领导越级安排工作，是机会还是危机？
单位新来一个小姑娘，95年，人很nice，工作也勤快。没想到，这一点，竟然成为她的负担。
原来，除了本职工作外，她还要做很非直属领导交代的事，经常班点，苦不堪言。
她向我请教，如何才能改变现状，我给她的建议是四个字：看人、看事。
看人
除了直属领导，一般给下属安排工作的人有两类：一把手和其他部门领导。
这两类人，虽说都是领导，使用的策略却完全不同。
、单位一把手
毫无疑问，一把手安排的工作，不论大小，都应该立刻、马上去办。这样做的原因很简单：
第一，拓宽人脉圈。
作为新人或者是级别低的下属，与一把手直接接触的机会，少之又少。
如果主动越级汇报，坏了规矩又显得刻意。现在一把手直接给你安排工作，正是你展示自己的大好时机，求之不得，必须抓住。
第二，获得贵人相助。
有些人从默默无闻的小卒，一跃变成领导身边的红人，除了背景、关系，还有运气。给一把手干活、把活干漂亮、获得领导赏识，就是获得贵人提拔的第一步。
看到这，你不要激动地傻干活，还要考虑到核心人物：你的直属领导。
有时候，一把手给下属安排工作，可能不经过你的直属领导，但是你一定要向直属领导汇报，让他知晓此事。如果情况紧急，也可以先完成，后汇报。
我刚参工作时，一把手是个雷厉风行的人。
他常常越过我的直属领导，直接给我安排工作。有时候，我正在写料，一把手把我叫去对接采访，一走就是一天。
那时，我傻傻地以为，直属领导知道此事。
有一次，直属领导专门把我叫过去，意味深长的教育我：以后一把手再安排什么工作，必须让他知道。
向直属领导汇报，看似了一个程序，实际上好处很：
一是表达对直属领导的尊重，保证领导的知情权；
二是避直属领导不了解情况而耽误工作；
三是遇到自己拿不准的可以向直属领导求助。
2、其他部门领导
一般情况，其他部门领导给你安排工作时，大家通常有两种反应：要么不管三七二十一，满口答应；要么直接说不是自己的事。
这两种做法都不可取，最好的办法是根据不同的情境做出判断。
