222年是项目投产运营年，也是集团司落实“十四五”规划战略转型关键期，司党委在集团党委的坚强领导下，抓好疫情防控，压实“四方责任”，以安全生产为根本，围绕“三基一降五提升”工作主线，坚持“党建带工建促生产”的基本方向，突出组织政治功能，锤炼人才队伍，强化责任使命担当，凝聚精神化力量，全面提升管理水平，以高质量党建引领和确保项目建设高质量推进。现将司党委222年上半年工作开展情况汇报如下：
一、222年上半年工作完成情况
（一）强化疫情防控，有效落实“四方”责任
.强组织领导，全面落实主体责任。一是压实疫情防控主体责任，累计召开专题会议5次，编制项目疫情防控工作指南，修订完善专项工作预案和应急预案，为疫情防控工作提供制度基础和组织保障。二是组织全体职工签订《个人疫[repy]3[/repy]
情防控承诺书》，实现疫情防控责任全覆盖。严格按照属地政府要求组织职工参全员核酸检测，开展第三针疫苗接种，应接尽接率达到96%。三是建立息日报机制，发布疫情防控通知34份，每日动态新全口径人员息，及时掌握职工队伍和第三方人员健康情况，强思想教育，严格落实个人责任。
2.强现场常态化管理，全面落实第三方责任。一是强门禁管理，做到逢[repy]3[/repy]
进必扫、逢扫必验，外来人员一律登记亮码，严格落实常态化防控措施。二是坚持每周组织一次项目现场核酸检测，上半年累计检测约6人次，确保核酸检测日常化全覆盖。三是开展疫情防控专项检查3次，召开现场专题会议4期。截至目前，所有人员均未出现新冠肺炎确诊及疑似病例，有效保障了工程建设及各项管理工作有效推进。
（二）以政治建设为统领，落实从严治党主体责任
.以重点任务清单为标尺，压实党建主体责任。一是严格落实司党委议事规则、“三重一大”决策机制，累计召开支委会3次，研究审议事项2余项。建立决议事项督办机制，按月通报落实情况。二是专题研究党的建设工作，累计召开党风廉政、意识形态、人才队伍建设等专项会议4次。结合项目建设研究制定《落实全面从严治党（党建）主体责任重点任务清单》，确定重点任务24项，年度党建重点工作9项。三是组织完成签订各类党建责任书4余份，签订《党员目标管理承诺书》43份，畅通责任落实“最后一里”。
2.以问题整改为导向，全面落实从严治党督导检查工作。针对集团党委反馈的22年全面从严治党检查问题，制定整改方案，明确8个方面问题，形成整改措施7项，目前已完成7个问题的整改，关于党员阵地建设问题整改措施有序推进。
（三）强党的全面领导，有力推动中心工作
.坚持党管安全，全面落实安全生产责任制。一是审议年度及季度安全工作报告，主持召开安全会议3次，全面强党对安全工作的指导。组织全员签订《安全目标责任书》，全面落实安全生产责任制。二是督导开展安全专项整治，对施工现场开展安全监督检查64次，排查治理事故隐患784项，所排查出隐患整改率达%，全面强对施工现场安全隐患排查整治的严肃性。三是围绕第2个安全生产月主题，制定活动方案，通过讲授“安全开课”、观看安全教育视频片、张贴安全警示宣传图等系列活动，营造安全月活动氛围，提升全员安全意识。
2.坚持党管审计，提升风险防控能力。一是审议新建审计制度以及审计整改报告和审计自查工作报告等内容，强化司党委对审计工作的领导,强化审计整改及结果运用工作。二是聚焦重要业务和关键环节，大内审计力度，针对物资采购管理、合同执行、非招标采购、变管理情况、第三方服务商、工程建设施工手续等6项工作进行专项审计，充分发挥事前和事中监督作用，促进关键业务环节的依法合规。
3.坚持党建引领，推动工程建设和生产准备。一是带领全体党员干部充分发挥先锋模范作用，建立专班机制，按照日汇报、周协调、月调度模式推进工程建设进度，为下半年投产通气做好了充分准备。二是全力推进项目创优工作，组织参建各方编制创优规划和方案，增强创优意识和水平，为争创国家优质工程夯实基础。三是推进生产运行体系建设，启动投产前期手续办理，梳理业务链条，建立经济指标思维导图。
（四）强化思想化建设，筑牢意识形态防线
一是落实意识形态工作责任制，按季度开展会商研判，区分“重要”“一般”级别息的审批权限，把好息审核关口，及时开展息摸排及舆情监控，建立息发布监测摸排台账，有效维护了意识形态阵地安全，确保意识形态可控可管。二是围绕中心工作，利用种渠道宣传工程进度，弘扬战斗精神，选树先进典范，鼓舞士气，凝聚力量，累计上报息稿件56篇，采纳33篇。三是持续以“三学模式”深化党史学习教育。累计开展中心组集中学习8次，通过“第一议题”学习党中央最新决策部署次，司党委副书记讲授专题党课次，累计开展“三会一课”、主题党日、“视频党课”等学习活动3余次，学习强国党员参与率、组织活跃度均为%，人均积分跃升至集团第二名。四是深挖细化企业化内涵，聘请专业咨询单位，助力企业理念的凝练提升，建立36度化建设方案。
（五）以党建“三基”为抓手，夯实党建基础管理
一是结合工作重点，研究确立了4项党建“三基”项目，申报集团级党建“三基”项，所有项目均在有序推进。二是完善制度体系建设，结合分子司统一管理的思路修订制定制度5项。三是严格按照“四星司党委”指标和标准，开展支部规范化建设，按要求动态新党员E先锋系统，教育引导党员按月度汇报思想动态，建立学习旁听机制，书记、副书记和党群工作部人员进驻党小组会议，倾听基层声音，监督指导思想。四是规范党使用，严格预算管理，规范发展党员，形成了较为科学合理的党员发展梯队。
（六）强干部梯队建设，完善人才培养与储备机制
一是强化领导班子建设。根据集团党委任命件及时调整班子分工，坚持分工不分家的管理思路，补充配强班子力量。成功召开22年度领导班子民主生活会，针对五个方面查找个问题，制定整改措施2项，坚决落实双重组织生活制度，带头开展批评与自我批评。
二是强化中层干部队伍建设。严格按照集团《所属单位选拔任用中层领导人员暂行办法》要求，完成2名中层干部试用期满转正考察工作。组织完成6名集团中青年骨干民主推荐工作。组织开展两级中层干部培训。研究制定中层助理管理办法，为梯队人才建设提供制度支撑。
