机关工作的底层思维
、办室主任就像一台长期处于待机状态的电视，其他部门负责人工作之外可以关机，而你要随时启动。
而一把手是这样。
2、每个领导都有一个被放大的猴屁股，当领导之日，就是被人向上看的时候，不论优缺点，都会被放大。
不管你怎么做，都有人不高兴；不管你平，都有人感觉不平。
3、所有人，都是给一把手打工，只是股东关系不一样而已。
4、和谁都别熟的太快，不要以为刚开始话题一致，共同点很，你们就是相见恨晚的知音。
语言很时候都是假的，一起经历的，才是真的。
5、请高人提建议的时候，别在乎结论，而是关注别人的推理过程，高一点是学习其思维方式。
6、遇到困难时，最紧急的不是想办法，而是收集足够的相关息，尽量减少不确定性。
7、独立的观点≠不同的观点。
独立的观点意味着，是用自己的知识框架，独立思考而得出的。
8、回顾个人的成长历程会发现：从自己的错误中改进，是提升的主渠道；最得益于自己的教训。
所以，反思和复盘，真的很重要。
9、我发现，无论什么事，即使是大数人认为坏的事情，譬如错误或性格弱点，只要找出真相是什么，坏的也能变成好的。
因为了解真相，才能真正以利用，变坏为好。而不是就此否定和放下。
、是什么决定了行事风格高效？
自己的价值观很明确，而且具体落实到了做事的原则上，二者不冲突、不矛盾，就会决策很快。
、实事求是，是自由做自己的延伸。
表里不一、取悦他人的人，往往会自相矛盾，也容易丢失自己的价值观。
他们不容易感到开心，不可能展现出自己最好的一面。
反正我认为我是这样的。
2、纯粹的批判者或批判思维严重者，是不用花时间和精力与之交往的，确实有害无利。
3、我发现，人人都会犯错，都有弱点，大家的差异在于：处理问题的方式。
有的人从错误中，提取出一个做事原则，避再犯；有的人只是自责，还会再犯。
4、问心无愧，是自的重要源头之一。
“无愧于”一般是指：自己的动机纯正、自己确实已尽力、自己的决策确实是自己独立决定的。
5、建议：用“人性+概率”思维方式，辅助自己的判断和决策。
6、不正视和接受现状，而靠假想条件或前提去决策，是失败的原因之一。
要直面真相，特别是自己的弱点和错误，改正的过程，就是提升的过程。
7、高智商的人失败，很大程度败于：自己先失去耐心，不给事态度演化的时间和过程。
8、没有痛苦一般不利于个人成长，所以为实现目标，做好承受的准备。
这是做事前的心理建设，而且会是常态。
9、不要整日幻想棘手的问题不存在，或心理否认；而是理解现实、接受现实，与现实合作，寻找解决办法——这样有利于问题的解决。
