给领导提建议的“十个方法”
作者：爱我中华
为领导出谋献策提建议，是机关干部的重要职责，机关干部建议活动中，不仅要讲究科学方法，还要研究和掌握艺术技巧。一般来说:给领导提建议应掌握以下方法:
一是随机式建议。这种方法适用于经常与领导者工作在一起的工作人员。根据工作发展变化的情况，掌握时机，灵活地提出建议。如工作发生变化，领导心中无数，拿不定主意时；当领导者遇到难题或工作中出现疏漏时；当领导者面临新情况，新问题，虽然采取了新的对策，但心中尚无成功的把握时，最希望有人帮助出主意、提建议。这些都是机关干部建议的最佳时机，要善于抓住。
二是跟踪式建议。即建议者随着决策和实施的进程，追踪检查，发现问题，提出建议。这类建议要求机关人员必须熟悉实施决策或计划的全过程，紧紧把握住管理目标，针对问题提出切实可行的改进意见，
三是预测式建议。即对未来作出预测，提出有远见、有对策的机关干部建议。这类建议一般分短期预测，中期预测和远期预测三种类型。不论哪一种类型，都必须把握住立足现在，回顾过去，预示将来这一要领，在定性、定量相结合的分析中，注意全局性、长期效果和总的趋势。
四是咨询式建议。这一类建议，课题由领导者提出，机关干部者根据课题调查情况，收集资料，分析利弊，拟定方案，提供咨询。在咨询机关干部建议活动中应注意，要选准课题，抓住组织管理中的主要矛盾，切中要害，选择最有价值的课题和迫切的课题进行可行性论证。
五是提供资料式建议。即由领导布课题，建议者围绕课题，向领导提供有关历史、现实以及国内外、同行业的资料，供领导阅读，从中获得启示。
