今年以来，司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，"XX"品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"。以下是本司的年度工作计划：
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
29年司各类楼盘的销售任务是.5亿元，其中一季度5万元、二季度45万元、三季度45万元、四季度45万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，司在29年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"XX"品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理司的置业顾问以及司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，司将充分运用此部分资源。策划代理司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作
、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
