请问，你是企业里那个拥有“2倍能力”的员工吗？
.摇滚明星原则
上周联系到一个很久不见的前同事。此人非常传奇，最擅长的是在最快的时间内，迅速找到客户需求的痛点，给出一个出人意料和恰到好处的方案，各地分司难搞的客户，只要他出马，没有搞不定的。
只是他实在是太忙了，项目后续的配合度太差，常常给客户“挖坑不埋”，反而导致很项目烂尾。当然，这也不能怪他，司把他的角色定位在“救火队员”，后续的配合度应该是原项目团队的工作，只是他留给客户的印象太强了，客户往往要指定他来沟通。
这个人也是我下决心要离开广告行业的原因之一，他让我看到什么是真正的高手。
职场中的任何一个专业领域，高人与普通人实力的差距远远超过一般人想像中的差距，高过工资水平的差别，这在管理学上被称为“摇滚明星原则”。
上个世纪6年代有一项试验，策划者让一群见习程序员完成一系列复杂的编程与纠错工作，想看看他们之间的差距。当然，测试者以为这是正式的工作。
人们原本以为最厉害的见习程序员是最差的两到三倍，结果发现，两者编写代码的速度相差了整整2倍，写出来的程序运行速度快了倍，而且呈幂律分布，除了一两个最好的，其他都是差不的差——所以并不是“差”，而是普通。
有一项对GitHub上开源项目的统计，结果表明，不到5%的开发者贡献了超过95%的代码。
所以我喜欢把“摇滚明星原则”说成“2倍能力”：任何一个行业，普通人才都差不，“差”都是有底线的，但“优秀”的上限很高，优秀人才是普通人才能力的2倍。
Netflix把“摇滚明星原则”运用到用人原则上，用天价薪水找顶级程序员。CEO里德·哈斯廷斯曾经说：“以前我认为，与其雇佣个普通工程师，宁可请一位明星。这么年过去，我认识到我错了。最好的程序员的价值不是倍。而是倍。”
比如销售，优秀销售员的业绩是最差的销售员的五倍以上，是很正常的事——之所以只有5倍，因为一般司分配资源太过平均。
还有一些工作，如果只看数量，可能没有2倍那么夸张，但如果看价值，那可能远远超过2倍。所以比尔·盖茨甚至曾说过：“一位出色的软件工程师的价值是普通软件工程师的倍。”
听上去有些道理，可既然人与人的差别这么大，为什么我们平时感觉不到这一点呢？
2.“2倍能力”的分水岭
为什么我们平时在工作中不太常感觉到这种差距呢？我总结的原因有三个：
第一、如果你们司的规模不大，那你很可能找不到“2倍能力的人”，真正的高手是很少见的。
第二、当然，一家司只要招过的人够，就一定遇到过这样的人，可“2倍能力的人”想要真正发挥2倍的能力，需要司投入足够的资源和其他员工的配合，如果你们司的规模不大，这样的人很可能发挥不出他的水平。
第三、就算找到，用上了，也很容易被人高薪挖走。
后两点，才是主要原因。
“2倍能力的人”，工资会比平均水平高2倍吗？肉眼可见，不可能。
