领导眼里的高水平汇报原来是这样的！早知道早受益！
什么样的汇报才算是成功的汇报？一直在思考这个问题。
前几天，和某老领导聊天，他讲了要处理好五组关系，听后深受启发。他说，自己在职时，就是通过这几个方面来评价下属汇报的好坏，并据此判断对方的能力水平和发展潜力。
一、复杂与简单
工作中有复杂问题，也有简单问题。一般人容易把简单问题讲复杂。
比如，小王负责XX会议的筹备。给领导汇报时，分不清主次，事无巨细，把好细节统统汇报给领导。而领导一没时间、二没耐心。听了半截就打断他，让他简单说。
把简单问题讲复杂，或者把复杂问题讲不清楚，归根到底是因为：把事情没有想清楚。
所以，在给领导汇报前，首先要想一想3秒内能否讲清楚，如果讲不清楚，先别着急汇报，想明白再说。
二、客观与主观
包括两层意思。
一方面指，汇报人对工作是客观描述还是带着主观色彩。
老领导讲，原先单位有个中层，经常在他面前评价属下，让他不太满意。因为对方在评价时都是一些形容词，比如某某某能力不行、某某某不善沟通等等，但很少讲具体事例。听完汇报，他就觉得对方是带着情绪、带着主观色彩汇报，不客观。
另一方面，有的人在汇报问题时，喜欢找客观理由。比如，某项工作没做好，汇报时会讲没人、没钱等客观理由，以为这样可以减轻或推脱自己的责任，以领导的斥责。
“其实不然。越是听到对方讲客观理由，领导越烦。因为觉得对方没有担当”，老领导说。
