经验分享：表扬人的8个绝招！
作者：刀剑锋
表扬，是对人的赞扬。作为一种工作方法，其目的在于扶持正气，鼓舞斗志，激励先进，鞭策落后。所以，它是机关经常运用的一种工作方法。但不同的人运用这种方法的效果是不同的。运用得好，可以起到调动人的积极因的作用，如果运用不当，也会产生一些始料不及的作用。那么，怎样才能使表扬收到好的效果呢?
一、要把握好表扬的准确性
实施表扬力求恰如其分。被表扬者哪些方面好就说哪些方面好，好到什么程度就讲到什么程度，有一说一，有二说二，不夸大，不拔高，不随“风”，不随意换名，新“商标”，使大家切实感受到被表扬者是他们中间普通而优秀的一员，是经过努力可以达到的，不是高不可攀。那种一味求“高"求“全”式的表扬，把活生生的人变成了“似人而非人”，就失去了真实性和可比性，既不利于被表扬者的成长进步，也不利于调动群的积极性。比如：小王不错。这种表扬非常抽象笼统，效果不好。或者说：小王很能干。这种表扬效果也不好。正确的说法是：小王很能干，他的点子很也很实用，能解决问题。另外，小王工作主动性强，经常主动班，又善于处理问题。这样的表扬才会激励干部，产生被重视感，干部才会认为这是真心实意的表扬。
二、要把握好表扬的广泛性
任何单位的任何一个成员，都有受表扬、当先进的可能.表扬不应老集中于某几个人，一定要扩大表扬的视野，及时发现群中的积极因，使群中任何积极良好的言行，都能及时得到肯定的评价。表扬的目的不仅是鼓励本人重复这种良好的行为，而且是给其他干部做出行为标准，因此表扬尽可能开表扬，这样其他干部才会形成行为模仿。
三、要把握好表扬的差别性
每个人的贡献有大有小，进步有快有慢，程度不一，因此表扬的形式也要有差别，样化。对贡献突出的先进人物、表扬要大张旗鼓，除了宣扬先进事迹、发奖状、奖金、立功外，还可以提前晋升，提供学习深造的机会，要造成尽可能明显的差别境界，促进群体心理的动态平衡。对其他群程度不同的贡献和进步，也要及时给予适当形式的表扬。
