碰壁次才懂得——千万别碰领导的4条“敏感线”！
作者：爱我中华
正副职之间的关系是单位各种领导关系中最为重要的关系。从副职的角度看，与正职出现某种分歧甚或冲突是正常的，只要出于心、坚持原则、秉持团结和维护大局的良好愿望正视分歧和冲突，积极有效地化解分歧和冲突，求同存异，相互礼让，无论谁是谁非，这些分歧和冲突一般都能够得到合理的控制和解决。这些分歧和冲突的存在，某种程度上会深双方的相互了解、相互理解，达到增进友谊、平竞争、激发活力、强化自律的积极效果。因此，副职不能刻意和违心地时时处处迎合和敷衍正职，打“埋伏”、搞“潜伏”，不发表不同意见，不坚持工作原则，不显露真性情。从实际看，正职能够对副职包容很东西，包括副职的不同意见、一些过激和出格的言行，乃至缺点、失误和错误等。但是，对副职而言，不能就此而对分歧和冲突采取无所谓甚至放纵的态度，尤其是在一些敏感和关键的问题上，不能轻易触碰正职的心理底线。
一、不能对正职超常关心的工作拖拉推诿，让正职感到你在有意拆台副职和正职都要对全局负责，但责任是不一样的。所有工作对正职都很重要，但有些工作对正职尤其重要。这些工作开展得如何，与正职的形象、政绩、职务晋升关联度大，事关正职的荣辱进退，正职自然会高度关注，上心，在乎副职的配合态度、力度和成效。对于一个心智较为成熟练达的正职来说，从来不会奢望副职是一个全能选手，也不会苛求副职方方面面都与自己保持同一个步调。常规工作只要副职能够依照分工，独当一面，保持工作正常进行，即使某些方面存在一些不足，能力上弱一点，甚至有一些毛病，正职往往也能担待。
对于那些超常重要的工作，正职已对上立了“军令状”，对下打了“包票”，对外被媒体和社会紧盯不放，自己心急火燎、退无可退。如果副职仍然思想上重视不起来，行动上慢慢腾腾，步调上依然故我，甚至作壁上观、无动于衷，正职感受不到心理上的支持，借不上力，就会无名火起，感到副职在故意拆台，等着看笑话，就会难以容忍、难以包容、难以谅解，从而心存芥蒂。因此，副职在日常工作中可以独立一点，坚持些自己的主张，按照自己的风格和步调履行分内职责。但是，对于正职主持的超常重要的工作，副职就不能以“平常心”对待，不能仅仅认为是正职自己的事，采取淡然甚至消极的态度，而要自觉、积极地配合，在保证自己的分管工作正常进行的前提下，迅速调整到对正职超常重要的工作步调上来，全力支持，既尽力又尽心，力争正职的工作安排得到充分的贯彻落实。如果副职确实有困难或力不能及,不能很好地贯彻正职的意图，要及时地向正职说明情况、解释原因，让正职有心理准备，另作安排，避误事。对正职来说，副职平时的支持配合很重要，而在事关重大的特定工作上的支持配合则宝贵，容不得副职在这些工作上不到位、靠不住甚至从中作梗。那样的话，正职的“想法”自然容易起来。
二、不能觊觎正职的位子，让正职感到与你相处如芒刺在背
正职一般都由副职晋升而来。作为副职，在质具备、条件许可的情况下，努力争取晋升为正职，也是人之常情，正职对此一般也能理解和支持。但是，职务的晋升是有职数和周期限制的，正职对副职职务晋升愿望的理解和支持限度是建立在自己能够晋升到高的层级，起码是能够调整到比目前为理想的岗位的基础上的，这也是人之常情。如果正职没有得到很好的安排，副职就虎视眈眈地瞄着正职的位子，紧锣密鼓地策划着想取而代之，正职就会陡然而起防范之心，视之为入侵和叛逆，正副职间的关系就容易恶化，由伙伴关系变成对立关系，一些正常的分歧和冲突就会变性。尽管正职的位子不是正职个人的专属物品，但在一定任职期限内，它是正职保持领导权威的现实基础。正职巩固职权具有法定的正当性，对单位的稳定和工作的有序开展都是有利的。如果在正常的任职周期内，副职不是全心全力地配合正职、维护正职，而是惦记着正职的位子，势必会剧单位争权夺利的行为，造成人心的躁动，导致人际关系的复杂化，冲击正常的工作秩序。设身处地地讲，卧榻之侧，岂容他人酣睡。正职如果一想到身边“潜伏”着一个“篡位"者,副职时时处处都在觊觎自己的“宝座”，暗地里在算计自己，即使心胸再旷达，可能对副职也难以释怀。这种心态表现在工作上就是对副职不再那么倾心任和支持，甚至有可能会潜意识地削弱副职的职权，以压制和阻止其谋取自己的位子的行为。这个结果，完全是副职谋求职务晋升的策略失当造成的。
