第一次给新领导汇报我搞砸了，教训有这么几条

第一次给新领导汇报我搞砸了，教训有这么几条

这两天正式件下来了，原来的主管领导退了，新的主管领导明确了。

对此，单位领导在会上进行了专门部署，强调各科室要准备好料，近期向新的主管领导集中做一次全面汇报。

这也成为了我科当前的首要工作。

科长高度重视，亲自动手写起了汇报料。

料的一级标题，并没有按照介绍工作的方式构思，而是采用了工作总结的方式，就像“思想认识得到进一步提高”这样的句式。

这不仅是在向新主管领导介绍工作，而且是在明确地介绍我们取得的成绩，我们干得如何如何好。

细想起来，这其实源于科长的一种隐忧。

之前，原主管领导很认可我科工作。可是突然来了新领导，某种程度上，大家又回到了同一起跑线。

从个人功利的角度讲，以前的努力、取得的成绩，如果不及时展现给新领导，可能就白了。

在一个单位，领导享有着至高无上的权威。

领导说你行，你就行；说你不行，你就不行。

大家都懂得首因效应，都想给新的主管领导留下一个良好的第一印象。

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