机关综合稿起草工作的四个着力点
无秘诀，但有规律；无定法，但需得法。机关综合稿起草主要是为机关领导和推动机关各项工作服务的，是一项理论性、实践性、时限性和务实性都很强的工作，除了涉及一般法定外，还涉及大量事务性书如领导讲话、工作总结、计划、方案、思路、要点、情况汇报、典型经验介绍、调研稿等等。可以说，这些稿起草，既要讲求“以载道”，表达思想，体现政策和措施办法；又要讲求“成之法”，遵循规律，合乎规范和格式“体例”。其关键主要有以下四个要点。
一、切入点：把握领导意图。
意图不明，主旨不清，行就没有重点和方向，心里就没有底。这是字工作者的切实感受，也是字工作的“大忌”。从秘工作的性质特点来看，综合稿实质上是一种表达领导思想感情、体现领导工作个性、展示领导精神风貌的重要载体。它的起草工作与学创作的最大不同的显著特点，就是“因是为、奉命而作”，因此，起草工作必须“唯领导意图是瞻”；其成功与否，也首先取决于所服务的领导是否认可和满意。如果一篇稿不能体现领导的“意图”（包括领导的思想意识理念、工作态度作风、思路及方式方法、乃至于语言表达的风格习惯和特点等），或是不和领导的“口味”那么，即使写得再好，也终究是徒劳无功，白力气。因此，综合稿的写作，必须把准确领会和体现领导意图尤其是工作意图作为起草工作的切入点和先决条件，否则，难以使领导满意。可以说，把握了领导的意图，就等于是把握住了稿的“要旨”、基调，把握住了行的重点和方向、稿起草工作也就成功了一半。当然，工作中，领导意图的体现或把握有着许不确定的因，会出现诸“难点”、“疑”甚至“盲点”。比如：有时领导只是简单的提出一两个问题，或只是粗略的交代几句话，的是需要我们去做大量的揣摩、延伸、拓展、补充、细化和完善等等“拾遗补缺”工作，才能使之明细化、条理化、系统化。现实工作中有时还常会遇到“上午给题目，下午要稿”或是领导授意不清等“意外”情况。这就需要我们凭借经验与以灵活把握或机动处理。这种把握和处理，显然离不开平时工作中的细心观察、体验、领悟，以及相关经验的积累。我个人感受较深的是，做好领导意图把握工作，也有一个“磨合”的过程，其关键点在于要在“三个不断”上下功夫，即：一是要不断了解领导，重点了解其理论思想内涵、决策工作取向；二是要不断适应领导，重点适应其思维特征、性格特点、语言习惯；三是要不断学习领导、重点学习其领导艺术、道德品质、人格魅力。只有通过这种有意思的了解，适应和学习，才能使自己的思维理念与领导形成“合拍共振”在稿起草时产生潜移默化的作用，促进稿内容与领导“意图”的有效对接，并在稿中充分体现出领导的风格特点，实现准确表达领导“意图”的目的。
二、核心点：充分占有料。
