月度工作计划明细表（办室5月份为例）
项目
分类
工作事项
实施方案或关键环节描述
直接责任人
协助人或部门
时间要求
可能遇到的阻碍或不确定性因
质量标准
部门负责人评价
实施进展
完成质量
月度计划
年
度
规
划
项
目
完善车辆
管理制度
、下。
2、正式推行《司机绩效管理办法》
5月日开始
无
、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；
2、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事科。
、如期完成
、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
推行
《效能评估体系》
、效能评估小组成员对评估体系进行学习交流
2、对办室、党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。
效能评估小组
5月3日前完成
小组成员出差等因，可能影响评估进度
、小组成员领悟工作思路，掌握评估方法；
2、对评估工作进行合理分配；
3、对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资料。
、如期完成
、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
完善招待
管理制度
、印刷修订后的《业务招待申请单》
2、正式使用
5月5日开始使用
无
、如期完成
、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
规范会议流程
、完善标准会议模板幻灯片
2、安排专题讲座
效能评估小组
5月3日前完成
无
、会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内容；
2、讲座易被理解。
、如期完成
、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
班组建设（QC小组活动）
制定QC活动推进方案和激励办法
5月29日前完成
无
方案与激励切实可行、符合司实际条件，具有推行价值。
、如期完成
、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
健全控制
与检验体系
、形成流程管理初步方案
5月3日前完成
无
方案涵盖管理工作中核心环节，明确关键要，流程清晰。
、如期完成
、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
协助其他部门实施《年度规划推进表》
、掌握各部门实施进度
2、提供必要的解读和协助
3、月底汇总各部门实施进度
5月3日前完成
无
、掌握各部门实施进度，确保牵头领导掌握项目实施情况；
2、月终汇总各部门实施进度，形成司年度规划进
程报告。
、如期完成
、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
配合生产业务科做好对外服务承诺发布会的组织工作
做好相关协助、协调、服务工作
无
、如期完成
、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
做好全省档案学术研讨交流活动论的撰写和投稿工作
5月3日前完成
、如期完成
、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
继续做好28年件资料的收集、整理和归档工作
、收集28年应归档件料；
2、整理、分类、立卷、存档。
各部门档案兼职人员
完成当月进度
其他部门的配合情况：移交及时性、齐全性
符合档案管理制度与标准。
、如期完成
、满意
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
工作事项
工作要描述
责任人
协助
工作量描述
工作质量要求
部门负责人评价
满意
需要督促或提示
例行工作
会议
班组长大会
时间通知、议程筹备、会议记录、会议纪要
小时（每月一次）
准确、细致、全面
计划会
时间通知、人员核定、会议记录
6小时（每月一次）
准确、细致、全面
领导碰头会
时间通知、上会料汇集、议程安排、会议记录
