领导都是从哪些渠道掌握单位情况的？
在职场，息差就是优势。
如何搜集、分析和处理有效息，对我们来说，显得尤为重要。
特别是，作为单位领导，需要了解上下、左右各方面情况，并以筛选、甄别、反馈，获取息的渠道和能力影响其决策。
那么，单位领导一般通过哪些渠道获取息？
传统新闻媒介
报纸、杂志、电视等新闻媒介，是认的传统媒体，有其独特的优势。
即使在新媒体异军突起的今天，很时候我们仍需从中获取息、增长见识、提升自我。
比如，能获取国内外发生的重大事件，当地党政机关新的息、新的政策，企事业单位及社会各界群的呼声，以及为人处世、工作的方法与艺术等。
我们单位有位领导XX，每天会花小时左右时间来读书看报，十年来坚持读《人民日报》《XX日报》等几份报纸。
正因为爱阅读、广泛涉猎，他的知识面令人敬佩，说话非常有料且逻辑严密、条理清晰。
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工作简报
工作简报语言精练、篇幅小，但能提供情况、总结经验、反映动态。
正因为工作简报有这些特点，很领导都有阅读工作简报的习惯。
并且，对于那些成稿迅速且质量高的简报，会形成工作经验在全单位进行宣传推介。
此外，专题工作汇报、日常工作动态息等，也是领导获取息的渠道。
所以说，工作中要善于总结亮点、提炼成效，以工作简报形式呈报给上级领导批阅，这是给上级领导留下好印象、给单位整体工作增色的好做法。
记得有一次，某个专项活动启动后不久，某下属单位及时总结了经验做法，并以简报形式推报了上来。
单位一把手详阅后，批示“该经验做法值得点赞，请全系统借鉴学习”，并在调度会上着重表扬。
正因为有这么个“好印象”，后来，该单位在此次专项活动中频获佳绩。
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调研调查
在工作开展过程中，领导常会下基层调研，倾听民声呼声、发现问题不足，掌握第一手资料，以寻求解决问题的办法。
此外，有的领导喜欢通过问卷调查、开门纳谏等方式，来广开言路、获取息。
