工作项目及内容
工作进度
完成时间
负责人
协办人员及部门
说明
培训体系运作流程基础支持建设
培训需求调查
面向全司进行培训需求调查，并汇总培训需求
已完成
9月第二周
总经理助理
下发《培训需求调查表》，全体人员填写
新员工培训梳理补充
对培训内容进行梳理和补充，着重对日常店面进销存管理、单据填写等培训
进行中
9月第三周
总经理助理
行政人事、各相关职能部门
补充、修订，提交总经理审核
新员工入职培训考核表
总经理助理
工厂实习流程
工厂实习流程、要求、实习考核表
已完成
9月第二周
总经理助理
配送中心
编制，提交总经理审核
24年度培训方案
包括司现状分析、培训工作要点、培训实施流程、培训计划等五方面
已完成
9月第二周
总经理助理
编制，提交总经理审阅
24培训课程设置
培训课程、讲师、培训时间等初步确定
已完成
9月第二周
总经理助理
编制，提交总经理审阅
激励考核制度修订与制定
《培训考核工作管理办法》
9月第四周
总经理助理
编制
《培训课程开发管理制度》
9月第四周
总经理助理
编制
兼职讲师体系及合作培训机构
兼职讲师确定
月第二周
总经理助理
总经理、各部门负责人
确定6-8名兼职讲师
合作培训机构的确定
月第二周
总经理
课程筛选、比价、试听
兼职讲师的培训
十月月第一周-第四周
总经理助理
总经理、各部门负责人
外聘讲师或外培
培训工作计划主要工作任务进度表（一）
培训工作计划主要工作任务进度表（二）
工作项目及内容
工作进度
完成时间
负责人
协办人员及部门
说明
培训体系运作流程基础支持建设
完善培训体系运作流程制度体系
《培训工作管理制度》
9月第三周
总经理助理
关于培训工作基本方法，培训工作支持办法等
《盟商、经销商人员培训管理制度》
