领导亲传，他是如何知人善任的
作者：木子
在职场，有一句话特别流行：态度决定一切，能力决胜未来。可见，态度和能力对于混职场的人来说，是两大关键因。可是，职场形形色色，不同的人工作能力各有千秋，工作态度也千差万别，这都无可厚非。如果作为一般同志来讲的话，别人的工作态度和能力怎么样，跟自己关系不大。但假如你是一名领导的话，关系就大了去了，作为领导最重要的本领，就是知人善用，才能创造工作效益的最大化。那作为领导来讲，应该如何管理和使用不同工作能力和态度的下属呢？
在谈及如何管理和使用下属之前，一定要对下属的能力和态度进行分类，只有分好了类型，才谈得上分类施策、因人施治。这里我们可以利用数学象限来进行结构搭建：横轴，也就是X轴，代表能力；纵轴，也就是Y轴，代表态度。那么就把类型分成了四类：第一类是有态度、有能力的下属；第二类是有能力、没态度的下属；第三类是有态度、没能力的下属；第四类是没态度没能力的下属。这四种类型基本上就涵盖了所有的下属类型。分好类、定好型以后就可以逐个分析、分类施测了。
