领导干部需要怎样的“高配"？
干部，虽然看着是同一级别，同一位置，同样收入，但水平、境界、能力、学识却相去甚远，就如同一型汽车的不同配置。“配置”高的干部，干起工作游刃有余，驾轻就熟；“配置”低的干部，则左支右绌，捉襟见肘。“配置”高的干部，讲起话来，逻辑严密，要言不烦；“配置”低的干部，讲话啰啰嗦嗦，词不达意。“配置”高的干部，眼里有大局，心里有群，政绩突出，威很高；“配置”低的干部，眼光短浅，心胸狭窄，政绩乏善可陈，群有怨言。
一个想有作为的干部，一个不甘平庸的官员，就要主动提高自己的“配置”，争取在德才学识方面都处于较高水平位置，做到德行高风亮节，见识高人一筹。而不能仅满足于“标配”水平，自觉能胜任工作，守住摊子，不出差错就行。不能堕落到自甘“低配”水准，整天糊弄差事，自欺欺人，以其昏昏使人昭昭，那样早晚会被淘汰出局。
譬如说，当科长的就应该力争有处长的“配置”，做讲师的力争有教授的“配置”，当士兵的要有军官的“配置”。如果“配置”走在位置的前面，“配置”高于位置要求，就会积极主动，进退自如；反之，若位置走在“配置”的前面，位置高于“配置”水平，职务提升了，位置重要了，却还是旧“配置”，说话、办事、做人依然“涛声依旧”，敷衍塞责，尸位餐，不仅群不服气，同事瞧不起，领导不满意，自己也很难受。那就很难坐稳位置，硬着头皮干，也会出现小马拉大车的尴尬。
