给同事提意见你的方式对吗？
给同事提意见你的方式对吗？
从事机关工作，很时候需要给人提建议，有时向领导，有时向部门，有时向同事。对自己职责范围内的事情是最有建议权的。职责范围内的建议，必须能说清楚，有思路、有观点、有办法，最好要有独特的见解。但是超越职责范围的，除了容易引起同事不快之外，对于个人发展也有潜在的影响。
小管最近在一些会议上发言很是积极。
招投科的王科长过来向我“表扬”小管：“小管业务能力很强啊，不仅办室工作做得好，对招商引资也很有见解啊，要不让他来我们科吧，我们正好缺人。”
财务科的蔡科长过来向我“表扬”小管：“小管真是优秀，有能力，现在的大学生就是不一样，比我们那时候强了。”
小管喜不自禁，我从心里暗道：小管啊小管，这哪是夸啊，真是怎么“得罪”人的都不知道。
原来局里召开一次招商引资座谈会，各科室都派了人员参，小管最近刚看了一篇市领导关于招商引资的动员讲话，于是在会上提了几点方面的建议，由于没把握好度，建议中有了些批评的味道。等到开绩效考核讨论会的时候，小管又提了些“不成熟”的建议，让财务科的蔡科长有些为难。
作为一个年轻人，尤其是刚到机关，想通过认真的工作态度，卓越的工作能力，创新的工作成果来获得领导的赏识以及享受工作带来的成就感，这无可厚非，也应该积极提倡。但在体制内与人相处，还是需要掌握“行事留一步,逢人让三分”的“潜规则”。
