督查督办工作怎么做到“得心应手”
督查督办工作怎么做到“得心应手”
很人一提到督查工作，第一反应就是“烦”；从事督查工作的人员也是“牵牛下井”。办室是枢纽，肩负确保单位正常运转的职能，办室的主要工作就是办事办办会三件事，但是这些都需要去落实，而如何落实，这就需要办室的另一个职能：督查督办。督查督办是顺利实现决策目标，落实各项工作的重要保证，每项工作都有其明确的目标，而目标只有通过执行实施才能实现。
很人从事办室工作，但是很少的人专门负责督查督办，一般认为这项工作就是打电话催报进度、填写报表，对于督查督办工作的认识仅限于“督办”这两个字的字面意义上，却不理解督查督办在推进决策落实、提供决策参考的“深度”。
“小管，XX项目的进度到哪一步了？”
“主任，市场科已经制定完方案，召开了次座谈会,2次推进会。”
“还有吗？”
“没有其他的了，现在的工作进度就是这样。”
“前两天书记安排需要增了解市场的一些情况，这点有没有问。”
“这个给忘了，而且之前不是我统计，这才刚接手的，他们也没说这事。”
“还有上次局长安排法规科研究的意见怎么样了？”
“他们说已经形成料了。”
“料在哪里？你见过了吗？”
“我……没有”
“没有见过料就不能说已经形成，再去落实这件事吧”
“好的主任，我这刚接手这一块，还不是很熟悉，之前看他们也就是打打电话，问问各种进度，我以为督查督办工作没什么难的呢。”
