局七星农场，称赞X能有今天“不容易”，发生了沧桑巨变“了不起”，为中国人真正解决温饱问题发挥了“大作用”，指示XX改革要坚持国有农场的发展方向，要通过改革进一步调动农场工人的积极性、维护好他们的权益、提高他们的质，要不断提高农业生产的组织化、机械化水平。
X各级党委以习近平总书记的两次“特指性”重要讲话重要指示精神为锐利思想武器，按照党中央国务院决策部署，坚决贯彻落实省委省政府和农业农村部、财政部工作要求，围绕X集团化、农场企业化这条主线，抓住政府行政职能移交及办社会职能改革这个重点，以解决“不想改”、“不敢改”、“不会改”为着力点，把党中央国务院的决策部署和省委省政府的顶层设计变成一张张施工图，制定各重点任务的路线图、时间表、任务书，采取典型示范重点突破、先行先试压茬推进、适度超前谋篇落子、系统集成全面推进等办法，集中优势兵力打攻坚战、歼灭战，有力有序地解决各领域各方面体制性障碍、机制性梗阻、政策性创新等问题，实现了X体制的历史性转变。
一是全面完成政府行政职能移交，实现了政企分开。原X总局层面336项、原管理局层面26586项，以及延伸到农（牧）场的行政权力事项，全部移交属地政府，撤销了全部行政机构。二是全面完成办社会职能改革，实现了社企分开。对社会管理和共服务职能全部移交属地政府，863个X社区及62.3万居民全部纳入属地管理。三是全面完成事业单位改革，实现了事企分开。X63家事业机构分六类全部实施差异化改革，共撤销空壳机构47个，职能移交、机构撤销的293个，整建制移交属地管理的55个，纳入集团按事业单位管理的56个，按现状管理的38个，纳入企业集团不再按事业单位管理的24个。四是全面完成涉改干部职工安置，保持了工作有序衔接。挖掘政策潜力，制订切实可行的人员安置政策，有效维护涉改人员切身利益，共安置各类涉改人员7328人。其中：安置行政系统涉改人员5779人，包括原X总局和管理局两级机关务员、参人员62人，检法系统人员454人，司法系统人员76人；安置事业单位涉改人员6339人；安置X社区涉改人员429人。五是全面完成司制改制，实现了X集团化、农场企业化。28年2月，组建XXX集团总司，22年又改制为XX集团有限司，建立完善了资产、财务、干部人事、风险管理等28项内控制度，将9个原X管理局整建制改为分司、哈尔滨有限司，将3个农（牧）场整合改制为82个农（牧）场有限司，同步推进直属企业改革改制，构建了以资本为纽带的母子司体系。X集团成为由财政部履行出资人职责的国有独资司，主业被界定为“商业二类”，是中央财政一级预算单位，可直接申请中央预算内投资，XX在承担新的重大历史使命的同时，也迎来了前所未有的战略机遇期。六是保持了社会稳定，消除了历史累积的风险隐患。提前梳理风险点和敏感事件，有针对性地解决热点难点焦点问题，对重大访案件、易产生连锁反应的突出问题，从集团党委到最基层，主要领导挂帅出征、重点攻坚，在总体稳定中推进改革，又通过改革解决了大量历史遗留问题。
改革激发了活力释放了潜力，经济发展速度和效益逆势上扬。一是保障国家粮食安全的能力进一步提高。22年粮食总产比25年增3.9亿斤，增长7.%，相当于新增了万城乡居民居民一年口粮；粮食单产比25年增9斤/亩，增长.9%。二是经济总量和发展质量稳步提升。22年，集团企业增值按可比价格计算比25年增长22%，营业总收入比25年增长29.7%，利润总额比25年增长29%，资产负债率比25年下降5.6个百分点。三是产业化龙头企业市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力进一步增强。直属企业的营业总收入占集团全部营收的85%左右，薯业集团马铃薯淀粉产销量和通航司的综合运行能力均居国内同行业第位，垦丰种业种子营业收入和阳光保险农险保收入均居国内同行业第2位，九三集团的大豆工量居国内同行业第3位，米业集团水稻工量居国内同行业第4位，完达山乳业营业收入居全国同行业第7位。目前，X集团在中国企业5强中位列第67位，“X”品牌排在中国5最具价值品牌榜单第49位、“亚洲品牌5强”第85位、“世界品牌5强”第42位，带动“九三”、“完达山”、“丰缘”、“亲民”等子品牌进入中国品牌排行榜。四是职工群改革获得感不断提升。22年，农场职工家庭人均可支配收入355元，按可比价格计算，比25年增9752元，增长48.%。
这是X历史上最为深刻的体制变革，从根本上解决了X何去何从的重大问题，实现了X历史性变革、系统性重塑、整体性重构，开创了全新的发展局面，积累了宝贵经验，增强了X人的胆识和定力，为推动形成系统完备、科学规范、高效运行的治理体系，进一步提高现代企业治理能力奠定了坚实基础。
同志们！习近平总书记称赞XX在屯垦戍边、发展生产、支援国家建设、保障国家粮食安全方面作出了重大贡献，形成了组织化程度高、规模化特征突出、产业体系健全的独特优势，是国家关键时刻抓得住、用得上的重要力量。在X考察调研时，习近平总书记表示：今天来到这里，很鼓舞心，鼓舞斗志。叮嘱“中国粮食，中国饭碗”，还说：“这个地方看不够，以后有机会还要再来。”这是对X道路和贡献的充分肯定，是对三代X人和X精神的充分肯定，是对我们的巨大鼓舞和鞭策，增强了我们快实现高质量发展的定力，增强了对标世界一流打造农业航母的自，增强了好保障国家粮食安全和重要农产品有效供给、好服务国家战略需要的底气。
同志们！七十五年来，XX所取得的一切成就，是以毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平同志为代表的中国共产党人举旗定向、掌舵领航的结果，是党中央、国务院高度重视、亲切关怀和大力推动的结果，是X省委省政府、农业农村部、财政部坚强领导和中央国家机关各部门关怀指导的结果，是全省各级党委、政府和各部门、各单位以及各界人士大力支持的结果，是X各级党组织团结带领广大干部职工接续奋斗的结果！此时此刻，我们深切怀念毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、邓小平、陈云同志等老一辈革命家，深切怀念X事业创始人王震同志，深切怀念为开发建设和改革发展英勇献身的革命烈士，深切怀念各历史时期各发展阶段的各个领域、各条战线、各行各业的英雄模范、先进集体和先进个人，深切怀念投身X顽强奋斗的领导者和建设者，深切怀念关心支持X发展的老领导、老专家、老同志、老朋友和所有仁人志士！我代表集团党委，向X广大干部职工、全体劳动者及家属，致以崇高的敬意！向X老领导、老干部、老职工、老同志，致以诚挚的问候！向一切关心和支持X发展的各界人士和朋友，致以衷心的谢意！
二、继承光荣传统，深刻总结用好用足弥足珍贵的历史经验
七十五年来，在党的领导下，三代X人艰苦奋斗，在进取中突破，在挫折中奋起，在总结中提高，积累了宝贵的历史经验。
（一）必须始终强党的领导。X开发建设和改革发展是一场接续奋斗的持久战、攻坚战，只有始终坚持中国共产党的坚强领导，才能创造人间奇迹并不断铸就新的辉煌。七十五年来，在党的领导下，XX坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑，坚持发挥社会主义制度优越性，成功走出了一条中国特色农业现代化道路。放眼世界屯垦史，有的变成了少数资本家牟利的工具，有的陷入中等收入陷阱不可自拔，有的大面积弃耕不可持续。以X为代表的中国X，在艰难中建设，在改革开放中发展，成为国有农业经济的代表和骨干，在维护国家粮食安全和重要农产品有效供给、好服务国家战略方面发挥着越来越大的作用，生动演绎了中国共产党为什么能，马克思主义为什么行，中国特色社会主义为什么好的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑。回望过去，X之所以发生历史性变革、取得历史性成就，根本原因就在于始终坚持党的全面领导，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，胸怀“国之大者”，对党忠诚、听党指挥、为党尽责。展望未来，X要实现新的历史性跨越，就必须自觉对标对表，始终沿着习近平总书记指引的方向前进。实践证明，只要自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断强党的领导和党组织建设，坚定念仰、坚定政治方向、提高政治站位、强化思想引领、勇于担当使命，思想上统一、政治上团结、行动上一致，就一定能把稳方向盘、守住定盘星，驾驭X航母迎风击浪、行稳致远。
（二）必须牢牢坚守国家使命。XX是在特定历史条件下为承担国家使命建立的，来自五湖四海的建设者和一代又一代接棒人时刻听从党的召唤，始终把承担国家任务当作“天职”，自觉立足本职岗位建设X，心甘情愿“献了青春献终身、献了终身献子孙”，为的是X能够成为共和国的脊梁，为的是“你的果实里有我的生命，你的江河里有我的血液”！这种深沉的家国情怀铸就了大国重器。实践证明，只要把前途命运与中华民族伟大复兴事业、与农业农村现代化、与龙江全面振兴全方位振兴紧密结合在一起，X的根就会越扎越深，X人的魂就能越抱越紧，中国特色的国有农业经济发展道路就一定能越走越宽广。
（三）必须紧紧依靠人民群。XX沧桑巨变是全体X人矢志不渝拼搏奋斗出来的，是党性和人民性高度统一的生动诠释，是始终坚持以人民为中心的发展思想、始终走群路线结出的硕果。七十五年来，无数党员干部身先士卒率先垂范，上级做给下级看，一级带着一级干，党员干部走在前，以艰苦奋斗的模范行动让职工群感受到党的路线方针政策，看得见上级决策部署工作安排，团结带领职工群听党话、跟党走，有力维护好、实现好职工群切身利益，最大化汇聚共识、形成合力，在保持社会稳定中完成了一个又一个重大历史任务。实践证明，只要我们心里装着人民，把人民的利益放在最高位置，通过改革进一步调动农场职工积极性、维护好他们的利益、提高他们的质，就一定能够凝聚起蕴藏在人民群中的磅礴伟力，战胜艰难险阻，实现宏伟目标。
（四）必须不断推进改革开放。X发展史是一部随着时代变化不断聚焦主要矛盾、回答时代课题的攻坚史，自力生奋发图强的改革开放创新史。开发建设以来，无论是体制演变还是整合重组，无论是经济经营体制改革还是X体制改革，X人始终自强不息，能够随着形势发展的需要转变体制机制，进行创造性转化、创新性发展，以开放的心态对待国内外先进生产经营管理经验，大胆引进先进装备和资金、技术、人才等生产要，把党领导的中国特色社会主义X体制巨大优势充分释放出来，努力走出一条中国式农业现代化道路。新时代新征程，在推进X体制改革的过程中，对标BC国际大粮商和国内一流企业，精心绘制“X”工笔画，大力实施“23”高质量发展工程体系，建成以改革开放促进发展、发展剑指问题、问题倒逼改革开放的动力循环系统，实现了体制改革和快速发展双丰收，丰富了农业领域有制的有效实现形式，始终成为现代农业建设的时代标志，坚定了中国特色社会主义道路自、理论自、制度自、化自。实践证明，只要坚持独立自主自力生，坚持系统思维统筹全局，以全球视野和赶超一流的勇气拥抱新生事物，探出一只脚的同时站稳另一只脚，就一定能够积小胜为大胜、由量变到质变，走在时代发展进步的前列。
（五）必须构筑强大精神支柱。习近平总书记嘱咐我们要发扬X精神，教育广大党员干部发扬优良传统，带头弘扬新风正气。X精神源自伟大建党精神，与井冈山精神、延安精神、南泥湾精神等一系列革命精神一脉相承，是党领导人民在开发建设北疆荒原中凝练而成的宝贵精神财富，是一代又一代建设者用青春、汗水和生命铸就的精神丰碑，融入了听党指挥、纪律严明的军旅化，追求新知、紧跟时代的知青化，治学严谨、独立思考的科学家化，吃苦耐劳、坚韧勇敢的“闯关东”化，淳朴仁厚、豁达宽容的黑土化和中华化传统美德，激励人们从战场走向农场、市场，书写了变亘古荒原为粮食安全战略基地、中华大粮仓的不朽“老兵新传”。进入新时代，集团党委引导激励广大干部职工用火热的实践和丰硕的成果赋予X精神新的时代内涵，注入了踏遍坎坷志不变的敢于斗争、敢啃硬骨头的改革精神，爱国、创新、诚、社会责任和国际视野的企业家精神，带动农业农村现代化和乡村振兴的厚德载物精神，精细化维护稳定大局的钉钉子精神等时代意蕴。实践证明，只要大力彰显X精神的内生动能和时代价值，就一定能够占领精神高地，以共产党人的党魂、人民军队的军魂、知识分子的智魂、中华儿女的忠魂淬炼敢打善拼的X队伍，汇聚起攻无不克战无不胜的强大力量。
同志们！总结经验是为了找到正确的发展道路，形成强烈的自担当，推动X事业好扎实发展，就是要挺起共产党人的精神脊梁。三代X人积累的宝贵历史经验，是党领导广大人民群艰辛探索、接续奋斗的历史总结，是党的百年奋斗历史经验在X的具体化，必须倍珍惜。要在学习领会党的百年奋斗历史经验中深对X历史经验的理解，作为增强历史主动精神的武器，作为想问题、作决策、办事情的遵循，作为判断是非、评价工作的依据，作为提高政治觉悟、思想境界、道德水平的指引，看清楚过去我们为什么能够成功，弄明白未来我们怎样才能继续成功，在奋进“X”建设新征程上进一步丰富和发展X经验。
三、接续埋头苦干，跑好属于新时代X人的这一棒
22年9月，X精神被纳入中国共产党人精神谱系第一批伟大精神，成为共产党人精神谱系的一个重要坐标，进一步激励X人建功新时代、奋进新征程。集团上下要扎扎实实推进“X”建设工程不断取得新突破，在历史接力赛道上跑好属于新时代X人的这一棒。
（一）深入总结新成就，进一步深化对做好经济工作的规律性认识
22年，是中国共产党成立一百周年，也是X完成X体制改革后按集团体制运行的第一年。在常态化疫情防控条件下，在我国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力背景下，集团党委团结带领广大干部职工勠力同心、艰苦奋斗，实现了经济社会发展预期目标，“十四五”开局良好。
一是国企改革三年行动成效显著。集团国企改革三年行动完成比例为84%，超过预期目标4个百分点，其中，财政部督办29项任务完成比例为8%。启动对标世界一流强化管理工程，全年召开总经理办会28次，运用现代管理理念、采用息化智能化推进流程再造，实现管理闭环，形成集团防范化解重大风险机制。国有经济布局和结构调整明显优化，积极与地市合作成立区域农服中心，与中国一拖、航天氢能、物美集团等开展合作，北安分司与九三集团联合开展市场购销与期货业务。深化三项制度改革，面向社会开招聘各类人才989人，企业管理人员竞聘上岗875人，其中6人降职降薪，建立了四级薪酬与经营业绩考核制度，一些司选聘了职业经理人。积极稳妥深化混合所有制改革，已完成混合所有制改革企业68户，累计引入外部资本3.3亿元，累计获得分红24.28亿元。完成了农（牧）场有限司注册登记，清理不良企业、境外企业、压缩管理层级等工作进展顺利。
二是农业喜获大丰收。粮食总产比上年提高了8.5%，创历史新高；粮食单产比上年提高了5.6%。“32366”任务体系扎实推进，基本建设进一步强，绿色化智能化进一步提高，推进黑土保护、智慧农业等领域技术集成和推广示范项目8大类个，数字农（牧）场、规模化无人农场群、农业科技示范基地和园区建设有力推进。肉类总产量24.8万吨，增长9.4%，禽蛋产量2.8万吨，增长.7%，牛奶产量4.6万吨，增长3.3%。林业和林下经济稳步发展。
三是经济增长速度和运行质量进一步提高。集团营业总收入实现73.7亿元，比上年增长9.7%，比目标高9.7个百分点，其中，工业企业营业收入67.4亿元，增长2.%，比目标高.个百分点；实现利润总额4.8亿元，比上年增长2.7%，比目标高2.7个百分点；实现企业增值567.4亿元，同比增长8.6%，比目标高.6个百分点，其中，工业增值增长3.6%，比目标高3.6个百分点。全年清收超账期应收款项38.62亿元，比目标完成3.45亿元，取得历史最好成绩。22年，集团数字经济增值达87.38亿元，占企业增值的6.6%，比22年提高.23个百分点；集团全要生产率增长率4.%，比22年高.9个百分点，全要生产率贡献率47.6%，达历史最高，比22年高9.7个百分点。
四是“23”高质量发展工程体系取得重大进展。完整、准确、全面贯彻新发展理念，好服务和融入新发展格局，高质量发展工程已经从“一花独放”走向“竞相绽放”，正迎来“百花齐放”大好局面。“双控一服务”战略扎实推进。22年度集团化肥统供率超过95%，比上年提高4.个百分点，比目标高5个百分点；种子统供率超过92.2%，比上年提高48.8个百分点，比目标高22.2个百分点；主要农产品统营率22.2%，比上年提高6.4个百分点；完成农（牧）场土地承包业务数据归集工作，X农服PP在手机移动端正式上架应用；农服集团“区域农服中心”覆盖了全X并服务农村8万亩次，大幅度超过预期。“一体两翼”战略得到实施。九三集团、完达山乳业等直属企业发展速度明显快，管理水平进一步提高；全年科技研发经投入6.亿元，比上年增长.9倍，研发投入强度达.35%。“三库一中心”建设快推进。东部地区产地供应库整合工作取得实质性进展，产地供应库仓储能力达35.6万吨，物流节点库仓储能力达9万吨，城市分销库仓储能力达46万吨。“绿色智慧厨房”建设速度快，食品集团布局全国、线上线下相融合的销售格局基本形成。
五是企业管理水平进一步提升。完成了数据分析和数字驾驶舱开发，为集团提供运营息和决策支持。集团直属企业全部配备了首席利润官，集团每月召开首席利润官会议，研究增利润增收入。强化风险管理，优化合法性审查流程，内控体系完善，守住不发生重大风险的底线，在农业股份司等6户企业聘任了首席风险官，搭建风险管理“三道防线”，实现“双报告”制度，为进一步规范企业风险管理积累了经验。充分发挥经济统计分析和监测预警作用，按月分析研判经济运行情况，建立健全完善考评体系，按季度开展经营业绩考评排序和结果通报。
六是民生进一步改善。农场职工家庭人均可支配收入同比增长7.8%，全面提高社会保障水平，连续7年上调企业退休人员基本养老金。始终保持疫情防控高压严管态势，运送各类急救药品和生活防寒物资并选派448名医务人员支援黑河市开展核酸检测和流调等工作。完善安全应急管理体系建设。人民生活水平和共服务质量进一步改善。全口径访总量持续下降，访维稳形势稳定可控，集团被人民网评为22年度网上群工作“实干担当”单位。
七是政治生态进一步向好。长期以来，我们始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，精心开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，持续对表对标习近平总书记对X两次“特指性”重要讲话重要指示精神，坚决贯彻中央和省委决策部署，始终坚持党要管党、全面从严治党，始终做到党的建设与改革发展同谋划、同部署、同推进，推动政治生态持续向好。持续强化理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，落实“第一议题”制度，党委会及时学习传达6次，党委理论学习中心组学习8次，带动各级党委学习29余场（次）。高质量推进党史学习教育。创新开展“八学”工作法，推行“七单式”为民服务模式，开展“我为群办实事”实践活动，实施“产、创、改、居、路，、教、卫、保、收”十大民生工程，为职工群解决“急难愁盼”问题485个。充分激活基层党组织和党员干部队伍活力。组织开展“抓落实促发展—品牌化示范化建设年”活动，确立“稻米全产业链”、“红色电商”等78个党建载体项目，九三集团党委荣获“全国先进基层党组织”称、3个党组织被纳入全省党建示范点。快建设高质专业化管理人员队伍，各级领导班子结构不断调优，全年共调整集团党委管理人员9批225人。落实全面从严治党责任。全力推动省委第一巡视组反馈问题、省委政治生态考核反馈问题和省委意识形态工作责任制巡视反馈问题整改，有效破解制约集团改革发展的重点难点问题。履行党风廉政建设主体责任。严肃查处党员干部违纪违法问题，处置问题线索269件，立案43件、结案434件，处分488人、组织处理577人。扎紧扎牢制度笼子，建立完善476项治企管企等制度。强化党风廉政警示教育，曝光4期43人，做到及时提醒、警钟长鸣。强对工会、共青团工作领导。工会、共青团等群团组织功能不断增强，把党领导下的职工代表大会制度与司治理结构有机结合起来，现代企业制度进一步完善。
在充分肯定成绩的同时，我们必须看到产业结构、产品结构调整任重道远，科技创新能力和承担化解粮食作物种子“卡脖子”风险的能力需要进一步增强，营销能力建设、资源资产资本化证券化、农产品统营、交易转化中心建设等方面的短板尚需尽快突破，三项应收款与银行贷款双双居高不下等经济运行风险需要快化解，企业管理需要进一步完善制度和强制度执行力度。我们既要正视困难，又要坚定心，充分发挥X体制改革带来的重大机遇和激发出来的生机活力，充分发挥集团体制优势和组织化程度高的优势，坚持不懈转作风抓落实，推动高质量发展。
（二）准确把握新形势，切实增强紧迫感责任感
当今世界正在经历百年未有之大变局，这是深刻而宏阔的时代之变。时代之变和世纪疫情相互叠，世界进入新的动荡变革期。党的十九届六中全会《决议》指出：“我国面临为严峻的国家安全形势，外部压力前所未有。”习近平总书记在六中全会上强调：“我们面临的各种斗争不是短期的而是长期的，将伴随实现第二个百年奋斗目标全过程。”我们要始终胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，跳出X看X，扎实推进“十四五”发展战略，有效承担使命责任。
一是紧紧抓住“绿色智慧厨房”，积极服务和融入新发展格局。到225年，创建全国绿色食品原料标准化生产基地个，绿色、有机食品认证面积25万亩以上，地理标志产品认证2个以上，尽快实现从卖“原粮”到卖“产品”、再到卖“品牌”的转变，把X“大粮仓”变成“大厨房”。
二是紧紧抓住“双控一服务”，快建设现代农业大基地。到225年，“双控一服务”省内覆盖面积65万亩、全国3.6亿亩，建成新型农业现代化示范区个、粮食安全产业带5条、力争新建和提升改造高标准农田面积5万亩、推广标准化格田改造面积2万亩，确保粮食产能达到5亿斤以上。
三是紧紧抓住“一体两翼”，快建设现代农业大企业。到225年，培育6个营收超亿元、个营收超2亿元、2个营收超3亿元、2个营收超7亿元和个市值超亿元的科技创新型企业，全要生产率赶上标杆企业，研发投入强度达到同期央企平均水平，数字经济走在前列。
四是紧紧抓住“三库一中心”，快建设大产业。到225年，实现产地供应库仓储能力突破3万吨以上，建成产业强镇个、现代农业产业园3个、优势特色产业集群3个，X品牌市场影响力进一步提升，带动子品牌发展。
五是紧紧抓住“X乡村振兴”，全面建设幸福家园。坚持在发展中保障和改善民生，持之以恒解决发展不平衡不充分问题和职工群“急难愁盼”问题，持续实施“十大民生工程”，着力打造兴旺X、绿美X、明X、善治X、共富X。
（三）进一步强化企业管理，统筹抓好222年经济工作
今年，我们将迎来党的二十大，也是X开发建设七十五周年。稳增长不仅是经济问题，是政治问题，稳增产不仅是集团地位问题，是粮食安全大局问题。做好集团全年经济工作，要高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，全面贯彻落实习近平总书记对X的两次“特指性”重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实省委省政府、财政部、农业农村部工作部署，大力弘扬伟大建党精神和X精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚持创新驱动，积极推动绿色低碳发展，统筹疫情防控和经济社会发展，继续做好“六稳”、“六保”工作，以国企改革三年行动为主线进一步深化改革开放，以实施“23”高质量发展工程体系为核心快“X”建设，进一步提高粮食和农产品有效供给能力，有效实施“十大民生工程”，保持社会大局稳定，以高质量发展新成绩迎接党的二十大胜利召开。
集团预期发展目标是：粮食总产稳定在4亿斤以上，“32366”任务体系进一步落实见效，建成智能化、数字农场、无人农场等指标体系；集团营业总收入增速必保7%、力争%，其中，工业企业营业收入增速必保%、力争5%；利润总额增长7%以上；企业增值增长6%以上，其中，工业增值增长8%以上；直属企业22年以前超账期应收款项清收35亿元，22年形成的应收款项应收尽收，222年当年应收款项增长率不得高于营业收入增长率，营业收入持平或下降企业当年应收款项年末余额不得高于上年应收款项年末余额；完善“土地承包息系统”、数字农服功能，实现农（牧）场普及应用；肥料集团化运营完成率达到9%，水田种子集团化运营完成率达到85%，旱田种子不低于上年完成率，主要农产品统营率必保35%、力争5%；农服集团服务模式进一步优化，覆盖地方农村面积3万亩左右；研发经再增倍以上，研发投入强度达到.7%左右；集团数字驾驶舱在6月底前正式运行；制定土地资源资产化规划；快生猪、肉牛先行养殖示范项目落地实施，积极培育畜禽养殖、饲料工、屠宰及肉类工、饲草经营、水产养殖五大产业板块；首席利润官、首席风控官在企业经营管理中的履职方式流程化、制度化、常态化；职工家庭人均可支配收入增长6%左右，“十大民生工程”指标分解并建立检查考核机制；全面完成国企改革三年行动任务；把对标世界一流企业管理提升行动引向深入。
（四）坚持全面从严治党，不断提高党领导“X”建设的能力和水平
忠诚拥护“两个确立”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自”、自觉做到“两个维护”，牢记“国之大者”，进一步以高质量党建引领高质量发展为主线，构建X“大党建”新格局，全面提高党的政治领导力、思想引领力、群组织力、社会召力，为“X”提供坚强有力的保障。
一是坚定不移强政治建设。要保持绝对忠诚的政治定力，坚决拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要深入贯彻落实习近平总书记对X的两次“特指性”重要讲话重要指示精神，经常对标对表，完善重大决策督查落实机制，强化政治监督。要严明党的政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活，严格执行重大事项请示报告制度。要坚持和完善党的领导，坚持民主集中制，完善现代企业治理结构和议事规则，不断增强各级党组织凝聚力、战斗力。
二是持续推动理论武装走深走实。要把理论武装和思想发动贯穿改革发展全过程，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心。要以学习贯彻党的二十大精神和十九届六中全会精神为重点，巩固拓展党史学习教育成果，建立常态化、长效化制度机制，继续把党史总结、学习、教育、宣传引向深入。要建立组织领导、常态学习、转化落实、考核评价、督查整改等全链条机制，形成理论武装工作的闭环体系。要开展“完善机制学、研究阐释学、突出主题学、创新方式学、结合实践学、强化监督学”六学联动，引导广大党员干部职工自觉做党的创新理论的坚定仰者和忠实实践者。
三是打造高质干部队伍和专业化管理人员队伍。要坚持新时代好干部标准，把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，把握好数量充足与质量优良、对党忠诚与本领足够、遵循规律与大胆使用、长远规划和动态管理“四个辩证统一”，进一步拓宽选人用人视野渠道、拓展选人用人方式，突出工作实绩，注重从基层一线、重大项目、急难险重工作等岗位中培养选拔优秀年轻管理人员，实现集团总部4岁左右的部门正职占比提高到5%，配有4岁左右领导人员的集团党委管理领导班子（不含直属事业单位）达到三分之二。要坚持党管人才原则，大力实施人才强企战略，建立有利于人才成长的培养、使用、激励和竞争等机制。要实施“十百千万”人才工程，分类建立红色教育、农业科技、企业管理等十大类教育培训基地，建设结构合理、质优良的百名企业家队伍，培养千名高质专业化青年管理精英，为万名优秀员工提供职业发展规划和能力开发机会。
四是切实强基层组织建设。要坚持大抓基层的鲜明导向，着力增强基层党组织政治功能和组织力。要实施融合赋能工程，落实“党建入章”、“双向进入、交叉任职”、“党委前置研究讨论企业重大经营管理事项”三项重要任务，快推进“明晰职责范围、规范前置程序、明确作用方式、强化执行监督、强自身建设”五项重点任务。要实施堡垒赋能工程，构建集“责任、指标、督导、考核、运用”为一体的党建管理体系，推进基层党建工作责任制落实落靠。要实施党建载体项目化管理，做实“效能党建”、“智慧党建”、“卓越党建”三个主题党建板块，打造个党建示范单位和个党建品牌。要实施队伍赋能工程，从管理精英、技术能手、青年专家等优秀人才中发展名党员，从党员中培育名符合集团发展需求的行业先锋。要实施“领头雁行动”、“先锋行动”、“春苗行动”三个行动，培养名示范党组织书记、名示范党务工作者。要开展“新任命党组织书记、新任职党务工作人员、新发展党员”教育培训和“三亮三比三提高”创先争优活动，不断提高X党员队伍整体质。
五是一刻也不放松党风廉政建设和反腐败斗争。坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，坚持有案必查、有腐必惩，扎实推进党的自我革命。要强化监督，综合运用驻点调研、谈心谈话、政治生态建设成效考核等方式，强对“一把手”和各级领导班子的有效监督。要严格落实提醒函询诫勉制度，对苗头性倾向性问题及时发现提醒。要综合运用巡视巡察、审计、访、“一报告两评议”等成果，发现问题及时处理，组织开展第三轮选人用人专项检查，全面清理各级管理人员违规兼职。要大对境外企业管理人员监督管理力度，做好境外企业重要岗位人员选派监督工作。
六是持之以恒抓好作风建设。要强党规党纪教育特别是政治纪律和政治规矩教育，充分利用党报党刊、X日报、X电视台、“观X”、“清风X”等载体和渠道开展廉洁教育。要开展“解放思想、改进作风、快推进高质量发展”主题教育实践活动，以上率下持续深化“小切口、大战略，小核心、大协同，小督查、大落实”活动，进一步强化责任意识、担当意识、实干意识和服务意识。要大力倡导精细化的工作态度，做到“掌握情况要细、分析问题要细、制定方案要细、配套措施要细、工作落实要细”，以工匠精神做好每一项工作。
七是全面做好宣传思想化工作。要聚焦党的二十大、全国两会、集团第一次党代会、X开发建设七十五周年、X精神等主题，开展X改革、国企党建、区域农服建设、息化建设、品牌营销等系列报道，宣传集团改革发展成就。要组织开展“绿色X”和“金色X”集中采访活动。要组织参龙江好人、道德模范、时代楷模等评选活动，开展第二届最美X人（集体）推荐评选活动。要培育和践行社会主义核心价值观，组织开展丰富彩的群性主题教育实践活动。要实施精神铸魂工程，强X精神理论研究，深化X精神宣传教育，推动X精神实践转化。要树立大化理念，进一步完善以X精神为内核的企业化理念系统，构建兼顾继承和发展、共性与个性、具有X特色的企业化体系。要将企业化建设与思想政治工作结合、与群性化活动结合，创新化宣贯载体，进一步提高员工的向心力，塑造企业良好形象。
八是发挥群团组织桥梁纽带作用。要推动企业完善职代会、厂务开、协商民主和职工董监事制度，快构建民主管理制度体系，推动民主管理融入法人治理结构。要做好222年X劳模先进、“五一”劳动奖、X工匠的评选表彰工作。要组织开展职工劳动和技能竞赛，举办春播、秋收职工劳动竞赛和智慧农业技能大赛。要发挥各级“劳模创新工作室”作用，命名表彰5家X劳模工匠人才创新工作室。要开展“喜迎二十大、共赴新征程”职工先进化系列活动，举办“百名劳模共讲百个奋斗故事”、“百幅职工书画作品迎盛会”等“六个一百”系列活动。要围绕“团聚青年力量奋进新征程砥砺奋斗青春建功X”主题，组织青年讲师团、志愿者服务团、助企服务团、助农服务团等广泛开展丰富彩的活动，激发广大团员青年投身“X”建设热情和干劲。
同志们！222年注定是不平凡的一年。我们要大力弘扬伟大建党精神和X精神，继承X人抢挑重担、勇担使命的光荣传统，强理论思维和正确思想指引，抓住主要矛盾突出中心任务，有力实施既定战略和正确策略，以坚韧不拔的意志、敢啃硬骨头的硬朗作风、精细化的管理水平再创佳绩提升能力，向党的二十大胜利召开献上X厚礼，为X开发建设七十五周年划上圆满句！
同志们！“一个时期有一个时期的历史使命和任务，一代人有一代人的历史担当和责任。”七十五载冬去春来，三代儿女报魂守魄，未曾徘徊彷徨，从不蹉跎岁月，谱写了共产党领导下的沧海桑田的壮丽史诗，铸就了越是艰险越向前的忠贞铁骨。世界百年未有之大变局和世纪疫情相互叠的重要时期，正是X集团大有作为、X队伍大展宏图的时代。我们要响应时代强音，听从党的召唤，以大的政治勇气和智慧、强的历史主动和创造精神，身先士卒、以上率下，团结带领广大干部职工人人争当模范，个个都是英雄，成千上万的英雄模范带动千军万马攻坚克难，为实现“X”宏伟目标继续奋斗！
国有企业如何以高质量党建引领高质量发展的思考
26年月，习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议并发表重要讲话。习近平总书记重要讲话从坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础执政地位的高度，深刻阐明了国有企业改革发展和党的建设一系列重大理论和实践问题，系统宣示了新时代党领导国有企业的重大主张，深刻揭示了搞好国有企业的科学规律，为做好国有企业党建工作提供了强大的思想武器和行动纲领。
一、坚持党的全面领导，把稳高质量发展方向
推动国有企业高质量发展，必须毫不动摇坚持和强党的领导。
一方面，要始终突出政治统领。切实把增强“四个意识”、坚定“四个自”、做到“两个维护”作为最高政治原则，落实到行动上、体现在工作中。不断强化国有企业的政治属性，想任何问题、做任何决策，都要对标对表党中央，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，确保党中央决策部署在企业落实落地。把营造良好政治生态作为政治建设的基础性、经常性工作，努力实现正气充盈、政治清明。
另一方面，要强化党的全面领导。明确党组织在司法人治理结构中的法定地位，将党的领导融入到企业治理的各个环节，把党组织的教育、管理、监督等职能渗透到企业发展全过程，使党组织作用的发挥组织化、制度化、具体化；严格落实党组织研究讨论前置程序，对事关企业发展的重大问题，必须通过党委常委会集体研究，确保党的领导在制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。
二、育强干部人才队伍，筑牢高质量发展支撑
党的干部是党和国家事业的中坚力量，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。对于国有企业来说，培养一支高质干部人才队伍，是实现高质量发展的坚实支撑。
一方面，要坚持党管干部。认真落实新时代好干部标准，突出政治标准，切实把组织放心、干部服气、职工群满意的干部精心培养起来、合理使用起来。做好年轻干部培养选拔工作，着眼于今后5年、年乃至长一段时间，重
点培养选拔一批质高、潜力大的优秀年轻干部，确保企业改革发展后继有人。同时，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，严格按照“三个区分开来”的重要指示，持续完善激励约束和容错纠错机制，为那些敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。
另一方面，要坚持党管人才。积极推进战略科技人才、科技创新领军人才队伍建设，大一线创新人才和青年科技人才培养力度，积极开展技能大师选拔，努力培养一批高技能人才。同时，大力推进全方位、层次、宽领域的人才引进战略，围绕企业规划的重大工程和项目，在全国范围内大人才引进力度，增高端、领军人才和创新团队数量。
三、抓牢基层组织建设，夯实高质量发展基础
推动国有企业高质量发展，必须坚持聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展，紧紧抓住党的基本组织基本队伍基本制度“三基建设”不放松。
一是建强基层组织。牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持抓常、抓实、抓细、抓长，锲而不舍、久久为功，推动基层建设全面进步、全面过硬，切实增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力。尤其是必须认真落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，扎实开展基层党组织标准化建设、党支部建设提升行动“回头看”，努力打造自身建设强、群工作强“双强”型党支部。
二是育强基本队伍。发挥基层组织作用关键在人，必须全面抓好基层党组织书记、党务工作者和党员职工“三支队伍”建设，着力把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干输送到重要岗位，切实让党员教育管理好融入生产经营、融入党员需求、融入群关切。
三是增强党建活力。紧紧围绕中心工作开展党建品牌创建，努力将品牌创建融入到安全生产、经营管理、改革创新、和谐稳定等中心工作各个环节，使党建品牌的示范导向和辐射带动作用强，品牌创建服务发展、服务党员群的成效明显，以品牌建设理念打造基层党建特色。
四、纵深推进从严治党，营造高质量发展环境
国有企业必须坚决扛起管党治党的政治责任，一以贯之、坚定不移推进全面从严治党，为企业高质量发展营造良好环境。
一是压实“两个责任”。党委主体责任是核心和前提，纪委监督责任是关键和保障，两者只有形成合力，才能保证全面从严治党落到实处。党委必须担
负起主体责任，定期研究和部署党风廉政建设工作。纪委必须履行好监督责任，深化运用监督执纪“四种形态”特别是“第一种形态”，抓早抓小、防杜渐。
二是整治作风之弊。作风建设永远在路上，必须认真落实中央八项规定精神和实施细则，坚决把作风建设抓到底。坚持把力戒形式主义、官僚主义作为重要政治任务、摆在突出位置，大力倡导抓落实的鲜明导向，敢抓落实、善抓落实、真抓落实，在真抓实干中推动各项工作取得实实在在的成效。实事求是开展调查研究，坚持问题导向、目标导向、结果导向开展调研，增强调研针对性和实效性，强调研成果转化，对调研情况进行系统性梳理分析，科学制定问题对策和整改措施，切实把调研成果转化为工作成效、发展成效。
三是强化纪律监督。纪律不严，从严治党就无从谈起。坚持以严明的纪律管党治党，对无视纪律的行为，必须动真碰硬、发声亮剑，让制度“长牙”、纪律“带电”，使广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
五、践行为人民服务宗旨，汇聚高质量发展合力
职工群始终是企业前进的力量源泉、坚实根基。无论任何时候，国有企业都要牢固树立以人民为中心的发展思想，充分依靠职工、切实关心职工、广泛凝聚职工，汇聚起万一心的强大正能量。
一是充分依靠职工。围绕主要目标任务，扎实开展形势任务宣传教育，把广大职工的思想和行动统一到企业决策部署上来；尊重职工的主体地位和首创精神，深入开展“五小”实用技术、合理化建议等创新创效活动，动员和组织职工积极投身企业发展的主战场。
二是切实关心职工。坚持以人民为中心的发展思想，把实现好、维护好、发展好广大职工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，不仅在经济效益增长的同时稳步提高职工收入，还要在保障职工身心健康、满足职工精神需求上下功夫，不断增强职工群获得感、幸福感、安全感。三是维护职工权益。坚持和完善职工代表大会制度，凡是涉及职工切身利益的重大事项，一律提交职代会审议通过；大力推进党务开，丰富开内容，拓展开形式，切实保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。严肃查处克扣截留、分配不等侵害职工利益行为，让平正义得到充分体现。
集团司222年纪检监察工作要点
222年，集团纪检监察工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和十九届中央纪委六次全会精神，按中共XX省委、XXX省纪委监委有关工作部署要求，以推动高质量内涵式发展为主题，自觉把握和运用党的百年奋斗历史经验，弘扬伟大建党精神，永葆自我革命精神，进一步提升正风肃纪反腐的精准性和有效性，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，不断强化“严”的氛围，为营造良好政治生态，激发全面从严治党的强烈内生动力提供坚强保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一、突出“三个强化”，充分发挥协助职责，着力夯实全面从严治党政治责任
.强化政治统领。深入学习领会党的十九大、十九届历次全会精神和习近平总书记关于强党的政治建设重要论述，贯彻落实十九届中央纪委六次全会精神，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自”、做到“两个维护”。学深悟透习近平总书记关于党的自我革命的战略思想，把握核心要义、自觉长期坚持，不断增强深化自我革命的责任感和使命感。协助XX党委持续巩固拓展党史学习教育成果，深入贯彻上级部门的工作部署和要求，把学习成效转化为推进纪检监察工作的理念思路、制度机制和具体实践。
2.强化职责协同。深入学习贯彻《中国共产党纪律检查委员会工作条例》等党内法规，不断推进规范化、法治化、正规化建设，以高质量纪检监察工作推动学校全面从严治党向纵深发展。坚持履行协助职责和监督职责有机结合，建立健全相关职能部门和纪委办室会商通报机制，推动全面从严治党党委主体责任和纪委监督专责贯通联动、一体落实、形成合力。
3.强化机制建设。持续巩固“纪检网格模式”项目成果，协助推进全面从严治党治理体系和治理能力建设，把主体责任、监督责任、协助职责统筹起来，把监督体系与治理体系对接起来，把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展贯通起来，找准找实工作的切入点、关键点、覆盖面，进一步推动完善制度建设，持续优化工作体系和运行机制。在XXX党委的支持下，持续深化“三转”工作，确保纪检监察工作进一步聚焦主责主业。
二、做到“三个聚焦”，不断强化政治监督，着力护航学校各项事业高质量发展
.聚焦“国之大者”。把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治责任。深刻把握高等教育的功能特点，围绕贯彻落实习近平总书记关于XXX的重要指示批示精神，党中央关于XXX的重大决策部署，聚焦习近平总书记强调指出的十大重点领域和关键环节等强化政治监督，推进政治监督与教育职责使命深度融合。
2.聚焦重点任务。围绕贯彻“十四五”发展规划，“一把手”和领导班子落实全面从严治党责任、履职用权情况，深化校办企业改革、清理规范对外合作、常态化疫情防控、定点帮扶等强监督检查，将政治监督落细落实落具体。推动完善贯彻学校重大决策部署督查问责机制，确保XXX党委各项决策部署不折不扣落地见效。
3.聚焦巡视巡察整改。将巡视巡察整改监督作为政治监督的重要内容，督促全校各级党组织、纪检组织以整改为契机破解深层次矛盾问题，将需要长期推进的任务抓到位、抓到底。深入开展内部巡察整改专项监督，切实做好巡察“后半篇章”，确保巡察整改工作取得实效。
三、优化“四项举措”，做实做细日常监督，着力提升监督治理效能
.抓体系建设让监督“立”起来。制定出台关于重点领域关键环节监督实施办法等制度办法，持续夯实制度基础。制定出台廉政档案管理办法，进一步完善领导干部廉政档案系统建设。协助各监督主体健全与纪检监察监督贯通协调制度机制，积极探索与党组织开展专题研究等机制。
2.抓专项监督让监督“实”起来。以专项监督为抓手，持续完善“五度”工作法，针对合作办学、异地科研机构建设等重点领域，盯住意识形态、相关单位关注的重点事项等重点工作，做好专项监督检查，以查促改，以改促防，持续完善廉政风险防控体系。严把党风廉政意见回复关，强对领导班子民主生活会的监督，规范用好纪检监察建议等，用有效的载体和机制把监督融入日常、做在经常。
3.抓方联动让监督“活”起来。进一步落实《XXXX二级纪委履职尽责实施细则》等件要求，推动监督主体责任层层压实、上下贯通。以联合开展专项监督和专项治理为抓手，协同审计、财务、巡察等相关单位，建立完善息实时互通、资源共建共享的工作机制，促进各类监督贯通融合，切实增强监督治理效能。
