避工作“撞车”，这些经验你需要知道！
作者：流云
在工作中常常可以看到这样的情况，领导（或机关想干的事），领导B（或机关B）正在布置自己下面的人干，及至彼此亮出来，已是双方分头花了好大力气，白了许人力财力不说，还容易伤部门及同志间的和气。
究其根源，一是思路狭窄。本来在自己所处行业、地区内以至单位内，天地广阔，任君纵横，但由于领导者眼界不宽，思路狭窄，单一性强，抓工作缺乏长远规划和独立见解，外面一阵风，几个人都往一条独木桥上挤，你过来我过去，岂不撞车！二是领导班子（或机关内部）分工不科学，职责不清，或是分管的内容互相交叉，或是不明确，边缘性的工作如何衔接、配合，谁来协调缺乏明确规定，这是导致撞车”的直接原因，三是息沟通堵塞或失真，息流经过中间层时，不提简单的“经过”，而是或受阻碍，或受增删扭曲，这样就发生了不同程度的失真，下级根据失真的指令指导工作，其结果很可能偏离领导人原来预期的范围和程度，从而或者侵入另一领导人的范围，或者在两个责任范围之间留有真空同样的，领导人根据失真的执行结果反馈息所做的修正性指令，很可能与另一领导的初始指令或修正指令发生“撞车”或“顶牛”。到底该怎么避“撞车”呢？
