领导意图到底怎么“悟”

领导意图到底怎么“悟”

领导意图到底怎么“悟”

经常服务领导，就会遇到这样的问题，领导刚才的话到底是几个意思？做还是不做？因此，遇到这种情况经常会陷入两难的境地。就算是业务科室的人员，去给领导汇报工作，领导听完半天没发表意见，怎么判断领导满意还是不满意？一般说来，只要平时注意观察与学习，在很情况下，是可以做出正确判断并让领导满意，但按照自己的经验做事，只顾埋头干活，想当然的认为这就是领导的意思，可能就会同领导的意见相去甚远，而且可能劳而无功。

我们说“日久见人心”，很事情在领导身边时间长了，或者是服务领导的次数了，就会对领导的一些习惯、脾性有一些了解，根据以往的经验就可以及时、大胆的揣摩、推测。像领导身边的秘书，跟了领导很年，就能知道领导安排的工作需要做到几分几度。

“主任，领导批的这个意见是啥意思啊，我看上次和这个差不的件写了‘请XX对接省有关部门，认真落实’，这回写的是‘请遵照件要求，认真落实’，按理说上次的那个批给了个人，应该重要些，但是事实恰恰相反，这是什么原因呢？”

“你别看领导的批只有几字只差，但意义不同，上一次是因为之前有过类似的工作，因为没有对接好或者是条件不成熟，造成了人力财力的浪，这是对不太确定的情况的一种批法，而这一次是件有明确规定，必须遵照执行的，所以这一次的分量要重一些。”

“主任，我还有个问题需要请教，一次领导让我去找王哥协商个事情，问问有一个意见是否可行，我就直接去找了王哥商量，其实不是那么回事，实际上领导是让我通知王哥就按照那个意见去办理；还有一次，也是王哥，领导说他对于这个问题提了个建议，你看行不行，我还去找王哥讨论了一下，后来才知道，这主要还是领导的建议。”

“看来小管也开始琢磨领导的语言了，不错，这也是一个进步。不论你说的批示件也好，如何工作也罢，的还是对领导意图的一种把握，你还记不记得之前你写过的一篇章，让领导改了好几次？”

“记得啊，当时改了有五六次，后来才知道，因为刚开始就没领会好领导的意图，接到任务后按照自己的经验和模式动笔，没想到不符合领导的思路，而且时间也来不及重写，只能一遍一遍的去改。”

“对，所以说，办、办事都离不开领会领导的意图，尤其是办室人员，得明白这一点，还得有意识的去锻炼这一点。”