领导收拾人的常见手段有哪些？
在职场，一级有一级的职责、义务、担当。
作为领导，要想发挥好作用，必须得会管理，让同僚、下属服气，积极配合干事创业。
而，管理能力包括方方面面，不是说到了领导岗位，就具备了相应的能力水平，其他人就会服服帖帖听话、办事。
也不是说每天找同僚、下属交心谈心，当老好人，就能管理好团队，不是说天天板着脸就能让人臣服。
要想管理好团队，还得学会一些手段，得会点套路、会收拾人。
那么，领导收拾人常见手段有哪些？
穿小鞋
无论是大、小领导，手中都会有一定的权力，如人事权、决策权、财权、监督权等。
权力的行使过程，是领导树立个人威、管理下属的过程。
如果你给领导的管理设阻堵，或不小心得罪了领导，领导收权放权，给你穿小鞋，就会有故事甚至事故发生。
比如，领导平时给你安排工作，你总是能推则推、能拖则拖，领导对此看在眼里、记在心里，觉得你不服从他的管理，想找时间收拾你。
某次，你找领导请休假，领导借故不签，说某同事马上需要休陪护假、上级督导组马上要过来检查工作云云，让你先缓一缓再请假。
结果，一年下来，你的假就是没请到。
领导为什么不批假，为什么把批假权用得这么淋漓尽致？你不配合他，他怎么能让你好过呢？
他有的是权力来控制你，在大大小小事情上给你设置障碍、阻力，就够你难受的了。
再比如，某项敏感、棘手事项，小领导为什么放手让你去干？美其名曰任你，给你放权？结果东窗事发，为什么受罚的只是你？
因为他知道这件事不好处理，需要找一个替罪羊，而你平时跟他不对付，他一直看你不舒服。
所以就趁这个机会，行使权力派你去干这件力不讨好、反而惹一身骚的活了。
你看，领导在收权放权过程中，通过给人穿小鞋，就收拾了很人。
2
架空、边缘化
被迫接受这一招的人，三五年内难以翻身，甚至整个职场生涯都得为自己当初的错误买单。
单位其他人看到这一情形后，会充满对权力的敬畏，有利于领导层的管理。
比如，我以前有个同事，虽没关系没背景，但凭借自己的努力，年纪轻轻就成为了科室负责人，可以说是前途无量。
不知是对自己不够自还是其他什么原因，成为科室负责人后，他工作上没以前那么尽心尽力了，工作能推脱就推脱，甚至还敢跟直接领导顶嘴。
按他自己的话说就是：这辈子我也就只能到这个层级了，只要不贪不犯错，谁能拿我怎么样？
