机关干部做好息工作“四力”
息工作是对外宣传的重要平台，是展示成果的有效渠道。如何提高息工作质量，把好的经验、成功做法及意见建议等反映上去，得到上级部门或领导批示，是各单位各部门都很关心的事。那么如何做到这点呢？从单位的角度出发，我觉得，可以从“四力”着手。
一是强化“领导力”，掌舵定航。息工作能不能做好，首要的就是单位领导重不重视。俗话说的好，“这事难，那事难，领导出面就不难”。所以，单位主要领导要旗帜鲜明定方向、提要求，把息工作纳入重点工作常议常抓，利用办室、党组会、干部大会等时机反复强调，全员发动，深入推进。单位的同志都很聪明的，听到领导重视的“风向标”，必然会上紧上心。分管领导要主动担责、以上率下，主要领导定了调，分管领导就要紧跟步伐。通常分管办室的领导，这时就要贯彻落实主要领导指示，带领办室和各处（科）室单位集思广益，真抓实干，理清思路和工作重点，从源头上搞清息工作是什么、怎么抓，同时结合单位实际，具化细化为强息工作的方案和措施，明确内容、形式、要求、任务、考核等具体问题，确保单位工作开展到哪里，息工作就做到哪里。上层领导动了起来，中层领导也不能落后，各处（科）室负责人也得响应要求，抓好分工负责，群策群力形成网格化工作布局，营造整体合力。
二是强化“内驱力”，强基固本。息工作是实实在在的事，不是单位哪个部门或哪个人独自的责任，需要措并举将息工作任务和责任传导至每个处（科）室每个人，变无形压力为有形动力。要抓好动员，通过召开息工作会议等形式，宣讲工作措施，明确各级职责要求，有条件的话，可以创新形式，将息工作小培训小交流等贯穿于会议中，培训写作技巧，交流编报心得，提高动员发动的质量。要定好任务，抓息工作，光喊口是没什么用的，应当结合各单位业务特性，明确赋予各处（科）室具体任务，对标对表立下“军令状”，可年初下达，阶段验收，给予实实在在的压力和动力。要强队伍，没有一支好的“息战队”，是搞不好息工作的，可由单位办室负责息工作总牵头，组织开展各类息汇总、审核、提报和协调等事宜，各处（科）室应当指定专人负责，开展收集、编报、统计和存档工作，单位人的话，还可以建立群统一编报口径、方便学习交流，让息工作“看得见、落点实”。要建好机制，无以规矩不成方圆，息工作亦如此。通常可建立规范四类机制：规范各处（科）室息员编报、处（科）室负责人审核、分管领导把关、办室汇总报送的编报机制，规范每月召开息工作例会、通报当月工作情况、布置下月工作要点、讲评工作成效的例会机制，规范各处（科）室提意见建议、邀请专家辅导授课、到外单位取经交流的学习机制，规范每季度各处（科）室提报佐证料、办室审核确定、年终绩效考核实施奖惩的奖励机制。
