222年，我部室将继续坚持以服务全局为宗旨，紧紧围绕司中心工作，进一步完善综合办室管理机制，主动适应新形势，深入研究综合办室工作规律，及时改进工作作风，不断强办室工作的制度化、规范化、科学化和息化水平，主要从以下八个方面开展工作：
一、强规划引领
重点围绕司中心工作，积极筹备组织召开222年第一届股东大会、董事会以及职代会，科学谋划222年度经营方案，为后续各项工作的开展奠定基础。[repy]3[/repy]
二、推进六定改革
结合上级司六定实施方案和司现状，拟定“六定改革”实施方案。一是遵循“小总部”“大部制”管理原则，聚焦司主业，设置司机构组织，厘清部门职能，制定部门责任清单。二是按照置地司六定实施方案和司实际，科学设置管理人员职数比重。三是遵循“结构合理、精简高效和按需设岗、因事设岗、一岗责”的原则，严格设置管理岗位，制定岗位责任清单，科学配备管理人员。四是科学设置司各岗位基本任职条件，编制岗位说明书，建立进人条件、程序、结果“三开”机制和相关流程、办法。五是结合上级司薪酬管理和绩效考核制度以及司实际，充分考察同行业薪酬体系建设，推行薪酬改革，制定司薪酬和绩效考核管理办法，完善工资与效益联动、差异化分配薪酬、个人薪酬与工作业绩和实际贡献紧密挂钩等机制。六是建立经理层聘任制、中层管理人员竞聘制或聘任制和员工合同制三大管理机制。
三、全面对标对表
积极和上级司有关职能部门对接，一是结合上年度制度建设成果，根据上级司制度建设有关要求，进一步梳理、完善我部室基本管理制度和流程表单，适时开展“立、改、废、释”工作，提高我部室办事、办、办会效率；二是充分运用现代化息技术，结合司制度表单设计相应办流程，进一步强司息化建设水平，推进无纸化办落到实处。三是做好“基础账”根据我部室核心职能和各岗位职能要求，梳理我部室各岗位基础性工作，编纂“基础数据清单”“基础工作台帐”“员工手册”“化手册”“年度大事记和组织机构沿革”等基础数据息管理资料并按时新完善，为形成企业化奠定基础。
