用好这几招，让你的年终总结脱颖而出！
年终总结写些什么？
、列出大事件，写出好标题。
将一年所发生的所有与本职工作相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，工作方法运用的思路和想法。
在所有工作事件中选出重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题，让你的总结与不同。
2、谈自己的不足及来年的改善。
针对总结必须谈自己的不足，必须谈以后如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。
3、谈明年的目标规划。
一年过去了，有问题，有收获，重要的是明年你的目标是什么？你必须给领导一个交代。
4、记得最后感谢领导与同事。
年终总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事。
年终总结怎么写好
单位情况要弄清
、弄清单位“半熟”情况
写本单位工作总结，情况至少是比较清楚的。但这种清楚和比较清楚对于写总结报告来说还只能算个基本清楚，称为“半熟”状态，还需要朝着“清楚”的方向“下深功夫”。
▲技巧：“纵、横、大、新”四遍梳理。
“纵”是从时间上梳理，“横”是从事件上梳理，“大”是从大事上梳理，“新”是从创新（亮点）上梳理。
“纵横”梳理是基础梳理，“大新”梳理是上层梳理，真正要写进总结报告的事情，主要是大的事情和富有创新亮点的事情。
▲技巧2：跳出局外对照比较。
“当局者迷，旁观者清”。我们有必要跳出来看一看，请别人说一说，和外面比一比，这样，就清楚哪些是真正成绩，哪些是主要问题，哪些事大哪些事小，哪些当写或不当写。尤其是经验总结和先进料，一定要比较，找出“个性事”“特色事”“独立事”“亮点事”。
2、弄清“陌生”情况
机关年终总结的时候是“替人总结”。我们经常受命去总结某个地方或某个部门的工作，怎样在很短的时间内把一片从未接触过的领域摸清楚，变陌生为熟悉，变外行为内行？
▲技巧：要学会“六听”
即听主要领导宏观讲，听中层干部中观讲，听职工和群观讲；听正面的了解成绩，听中间的了解情况，听反面的了解问题。
▲技巧2：要学会“三看”
