给领导汇报工作时，经常用到的“三种类型”及应对之策
第一种，日常性汇报。
比如每周的工作例会，是固定的。
我所在的单位，每周一上午点，每个人都要汇报上周干了什么，本周要做好哪些工作，已经固定形成惯例了。
这种汇报，容易犯的错误就是：
因为习以为常了，所以就不重视，有的人甚至根本就不准备。往往是开会前三分钟，或是坐在会议室里，才开始想汇报内容。在本子上，草草写出几条，然后就照着读。
嗯，我上周完成了处长安排的XX专题会的领导讲话，完成了和相关单位的对接，嗯，还配合张老师做了资产清查的一些事，还有就是新了单位网站的内容。嗯，就这样了。
这就是经典的汇报——三个嗯，一个还有。
三个嗯，一个还有，实际上就是流水账。要命的是，这个流水账，还记得不全、不清。
如何来做好日常性汇报呢？
我的经验是提前准备、充分准备。
比如说我们单位是每周一上午开，我会在上周五下午，抽出半个小时，把本周的工作，对照领导的要求、对照自己的工作职责，然后结合工作日志，进行归类梳理。
接着再把存在问题和下一周的工作打算写下来，具体在汇报中，遵循三个原则：一是既要报喜要报忧，二是既要讲客观要讲主观，三是少讲别人讲自己。尽可能说的细一些，让领导和同事们了解我们在想什么、做什么，以取得大家的支持和理解。
