过年要不要给领导拜年？
今天是大年三十。这个时候，相有个问题会困扰很人特别是职场新人。这个问题就是：过年要不要给领导拜年，是拜年还是去家里拜年？
拜年与否，抑或是拜年还是去家里拜年，目的只有一个，就是与领导建构并保持一种良好的关系。
结合年的工作经历，格木谈谈这一问题的个人看法。首先分享两句话，之后再来具体解答这个问题。
第一句话：如果你和领导仅有工作关系，相当于没有关系！
关于这句话，格木也忘了是自己听到的，还是在某本书中看到的，又或者是自己悟出来的，总之这句话一直印在脑海里。
为什么说如果仅有工作关系就相当于没有关系？因为每个人和领导都是工作关系，你有、他人也有、大家都有，那么这还是关系吗？而且，你干好工作，这属于你的本职，为什么领导对你要亲睐有？特别是体制工作，很就是日常琐碎或者仅按照程序办就好，难以出比较明显的成绩。这不像搞科研或者做销售，有明确的指标可以衡量。当你没有成绩的时候，为什么别人会对你刮目相看？
同时也要申明，这里所说的关系，不是人身依附、政治攀附，也不是山头化，搞什么圈子、什么帮，这是要不得的。如果领导喜欢打球，而你苦练球技迎合，这就有违良知了。《大江大河》中的水书记，之前一直是最佳球员，虽然他人都极力迎合他、抬高他，最终没有一个人走进他的内心，只有宋运辉这个盖他冒的愣头青才最贴心。最近报道的某西部省份前主要领导很爱打网球，属下为其修建很好的网球场、还高薪聘请职业球员陪练，虽然一时晋升了、重用了，但是最终都锒铛入狱了。这些都特别需要引起大家的警戒！
格木所说的关系，有底线、有原则，就是法律、纪律。这种关系，应该是不卑不亢的、符合人伦礼仪的。这种关系是为了表达感恩，是为了展示才华。现在从上到下，风气越来越好、越来越正，而且提倡“不让老实人吃亏”，很让人提振。
为什么要与领导保持一种关系呢？主要基于以下考虑：
.中国传统化和人与身俱来的情感因层面：中国自古是礼仪之邦，讲究礼尚往来。孝通曾说，在某种层面上，中国乃是乡土化，宗族观念极强，情感脉络清晰。马克思说，人是各种社会关系的总和。人虽然理性，但是也不了感性，在很时候是用亲情、爱情、友情以及上下级关系等各种情感维系的。一回生二回熟，大概说的就是这个道理。就以亲戚来说，虽然有七大姑八大姨，但是也就只有那么几个经常走动的才亲。因此，不管是从人的本质上，还是中国人根深蒂固的化基因上，不了走动走动。
2.工作效益与个人价值层面：不管哪个层级的领导都有自己的施政理念，都想在任上干出成绩（不管是为了晋升，还是为民情怀，很时候兼而有之）。那么，他就需要用一些能将自己政治规划坚决贯彻执行之人。这些人哪里来，由什么评判？一方面是工作能力，另一方面就是情感因。如果你是领导，两位下属，一位是非常有才华但是不确定是否能够坚决执行自己规划，一位是稍有才华但是能够坚决执行自己规划，你会用哪位？绝大是领导该是倾向于后者的。而且，目前选拔干部是“以德为先、德才兼备”，这标准只是一个大概念、很模糊，还有一个词叫做“举贤不避亲”，什么又是举贤不避亲？自己估摸着吧。退一步讲，如果你有才能，需要展现出来，大的舞台可以施展好的才华，能够实现效益的最大化；不然很可能会被淹没，这不也是一种价值的浪吗？
