本职工作做得越好，越不会有好的发展？
我之前的一位领导告诉我：必须理解职责的定义，职责是你必须要做的工作，但办室的生存定律是：职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。
最开始，我真是觉得狗屁不通。
工作中，我们每个人都有自己明确的岗位职责，而且机关工作最重要的就是各司其职，不该你管的，不要瞎管。
为啥办室的生存定律是，你的职责是你必须要做的工作之外的所有工作呢？
换句话说就是，你应该做岗位职责以外的所有工作。
如果不这样，难道就不能生存了么？这不扯么？
为什么一个老老实实、本本分分做好本职工作的人就混不下去呢？天下哪有这样的道理？
针对这些问题，且让我一步一步解释开来。
、决定因是人，不是事
这是机关工作最本质的属性，是我们采取一切行动需要尊重和考虑的首要因，也是上述生存法则能够成立的基础。
打个比方，一个人业务技术精湛，但人际交往能力差。
如果他在生产单位或科研部门，那一定能有好的发展，因为这些单位工作的决定因是事。
而机关单位其本质是和人打交道，和人打交道的能力是核心能力。
再往深层次讲，机关单位有好的发展，就是走上领导岗位，而领导的主要工作就是管理人，不是研究事。
如果你研究事研究得好，那正好让别人领导，老老实实干好本职工作啊，至于想领导别人，那就算了。
所以，在机关单位，一个业务能力很强，但群基础不好的人，很难当领导。
工作做得好，不是根本因，人际关系好，才是根本因。
2、大家都不了解彼此的本职工作
上面讲到，机关工作人际关系才是根本因。
那么，如何才能有好的人际关系？有人说，靠努力把本职工作做好啊。
不得不承认，这的确是一种方式，但远远不够。
因为你本职工作做得怎么样，只有为数不的几个人知道。
的时候，只有你同科室的竞争对手和直接领导知道，而且很时候，即使你真的做得好，他们也不一定说好。
你工作到底干得怎么样，你领导的领导也不一定清楚。
所以说，单纯地想靠干好本职工作赢得好的人际关系，有点不太现实。
而且，上面只是说的与自己有工作关系的人，那些工作交集很少的其他科室的人呢？我们靠什么和他们处好关系呢？总不至于还是干好本职工作吧。
所以说，机关工作中，不知道你有没有这样的感觉，就是除了本科室的人之外，我们很难全面准确地了解一个人。
我们很难准确地知道一个人的工作能力怎么样？他在忙什么？在整体的工作中，他究竟做出了大的贡献？
因为我们大家都不了解彼此的本职工作。
