领导教我写稿子

领导教我写稿子

领导就要退休了。前不久，他又一次把我叫到办室，跟我谈一篇稿子的修改问题。这熟悉的情景，让我想起了很很。

领导是我们单位的“二把手”，他的任职经历和管理经验都非常丰富，考虑问题特别周全，给人的感觉简直是滴水不漏。领导在我们单位工作了近9年，承蒙其任和栽培，我一直为他提供稿服务，从他身上学到了很宝贵的经验。

领导对稿特别是自己的讲话稿十分挑剔，一些写得蛮不错的稿子，到了他手上还是会被打回头。不少同事私底下议论，给他准备稿子，甚至比给“一把手”准备稿子还难。但事实证明，领导的挑剔都是有原因的。回过头来看，他不仅对毛病“挑”得准，而且“挑”得十分在理，被他“挑”出来的，往往不是字上的毛病，而是政治上的硬伤。

回想起来，我印象比较深的有这么几件事。

头一件，是领导在开场合讲话，开头语中必定少不了“受某某委托”一句

这个“某某”，当然是我们单位的一把手。刚开始给领导写稿子的时候，对一把手将要出席的会议，我不会忘记在稿子里写上这句话。但如果是二把手作为主角的会议，有的时候我会省略掉。然而，稿子到了领导手上，他一定会上这么一句，就算是不写到稿子里，讲话的时候他也不会忘记。我注意到这个细节以后，写稿子的时候再也没有漏掉过这句话。

这件事，让我看到了领导对正职的尊重，以及时刻摆正自己位置的态度。这种尊重和态度，在领导身上是表里如一的，无论正职在场不在场都一样。

2第二件，是领导对他在本系统年度工作会议上的总结讲话稿提要求

按惯例，这样的会议分3段开：先是一把手讲话，然后分组讨论，最后是二把手作总结讲话。我第一次给领导写总结讲话稿的时候，他特别交代了三点：一是内容聚焦。一个班子，只有一个中心；一个会议，只有一个主题。所以，总结讲话的内容必须高度集中，紧紧围绕学习贯彻一把手的讲话来写，先写大家听了讲话、经过讨论达成了什么共识，再写怎么深化理解、深认识、抓好落实，其他的东西不要写。二是突出重点。要把笔墨集中在如何抓好一把手讲话精神的贯彻落实上，就事论事，少讲道理，写得平实一些。三是控制篇幅。篇幅不要太长，按照讲5分钟左右来把握。

这件事，让我懂得了什么是配角意识、什么叫“到位不越位”。正职作部署，副职抓落实，这就是“到位”；调子不能高过正职，篇幅不能长过正职，这就是“不越位”。这样的意识不仅要体现在工作中，也要自觉地体现在讲话时。

3第三件，是领导对他在本单位年度工作总结会上的讲话稿提要求