用六个妙法“进谏”，备受领导器重
作者：天籁之音
在现实当中，再高明的领导，也难出现决策的失误。当领导决策出现失误时，机关工作人员能否及时提出规劝性建议，促使领导收回成命，纠正决策失误，就成为检验参谋水平高不高、工作责任心强不强的标志。这种规劝领导，纠正失误的活动，就是俗话所说的“进谏”。“进谏”固然重要，但并不是所有的“进谏”都能取得好的效果。这除了领导者自身质的原因外，与“进谏”者是否掌握。进谏的技术有很大关系。那么，怎样向领导“进谏”呢?
一、“进谏”要有勇气
“进谏”的特点是纠正上级的失误，或提出不同的意见，它很容易冒犯领导的尊严，因此具有很大的风险性。这就要求机关工作人员一定要有“进谏”的勇气。这种勇气来源于自身的无私，是机关工作人员勇于负责精神在工作中的具体体现，也是对机关工作人员以主人翁态度对待革命事业的必然要求。特别是在一些重大问题或紧急关头，即使受到领导的训斥乃至处分，也要顶住压力，以坚强的贵任感和无畏精神，勇敢地指出领导决策中的错误和缺陷:并提出自己的真知灼见。在这方面，古今中外，许参谋人员，冒死直谏”的精神是值得我们学习的
二、“进谏”要胸有成竹
向领导“进谏”，首先必须有足够的理由证明领导的决策、意图或失误或缺陷。它的前提是对领导决策和意图的全面理解和深刻把握。如果自身对领导决策和意图一知半解，或仅凭鳞半爪的料就妄下结论，那么”进谏”只能引起领导的讨嫌。此外，当自己的正确意见一旦形成，仍要反复论证，并尽量使它具体化、条理化，切实做到成竹在胸，然后方可提供领导考虑采纳。可以说，“进谏”能否成功，关键取决于自己考虑问题的成熟程度。
三、“进谏”要讲究方法
