领导提高“人气”三大方法
作者：随风
领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力,也即具有旺盛的“人气”。但现实来看，些领导“人气”不高,同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却发挥不了领导的作用，毋庸讳言,领导当成这样，不仅于工作有害，而且对自己也是一种折磨。那么，领导干部如何提高在单位里的“人气”呢?
一、工作尽责，少出乱子
在其位则谋其政，领导者地位的高低首要的取决于其对职责的履行情况。能把自己的分内事做好，这是一个领导干部在单位立足的根本。解决尽职问题,需要在三个方面下功夫。
首先，注意充实和提高新的工作技能，防止工作上力难胜任。领导干部要增强责任感和危机感，处理好适应与创新的关系，要特别注意学习超前的观念和技能，增强和保持良好的核心竞争力，不仅本职工作游刃有余，而且还能不断地开辟事业发展的新通道，力争使自己领导的部门处在领跑的位置。
其次，锤炼细致严谨的工作作风，防止因小失大。领导工作复杂而敏感，既有其一套必须坚持的原则和程序，又要求具有高度的灵活性和周密性，任何疏漏和轻率都会造成重大失误。因而，工作要有计划性，行动要考虑周详，注意前后衔接和横向部门的协调。对关键环节和重要事项要及时检查、及时督导、及时排除。对上级所做的保证、对下级所做的承诺、对同级所做的约定等，决不可食言，而必须克服困难以兑现。凡事既要有全局意识，敢于定高目标、提严要求、立军令状，也要特别注意解决制约因，防范意外因和危机因,以遇事措手不及。一旦有什么变故，除迅速采取应对措施外，要及时向有关方面通报，切不可为逃避责罚而隐瞒真相，导致大范围的连锁性失误。在布置工作时，既要考虑工作目标和完成的质量标准，也要考虑到部属的心理和情绪状态,防止剃头挑子一头热、孤掌难鸣。平时不仅要遵守单位的各项规章制度，对于一些约定俗成的惯例甚至群体的心理习惯，除非是陈规陋习，不要轻易打破,得招致非议，以致是非缠身。
再次，要注意培养与自身职务相宜的思维方式，对问题的把握轻重得当，对权力控放有度。工作上只集中精力“点睛”，不包揽一切地“画龙”。要按照层级领导原则，针对部属的能力和心理特点充分而合理地授权，不与下属争权、争事、争功，以便自己能静下来筹划神来之笔，使下属尽其责、展其才、受其劳、成其功，事繁而不荒，身疲而不怨。有的领导处处插手、事事过间，看似细致周到，实则婆婆妈妈、不得要领，当断不能断，该管的管不好，或者不能拿大主意、好主意，企图以忙掩盖庸，让人无法对其产生应有的崇敬感。
二、人品过硬，个性健全
做官是以做人为基础的，没有端正的人品，即使能混上或保住一官半职，也必然是人人侧目，“人气”极差。人品主要是通过处理人际关系来显现的，有四个问题需要把握好:一是对上不媚，有坦荡磊落的风骨。对上级固然要坚持组织原则上的服从和保持情感上、礼仪上的尊重，但如果口出阿谀之词、面溢谄媚之容、内有卑躬屈膝之骨，曲意讨领导的欢心，尤其当领导意见不符合本单位实际情况和群意愿时，不是立足于说明情况、据理力争，而是察言观色、见风使舵、无原则服从，一味迎合取悦于上级，就容易遭到同级和下属的鄙薄。另外，对上级当面一套背后一套，对有实权者热，对无实权者冷;或者用得上时亲，用不上时疏，同样会遭人诟病。
